航空型号工程项目管理（简介）.docx

《航空型号工程项目管理（简介）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《航空型号工程项目管理（简介）.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、航空型号工程项目管理目录基本信息简介目录基本信息书名：航空型号工程项目管理书号：ISBN978-7-5612-5800-2出版社：西北工业大学出版社定价：68.00元编著：符长青、符晓勤、马宇平出版日期：2017年12月第1版简介编辑研制一种新型号的航空器，从用户进行可行性研究和项目立项，对航空器提出各种相关的战术技术要求（军用机）或使用技术要求（民用机），到设计生产企业提出设计方案，进行试制、生产、试飞验证、定型、交付并投入使用，需要进行大量的科学研究，包括工程设计、分析计算、试验验证、工艺试制、试飞、生产定型和适航取证等工作，最后进入批量生产的阶段。交付用户使用的产品都是批量生产出来的产品

2、。这个要求非常严格的过程就称为航空型号工程。航空型号工程是世界上最复杂的、多学科集成的工程项目之一，它涉及空气动力学、飞行力学、发动机技术、结构动力学和气动弹性力学、结构强度和疲劳寿命、计算机和信息技术、自动控制、航空电子、航空电气、新材料、新工艺、武器火控等众多高科技领域，其技术含量高、难度大、专业性强、涉及技术面广、技术跨度大、知识更新快，新技术层出不穷，需要众多的各类专业技术人员参加，共同工作、相互配合、协同攻克各种技术难关。所以航空型号工程实际上是一种依靠集体智慧进行的具有创新性的工作过程，需要各专业之间的分工、合作和密切配合。早期传统的项目和项目管理的概念主要起源于建筑行业，这是由于

3、传统的实践中，建筑项目相对其他项目来说，组织实施过程表现得更为复杂。随着社会进步和现代科技的发展，项目管理也不断地得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充。现代项目管理起源于20世纪30年代至50年代初期，到21世纪初期时有了新的进展。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。项目管理理论、工具和方法，随着项目管理知识的普及应用得到了很大发展，已经相当完善，效率相当高，对企业经营、资源利用和对市场的快速准确反应都产生了很大的影响。在当今信息时代，随着航空技术的发展，综合各种高新技术研究成果集成于

4、航空型号工程。航空型号工程项目规模越来越大，复杂程度越来越高，项目的特点也发生了巨大变化。许多在工业时代制造业经济下建立的管理方法，到了信息时代己经不再适用。在工业时代制造业经济环境下，强调的是预测能力和重复性活动，管理的重点很大程度上在于制造过程的合理性和标准化；而在信息时代的知识经济环境里，事务的独特性取代了重复性过程，航空技术本身也是动态的、不断变化的，灵活性成了新时代新秩序的代名词，现代项目管理为实现这种灵活性提供了关键手段。航空型号工程项目管理的理论来自于航空业界管理项目的工作实践，随着项目管理知识在航空型号工程项目研制中的普及应用，项目管理的工具和方法得到了很大发展，已经相当完善，

5、效率相当高。现在，项目管理对航空型号工程项目的成功研制发挥着越来越重要的作用，航空型号工程项目管理工作日益受到重视。因此，作为一名航空技术人员或航空管理人员应当比较全面地了解航空型号工程项目管理的理论和方法；对于航空类专业的学生来说，只有全面了解和掌握了航空型号工程项目管理的基本概念及其知识体系，才能提高自己的综合素质和航空工程观念。本书针对航空型号工程项目研制及培养信息时代高级人才、创新型人才和复合型人才的需要，首先讨论了实施航空型号工程项目管理的三个基础条件：企业信息化、先进制造技术和并行工程方法；然后系统全面地介绍了航空型号工程项目管理的主要内容和知识体系,全书共分16章，第1章讲述航空

