财政支出绩效评估指标框架.docx

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1、财政支出绩效评价指标体系一级指标分值二级指标分值三级指标分值指标解释评价原则项目决策20项目目的4目的内容4目口勺与否明确、细化、量化目的明确（1分），目的细化（1分），目的量化（2分）决策过程8决策根据3项目与否符合经济社会发展规划和部门年度工作计划；与否根据需要制定中长期实行规划项目符合经济社会发展规划和部门年度工作计划（2分），根据需要制定中长期实行规划（1分）决策程序5项目与否符合申报条件：申报、批复程序与否符合有关管理措施；项目调整与否履行对应手续项目符合申报条件（2分）,申报、批复程序符合有关管理措施（2分），项目实行调整履行对应手续（1分）资金分派8分派措施2与否根据需要制定有关

2、资金管理措施，并在管理措施中明确资金分派措施；资金分派原因与否全面、合理措施健全、规范（1分），原因选择全面、合理（1分）分派成果6资金分派与否符合有关管理措施；分派成果与否合理项目符合有关分派措施（2分），资金分派合理（4分）项目管理25资金到位5到位率3实际到位/计划到位X100%根据项目实际到位资金占计划的比重计算得分（3分）到位时效2资金与否及时到位；若未及时到位，与否影响项目进度及时到位（2分），未及时到位但未影响项目进度（1.5分），未及时到位并影响项目进度（0-1分）。资金管理10资金使用7与否存在支出根据不合规、虚列项目支出的状况：与否存在截留、挤占、挪用项目资金状况；与否存在

3、超原则开支状况虚列（套取）扣4-7分，支出根据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超原则开支扣2-5分财务管理3资金管理、费用支出等制度与否健全，与否严格执行：会计核算与否规范财务制度健全（1分），严格执行制度（1分）,会计核算规范（1分）。组织实行10组织机构1机构与否健全、分工与否明确机构健全、分工明确（1分）管理制度9与否建立健全项目管理制度；与否严格执行有关项目管理制度建立健全项目管理制度（2分）；严格执行有关项目管理制度（7分）项目绩效55项目产出15产出数量5项目产出数量与否到达绩效目的对照年初或调整后的绩效目的评价产出数量（按优5分、良3分、中2分、差1分进行评分）产出质量

4、4项目产出质量与否到达绩效目的对照年初或调整后的绩效目的评价产出质量（按优4分、良3分、中2分、差1分进行评分）产出时效3项目产出时效与否到达绩效目的对照年初或调整后的绩效目的评价产出时效（按优3分、良2分、中1分、差。分进行评分）产出成本3项目产出成本与否按绩效目的控制对照年初或调整后的绩效目的评价产出成本（按优3分、良2分、中1分、差。分进行评分）项目效果40经济效益8项目实行与否产生直接或间接经济效益对照年初或调整后的绩效目的评价经济效益（8分）社会效益8项目实行与否产生社会综合效益对照年初或调整后申报的绩效目的评价社会效益（8分）环境效益8项目实行与否对环境产生积极或消极影响对照年初或

5、调整后申报时绩效目的评价环境效益8分）可持续影响8项目实行对人、自然、资源与否带来可持续影响对照年初或调整后申报时绩效目的评价可持续影响（8分）服务对象满意度8项目预期服务对象对项目实行的满意程度对照年初或调整后申报的绩效目的评价服务对象满意度（8分）总分100100100财政支出项目绩效评价汇报评价类型：口实行过程评价团完毕成果评价项目名称：信息系统运行维护项目单位：海南省海防与口岸办公室信息中心主管部门：海南省人民政府办公厅评价时间：2023年1月1日至2023年12月31日组织方式：财政部门主管部门口项目单位评价机构：口中价机构口专家组团项目单位评价组评价单位（盖章）：海南省海防与口岸办

6、公室信息中心上报时间：2023年5月21日项目绩效目的表项目名称：信息系统运行维护指标类型指标名称绩效目的绩效原则优良中差成效指标网络宽带保障率99%金95%90%（含）-95%85%（含）-90%85%如下网络运行故障率1%5%如下5%（含）-10%10%（含）-15%15%（含）如下注：以预算批复的绩效目的为准填列。如预算申报时没有填报绩效目的的，根据项目测算明显或实行计划填写项目基本信息一、项目基本状况项目实行单位海南省海防与口岸办公室信息中心主管部门海南省海防与口岸办公室项目负责人刘土广联络65366010地址海口市龙舌坡429号570203项目类型常常性项目（J）一次性项目（）计划投

7、资额（万元）284.04实际到位资金（万元）284.04实际使用状况（万元）281.60其中：中央财政其中：中央财政省财政284.04省财政284.04市县财政市县财政其他其他二、绩效评价指标评分一级指标分值二级指标分值三级指标分值得分项目决策20项目目的4目B内容44决策过程8决策根据33决策程序55资金分派8分派措施22分派成果66项目管理25资金到位5到位率33到位时效22资金管理10资金使用77财务管理33组织实行10组织机构11管理制度99项目绩效55项目产出15产出数量55产出质量44产出时效33产出成本33项目效益40经济效益87社会效益87环境效益87可持续影响88服务对象满意

