银行竞聘演讲范文(32篇).docx
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1、银行竞聘演讲范文(32篇)银行竞聘演讲范文(通用32篇)银行竞聘演讲范文篇1尊敬的各位评委:大家上午好!非常荣幸能够参加这次正职资格竞聘,心情非常激动。本来开始报名时,思绪比较复杂,但我最终还是战胜自己,勇敢而有信心的站在这演讲台上。我觉得我还行、能行,能胜任这一工作,也一定不会让各位评委失望。下面我从以下三个方面剖析自己,推介自己,恳请评委们指正和大力支持。一、几年来的工作实践和成果也被县行申报为省级“青年岗位能手”。二、竞聘优势1、有长时间的基层工作实践,丰富的社会阅历,从事岗位多,业务知识比较全面。对于这点,通过我上面的简单介绍,相信各位评委一定有所了解。但我深信一点:时间、社会和平凡的
2、工作最能锻炼人、培养人,它使我有理智、有激情、更有高度的工作责任心。2、思想端正,有良好的人生观、处世观,能善解人意,甘于奉献。20年经县行党委认真考察、考核,我被组织接受为光荣的中国共产党预备党员,并如期转正,成为一名正式党员。日常工作中,我也是严格以党员标准要求自己,廉洁奉公,助人为乐;坚持正义,敢于同坏人、坏事作斗争。4、有多年的管理经验,能服从大局、服从领导。自20_年4月以来,一直从事副职工作,一方面认真的履行岗位职责,切实抓好自身主要业务和分管工作,以身作则,严以律己;另一方面,积极地当好主任的参谋、助手,及时办理领导交办的各项工作。能识大局、识时务,服从领导,协同作战,圆满的完成
3、县行分配的任务。三、以后的工作打算如果竞聘成功,我会从以下几点努力开展工作:1、服从党委安排,及时进入角色,带好身边的人,切实履行好部门负责人职责。现在正逢新年伊始,各项工作刚起步,头绪也比较多,因此,首先应服从县行党委的工作安排,服从大局,树立“全行一盘棋”观念。根据年初县行全年任务指标分配,及时分解落实,不留任何死角。工作中以身作则,大胆管理,充分调动部门全体人员工作积极性,以饱满的激情全面完成工作任务。2、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风。作为部门负责人,应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度,勤奋好学,搞懂、学会,并及时传达贯彻落实。工作中坚持吃苦耐劳的优良
4、作风,身先士卒,积极发扬“班长”的表率带头作用。3、团结友爱,共同协作,确保全年工作安全无事故。作为部门负责人,首先应加强合规经营意识,始终坚持“安全就是效益”观念,紧抓内控管理,严防工作隐患,确保各项业务快速、健康发展。其次坚持谈心制度,要切实关注身边人,常交心,常进行思想交流和沟通。本部门全体人员之间应搞好团结,发扬团队精神,坚决杜绝武断、独裁。最后,充分利用好绩效考核体系,做到公平合理,奖惩分明,形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好氛围。总之,一句话,“重在参与既然行党委英明决策,搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台,我一定要积极的争取。无论结果如何,我都要衷心感谢各位评委的大力支持和帮
5、助。我会一如既往,继续努力工作。演讲结束,再次衷心的谢谢各位评委!银行竞聘演讲范文篇2尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:大家晚上好!我今日竞聘的岗位是一支行行长。入行21年来,我数次站在那里竞聘新的岗位,迎接新的挑战,担当新的职责,我用自我对工作的活力和热爱,用过硬的业务和管理本事,去不断的丰富自我。下头我将从三个方面介绍我对一支行工作的一点研究。第一、树立信心,克服困难,挑战自我今日我敢于站在那里参与竞聘,我想是源于分行近年来业务快速发展给我的信心,是源于全行员工团结一致一心谋发展的信任,是源于挑战困难体现价值完善自我的信念。也许支行的发展历程不必须会一帆风顺,在发展的道路上会有许多困难等
6、待我们,但无论有多大的困难,我相信有一支行员工的不懈努力,有全行干部、员工的鼎立支持,我有信心、有永不放弃的信念,带领支行全体员工,去战胜困难,取得胜利。第二、细分市场,找准目标,转型发展_片区作为市一个已成熟的商业、住宅区,有广阔的市场,同时在那里金融机构林立,竞争激烈,谁也不会轻易把市场让出来。未来支行如何发展呢我想出路仅有一条:就是在竞争求生存,在竞争中求发展。要在竞争中求生存、求发展首先就要重视和做好市场调研工作,做到知己知彼、心中有数,明确工作的重点和方向。针对区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情景,我将细分市场。针对不一样行业、不一样客户制定不一样的营销方案,以客户为中心,加
7、强对外营销,做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时,我将加强厅堂营销工作,将柜台人员从“服务员”转变为“销售员”,经过一句话营销,将潜力客户推荐给客户经理,进一步挖掘客户潜力,建立产品营销链,不断地扩大客户资源。今后一支行将把公司与个金齐头并进作为业务发展的方向,贯彻以公司业务带动个金业务,以个金业务支持公司业务发展的指导思想,在工作中坚持“超前谋划、超前安排、超前行动”的工作方针,用心做事,认真做人,带领支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。第三、挖掘人才,培养人才,使用人才一个网点业务发展和内控管理的好不好,关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为:每个员工都有才能,只可
8、是才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划,结合支行的岗位设置,从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养计划,经过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工本事的培养,鼓励和督促员工加强自我学习、自我提高,经过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才,实现人才在一支行内部的合理流动。以上就是我对支行各项工作的一点不成熟的思考,我想贯穿我工作的中心思想仅有一个:锐意进取,不断创新。墨守成规永远不能在业务发展和内控管理上成为领先者,我期待支行在分行党委的正确领导下,在各机构、部门的大力支持下,在支行全体员工的共同努力下,相信支
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