公司供应商管理办法(2022修订版).docx
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1、公司供应商管理办法(2022年修订版)第一章总则第一条为提高X公司(以下简称公司)供应商管理水平,保证采购服务质量,优化采购方式,防范采购风险,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条公司供应商管理工作主要包括供应商的推荐、供应商的管理、供应商的选取、供应商的后评价、供应商的退出等。第三条公司供应商管理坚持分类管理、动态更新、保持充分竞争和减少供应层级原则。第四条本办法适用于公司各部门、各机构。第二章职责分工第五条公司行政事务部和各归口管理部门是公司供应商的管理部门,按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”原则,共同承担全公司供应商的推荐、选择、管理、评价和监督工作。第六条公司采购管理部门的主
2、要职责:(一)负责供应商管理制度的制定、推行和监督;(二)负责供应商信息库的建设和维护;(三)共商共建供应商准入等管理标准;(四)提出或要求公司需求主管部门提出采购项目备选供应商补充标准;(五)跟踪并及时反馈供应商履约等合作情况;(六)完成本公司供应商管理工作,并配合完成全辖供应商管理工作;(七)其他经有权人批准的职责。第七条需求提出部门、需求主管部门和合同执行部门为供应商推荐主要部门,其主要职责包括:(一)遵守供应商管理有关制度和规定;(二)协助进行供应商信息库的建设和维护;(三)参与供应商入库、推荐、分类、淘汰等管理标准的研究和制定;(四)推荐优秀供应商入库;(五)提供采购项目备选供应商补
3、充标准;(六)跟踪并及时反馈供应商履约等合作情况;(七)协助完成对供应商的考核和评价;(八)提供对供应商采取激励和约束措施的建议,协助执行激励和约束措施;(九)做好供应商有关信息的保密工作;(十)其他经有权人批准的职责。第八条公司各归口管理部门应于每年1月底前汇总本条线或本部门供应商推荐名单,填写审查申请表,并备齐供应商资料,经分管领导审核同意后向行政事务部报备纳入公司供应商信息库管理。供应商资料包括:(一)供应商资格审查登记表;(二)供应商情况介绍;(三)营业执照、税务登记证复印件;(四)生产/销售许可证复印件(非必须);(五)专营或代理授权书文件或由部、省级、市级机构批准的经销商资格证明复
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