8、度88总分10010010097评价等次优三、评价人员姓名职务/职称单位项目评分签字刘士广主任省海防与口岸办信息中心周臣业副主任省海防与口岸办信息中心宋苗苗科长省海防与口岸办信息中心王积俊科长省海防与口岸办信息中心王忠建科长省海防与口岸办信息中心吴英龙科长省海防与口岸办信息中心王鲁平副科长省海防与口岸办信息中心冯钮科员省海防与口岸办信息中心程元科员省海防与口岸办信息中心评价工作组组长（签字）:项目单位负责人（签字并盖章）:年月日财政支出项目绩效评价汇报一、项目概况（一）项目单位基本状况海南省海防与口岸办公室信息中心（如下简称信息中心）于2023年1月19日正式同意设置，为省海防与口岸办公室下属

9、的正处级财政预算管理事业单位，内设综合科、海防打私监管科、电子口岸监管科、邮轮游艇监管科4个科级机构。核定财政预算管理事业编制20名，重要职责：承担本省海防打私、口岸、游艇、离岛旅客购物系统信息化建设和网络管理、运行、维护，信息搜集、分析、处理、上报和安全保密等工作。（二）项目基本性质、用途和重要内容、波及范围。1.项目基本性质信息系统运行维护项目是属于信息系统运行维护保障的长期化项目。2 .项目用途重要负责海南电子口岸“三个一”查验放行系统、海南省境外游艇管理信息系统、海南省出入境邮轮管理信息系统、中国（海南）国际贸易单一窗口、海南省跨境电子商务监管平台、海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统

10、信息化建设和网络管理、运行、维护保障。3 .项目波及范围项目波及海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统、海南电子口岸大通关系统、海南电子口岸“三个一”查验放行系统、海南省境外游艇管理信息系统、海南省出入境邮轮管理信息系统、海南省跨境电子商务监管平台、中国（海南）国际贸易“单一窗口”等信息化系统运行维护保障。（三）跨年度项目的预期总目日勺及阶段性目日勺4 、预期总目日勺（1）前期目的：进行调研，从实际出发，做好经费日勺合理预算安排工作。（2）中期目日勺：厉行节省，发挥资金使用过程最大效益;保证信息化系统的稳定，有效宣传口岸通关，提高口岸通关效率，保障海南离岛旅客免税购物公共服务平台系统稳定运行，支

11、持国际旅游岛建设。（3）后期目的：按照财务管理制度，做好资金支出、合理计划安排进度工作。2、阶段性目的：严格按照财务管理制度，充足运用财政有限的资金，在资金使用过程发挥最大效益。二、项目资金使用及管理状况（一）项目资金到位状况2023年，根据当年省财政预算安排，省财政厅下达我单位信息系统运行维护项目预算资金为284.04万元，资金拨付及时到位，保证了各项工作顺利开展。（二）项目资金使用状况分析2023年信息系统运行维护项目预算资金为284.04万元，总支出28L60万元,整年完毕指标99.14%。（三）项目资金管理状况分析2023年1月，我单位正式同意成立，为省海防与口岸办公室下属日勺正处级财

12、政预算管理事业单位，财务独立核算，已经建立完善有关财务管理制度，制定了财务管理暂行措施，并形成有效的支出制约机制：一是资金支出实行先审批再使用制度；二是规范报销凭证审核，按有关财务规章制度审核各类原始凭证，规定报销凭证真实、合规、完整，审批手续齐全，波及政府采购日勺按政府采购有关程序执行；三是合理设置岗位，明确有关职责权限，规定票据与印章分别由不一样专人保管，保证不相容岗位互相分离；四是加强支出审批权限控制，明确支出审批权限和程序；五是项目工作实行专人负责制，通过制定专题工作计划和方案，确定工作目的，明确组织实行措施和方略，有效地指导工作的正常有序开展。我单位严格执行年度预算，对专题资金的使用

13、和管理，按照海南省财政厅有关印发海南省省本级项目支出预算管理措施日勺告知（琼财预20231606号）有关规定执行，严格遵守“专款专用”原则，保证专题资金项目有效实行。三、项目组织实行状况我单位设有绩效评价工作领导小组，合计9人，下设办公室，详细负责绩效评价的组织和实行，领导小组实行组长负责制。为做好2023年信息系统运行维护项目绩效管理工作，在原有的基础上，根据有关文献规定，制定方案、明确分工、贯彻责任，互相配合，提高工作效率，更规范和高效地开展2023年预算绩效管理工作。四、项目绩效状况（一）项目绩效目的完毕状况分析1 .项目日勺经济性分析（1）项目成本（预算）控制状况作为刚设置六年日勺新机构，为最大程度的运用有限资金，通过项目成本控制原则，对每一项经费都做到仔细斟酌，不停精减，对每一份协议，都进行多方询价，权衡再三，以最大程度的控制系统维护维修成本；在系统维护采用内部培训，不仅提高职工维护水平，也节省会议培训成本；在各业务系统升级维护上，采用原厂服务外包日勺方式，首先充足运用他人日勺专长和经验，另首先也从总体上控制成本，防止因自身经验局限性而导致成本失控。（2）项目成本（预算）节省状况我单位在信息系统维护工作中，本着勤俭节省、简朴务实日勺原则，对各项经费进行不停的压缩和精简，力戒形式主义