6、型号工程项目管理的基本概念，第2章至第16章介绍航空型号工程项目管理的基础条件及其主要内容，包括航空型号工程企业信息化，先进制造技术，组织机构和并行工程管理，招标与投标，范围管理，资源管理，质量和可靠性工程管理，维修和安全性管理，进度管理，成本管理，风险管理，合同管理，沟通管理和组织协调，采购和供应链管理，试飞、适航和收尾管理等。目录仁州第1章航空型号工程项目管理概述M项目管理的由来和发展1.1.1 项目管理的由来1.1.2 项目管理的发展1.2 管理及项目的基本概念1.2.1 管理的基本概念1.2.2 项目的定义和属性1.3 项目管理的基本概念1.3.1 项目管理的基本概念1.3.2 国际与

7、国内项目管理组织机构1.4 航空型号工程项目的基本概念1.4.1 工程项目的定义、特点和分类1.4.2 系统论的基本概念1.4.3 航空型号工程的定义和特点1.5 航空型号工程项目管理环境1.5.1 航空工业和航空型号研制管理1.5.2 航空型号工程中的军民融合第2章航空型号工程企业信息化2.1 企业信息化的基本概念2.1.1 企业信息化的定义和内容2.1.2 信息化对企业管理的影响和特征2.2 企业信息化管理2.2.1 企业信息化管理的基本概念2.2.2 企业信息管理系统2.3 办公自动化系统2.3.1 办公自动化系统的定义、内容和类型2.3.2 办公自动化系统的体系结构和作用2.4 企业管

8、理信息系统2.4.1 企业管理信息系统的定义和开发原则2.4.2 企业管理信息系统的特点和作用2.5 企业资源计划系统2.5.1 企业资源计划系统的定义、由来和发展2.5.2 企业资源计划系统的功能、作用和发展趋势2.6 企业生产管理和制造执行系统2.6.1 企业生产管理的基本知识2.6.2 制造执行系统2.7 高级计划与排产2.7.1 高级计划与排产的定义和内容2.7.2 高级计划与排产的结构特点和集成2.8 企业信息孤岛与信息数据标准化2.8.1 企业信息孤岛2.8.2 企业信息数据标准化第3章航空型号工程先进制造技术3.1 先进制造技术的基本概念3.1.1 先进制造技术的定义和开发模式3

9、.1.2 先进制造技术的关键技术3.2 计算机辅助设计3.2.1 计算机辅助设计的定义和设备3.2.2 计算机辅助设计的发展历程和趋势3.3 计算机辅助制造3.3.1 计算机辅助制造的定义和功能结构332计算机辅助制造系统的组成和成组技术3.4 计算机辅助工程与工艺规划3.4.1 计算机辅助工程3.4.2 计算机辅助工艺规划3.5 先进检测技术、产品数据管理与数字化工厂3.5.1 先进检测技术3.5.2 产品数据管理3.5.3 数字化工厂3.6 航空工业先进制造技术3.6.1 柔性制造系统3.6.2 准时生产3.6.3 精益生产3.6.4 敏捷制造3.6.5 3D和4D打印技术3.7 工业机器

10、人技术3.7.1 机器人的定义和组成3.7.2 机器人的分类第4章航空型号工程组织机构和并行工程管理4.1 现代组织论的基本概念4.1.1 组织的含义及作用4.1.2 组织结构定义和组织设计的原则4.2 航空型号工程的组织形式和特点4.2.1 职能式组织模式4.2.2 项目式组织模式4.2.3 矩阵式组织模式4.2.4 事业部式组织模式4.3 航空型号工程组织建立的原则、特点和模式4.3.1 航空型号工程组织建立的原则和特点4.3.2 航空型号工程组织模式的选择4.3.3 航空型号工程组织模式的典型案例4.4 航空型号研制并行工程基本概念4.4.1 并行工程的定义和背景4.4.2 并行工程在先

