谷歌人力资源管理分析范文.docx
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1、谷歌人力资源管理分析前百人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起奉献作用的教育、能力、技能、经历、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。人力资源管理是企业开展动力的源泉;是企业可持续开展的基本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科,是一个复杂的管理工作。人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速开展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否安康开展,在很大程度上取决于员工素质的上下与否,取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。基本情况概述谷歌,是一家美
2、国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域,开发并提供大量基于互联网的产品与服务,其主要利润来自于AdWOrdS等广告服务。GoOgIe由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里佩奇和谢尔盖布卢姆共同创立。GoogIe的成功的很大程度上来源于其独特的人力资源管理,用CEO埃里克施密特的话说,就是“份额第一,收入第二。Google公司之所以在自己的领域成功在很大的程度上来自于企业成功的战略方案、不断增加更新的核心能力、高效的企业绩效与薪酬管理、严格的人力资源培训、广泛的人力资源外包,这些都离不开Google出色的人力资源管理。Google公司的核心能力来源于五个方面:一是建设了适合企业
3、特点的公司治理构造和企业理念,二是高效的管理团队,三是独特的企业价值观,四是建设了一套成功的商业模式,五是能够拥有自己的核心技术。谷歌人力资源分析招聘GOOGLE的招聘部门,其内部包括招聘研究与分析、职位候选人发开、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘工程管理等专业分工明确的岗位。GOOGLE的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历,从中选拔真正优秀人才。1.招聘人员筛选Google招聘流程的第一步是从技术性要求、教育程度以及工作经历来筛选应聘者。如果你的简历不适宜,你会得到一个礼貌的“您暂时不适宜回应,但是你的简历会被存档。而且Google的招聘人员会
4、在一个新的职位开放招聘之后检查现有的存档简历,如果他们认为你适宜,招聘人员会联系你并进展一个筛选面试。2 .筛选一位Google的招聘人员会联系你,解释这个流程,并让你知道预期状况。如果这是一个技术性的工程师职位,招聘人员可能会询问你的大学入学成绩和在大学的GPA03 .现场面试第一次的面试会安排4-5个求职者,每人面45分钟。面试官包括经理以及相似职位的工作人员。这次面试会深入了解你的技术能力和特定领域知识。如果你应聘的是一个技术职位,你会被要求当场解决一些技术问题,包括写出一个解决方案的代码或者在白板上写出你的设计。这些问题对于那些没有准备好的求职者是相当困难的,但是如果你真的喜欢这种工作
5、,它们会带来无比的乐趣和鼓励。4 .面试反响每个面试官都会在一个标准表格中填写他们的反响,并给应聘者打分。招聘人员会处理这些反响,并把它和其他应聘一样或类似职位的应聘者比较。如果这个应聘者在反响中被一致认为是适宜的人选,接下来就轮到Google的招聘委员会了。5 .招聘委员会对于每个主要的职位大类,Google都会设置招聘委员会。这个委员会由高级经理、部门主管和该领域的资深员工组成。他们查看该领域所有的候选者,并对于招聘职位的技能要求和高质量员工的效益有很强的意识。这个委员会审阅应聘者的简历、工作经历和先前的反响。如果委员会一致同意向这个候选人提供Offer,那么将进入执行审批阶段。6 .执行
6、审批高级经理审查每一个Offer。在GOogle,聘用员工是非常慎重的事情,雇佣伟大的员工是GoOgIe最重要的事情,这对于公司未来的开展有着深远影响。如果执行审批通过了,薪资委员会将决定Offer中涉及的薪资问题。7 .薪资委员会如同你认为的那样,薪资委员会决定了Offer的适宜总体薪资。委员会有权审查特定领域的所有Offer,因此,他们能调整薪资使其适宜公平,并保证相对于其他公司的竞争力。8 ,最终的执行审查在Offer发出前,Google最高管理层中的某位将查看所有雇佣Offer。这也说明了GOOgle对于雇佣员工的慎重。9.Offer招聘人员将会通知你得到了Offer,并向你解释Off
7、er中的具体信息。人员培育谷歌公司(GoogleIncJ首席执行长佩奇(LarryPage)在过去一年试图重新将一种紧迫感带给这家公司,同时试图让谷歌确立业务重心。用佩奇的话讲,就是要做到“有的放矢(morewoodbehindfewerarrows)。为了应对FaCebooklnc.、苹果公司(AppleInc.)和亚马逊公司(AmazonInc.)所带来的种种威胁,谷歌做出了很大努力,在其中扮演重要角色的就是该公司已经推出两年的学习和领导力开展方案GoogleEDUoGoogleEDU用一种全新的方式将公司内部的学习确定下来。这一方案依靠数据分析和其它手段以确保员工学到为了保持公司利润增长
8、所需要的各种知识。去年,相比以往,谷歌向更多员工提供了更多培训课程。其全球33,100位员工中,约有三分之一参加了这一内部培训工程。谷歌裁减了用处不大的课程,并对剩下课程进展改进。谷歌负责领导力和人才管理的副总裁梅(KarenMay)说,重要的是,GOOgleEDU和我们的整体业务战略一致。梅曾负责GOOgIeEDU的改造。各大公司一直试图通过培训和领导力工程提高员工的工作表现。美国培训与开展协会(AmericansocietyforTrainingandDevelopment)的数据说明,2010年美国企业在员工学习和开展上的花费为1,715亿美元,这是所能获得的最新数据。例如,通用电气公司
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