11、进制造技术中的角色和特点4.4.3 并行工程的优势和效益分析4.5 航空型号研制并行工程核心内容4.5.1 并行工程实施条件要求和原则4.5.2 并行工程的关键技术和产品开发流程第5章航空型号工程项目招标与投标5.1 航空型号工程项目论证5.1.1 航空型号工程项目可行性研究5.1.2 航空型号工程项目申报立项5.2 招标投标的基本概念5.2.1 招标投标的定义、基本条件和作用5.2.2 招标投标相关的法律法规5.3 招标的范围、分类、招标代理和保证金5.3.1 必须进行招标与可不招标项目的范围5.3.2 招标代理、投标保证金和履约保证金5.4 招标的条件、方式和程序5.4.1 招标条件及方式

12、5.4.2 招标程序5.5 项目投标程序和开标程序5.5.1 投标程序5.5.2 项目投标文件的编制和提交5.5.3 项目开标程序和废标处理5.6 项目评标工作及其后续工作5.6.1 评标委员会和评标方法5.6.2 评标内容和程序5.6.3 评标后续工作5.7 投标人的法律责任5.7.1 投标人的投诉与处理5.7.2 投标人的民事法律责任5.7.3 投标人的行政法律责任5.7.4 投标人的刑事法律责任第6章航空型号工程项目范围管理6.1 航空器市场需求规模与技术要求6.1.1 民航运输机的市场需求规模和技术要求6.1.2 通用航空的市场需求规模和技术要求6.1.3 军用飞机的市场需求规模和技术

13、要求6.1.4 无人机的市场需求规模和技术要求6.2 项目范围管理基本概念6.2.1 项目范围管理的定义和内容6.2.2 项目选择方法6.3 项目工作分解结构6.3.1 项目工作分解结构的基本概念6.3.2 项目工作分解原则、步骤和编码6.4 航空型号工程项目客户需求分析6.4.1 客户和客户需求的定义6.4.2 客户需求的来源、特点和类型6.4.3 航空型号工程项目客户需求分析报告6.5 航空型号工程项目管理大纲、规划和细则6.5.1 航空型号工程项目管理实施大纲、规划和细则的基本概念6.5.2 航空型号工程项目管理实施规划编制目的、依据、要求和内容6.5.3 航空型号工程项目管理实施细则编

14、制依据、要求和内容第7章航空型号工程项目资源管理7.1 航空型号工程资源管理的基本概念7.1.1 项目资源和项目资源管理的定义7.1.2 项目资源计划和资源管理计划7.1.3 项目资源管理控制和考核7.2 航空型号工程项目公共关系资源管理7.2.1 航空型号工程项目主要的公共关系7.2.2 航空型号工程项目公共关系资源管理措施7.3 航空型号工程项目人力资源管理7.3.1 航空型号工程项目人力资源管理的特点和内容7.3.2 航空型号工程项目人力资源战略和管理计划7.4 人力资源流失的风险管理7.4.1 人力资源流失的识别和评估7.4.2 人力资源流失的风险控制7.5 航空型号工程项目团队建设7

15、.5.1 航空型号工程项目团队建设的内容、要求和阶段划分7.5.2 航空型号工程项目经理7.5.3 航空型号工程项目经理责任制7.5.4 航空型号工程项目经理的培养与挑选第8章航空型号工程项目质量和可靠性工程管理8.1 航空型号工程项目质量管理概论8.1.1 质量和质量管理的基本概念8.1.2 航空型号工程项目质量管理技术8.1.3 质量管理体系和IS09000认证8.2 航空型号工程项目全面质量管理8.2.1 全面质量管理的基本概念8.2.2 航空型号工程项目质量自检和全员职责8.2.3 航空型号工程项目质量管理程序8.2.4 项目质量缺陷与事故处理8.3 航空型号工程项目可靠性工程技术8.3.1 可靠性的基本概念8.3.2 可靠性工程的基本概念8.3.3 可靠性工程与质量管理8.4 航空型号工程项目可靠性工程管理8.4.1 可靠性指标函数和可靠性框图8.4.2 故障模式影响分析8.4.3 故障树分析8.4.4 可靠性