生产部岗位职责概述.docx

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1、生产厂长职位名称：生产厂长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：副总经理直接下属人员数及职位名称：车间主管1人，后整主管】人，机修主管1人，裁床主管1人，品质主管1人，生产文员1人，洗水跟单员1人间接下属人员数：工作目的和职能：1、主管工厂生产管理工作，对副总经理负责；2、规划并完毕组织生产目的；3、领导生产管理团体；4、对生产过程实行全面控制；5、充足运用资源努力到达企业制定的战略目的。重要工作内容和职责，1、综合调整生产产能。加强对产能数据的分析。负责本部门工作的安排、处理及搭训。2、在生产能力、多种资源及综合平衡的基础上，合理确定各项生产计划指标，全面、经济地完

2、毕订货协议任务;3、合理组织产品生产过程的各个从阶段，各生产部门的协调衔接；4、制定切实的生产进度表，控制生产状况及流程，安排总体进度计划；跟进辅料进度督促检查。做好部门间沟通与协调。5、控制产品质量，规定出容许的原则，使整个产品的生产和质量形成过程处在正常的、稳定的的控制状态；6、对生产成本进行控制和改善，对生产中的各项费用支出及成本的形成定出目的和原则并进行监控；7、负责生产设备的规划，组织生产机械设备的维修和可靠性鉴定，必须对维修工作做出决定；8、与其他部门协作共同满足既有及潜在客户的需求。管理权限：1、同意、监控生产管理系统及指导生产管理体系的建立与运作；2、规划并监控生产计划、生产技

3、术、品质管制、产品制造、进度管理、设备管理等的制定与实行；3、生产效率改善、生产物料损耗、生产成本的管理控制；4、安全生产的管理控制；5、生产线工价及工资的审定。任职资格：1、具有5年以上直接的生产管理经验，具有良好的专业素质；2、熟悉所在产业的生产状况，熟悉生产规程及质量原则；3、良好肚!人际交往能力和团体协作精神，较强In领导能力和号召力，善于体现自己及团体思想；4、能适应高压工作。任职人签名：直接主管签名:车间主管职位名称：车间主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：生产部办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：生产线组长6人间接下属人员数：工作目的和职能：1、生产管理的

4、中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分派工作，执行工作规程；3、及时发现并处理各小组操作过程中H勺问题。重要工作内容和职责：1、编制贯彻生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及鼓励；2、监督各班组工作质量、工作进度；3、按班组生产进度规划车间生产安排；4、提出改善生产设备、工艺流程、操作环境等方面的提议；5、提供生产线工价及工资的基础资料。6、充足发挥团体精神，共同目的、共同价值、最佳组合、优势互补，合理定位、互相协助、友好融洽、积极创新；7、提高准时效率，消除一切挥霍。管理权限：1、主持生产

5、部生产车间的管理与运作；2、对生产方面勺规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的车间工作管理经验，具有良好的专业素质；2、熟悉车间各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长本人职位车间主管直接下属Bl组长B2组长B3组长Al组长A2组长A3组长任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：裁床主管职位名称：裁床主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：裁床直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：拉布1人、裁剪员1人，打飞1人，收发（兼职）工作目的和职能：1、生产管

6、理的中层指挥者，协调车间各项工作进度；2、负责规划及分派工作，执行工作规程；3、严格控制用量杜绝挥霍，交出合格的裁片，及时发现并处理操作过程中的问题。重要工作内容和职责：1、编制贯彻裁床生产计划，进行作业研究、裁床生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对下属进行管理、培训、考核及鼓励；2、按生产排期与裁床用量单及办房提供的纸样，认真查对布种、布封、纸样号、纸样标识与构造，精确排定唆架；3、监管下属员工在拉布过程中与否按厂方质量规定，对发现布匹中的色差和次点等不合格原因，及时上报，并采用有效措施处理，并要书面做好记录，当问题出现能及时提供根据；4、按纸样规定

7、做好松布工作，弹力布种松布时间在18-24个小时，或以纸样师傅提供的松布时间为参照。5、严格控制监管裁剪，复核其裁片与否合格，杜绝不合格的裁片进入车间；6、积极配合车间主管搞好裁片捆、放和交接工作；7、服从上级生产安排，采用积极有效口勺措施管理好本部门的工作，认真填写裁床部门的管理表格；8、提出改善生产设备、工艺流程、操作环境等方面H勺提议；9、提供裁床工价及工资日勺基础资料。10.完毕每日、月裁床各类报表。管理权限：1、主持裁床生产的管理与运作；2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的裁床管理工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉裁床各项工作流程及操作；3、较强的

8、人际交往能力和团体协作精神；4、一定的团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长1本人职位裁床主管直与I月下属4口裁剪员拉布分包打飞任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：后整主管职位名称：后整主管同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整主管办公室直接主管：生产厂长直接下属人员数及职位名称：生产线组长3人间接下属人员数：工作目的和职能：1、生产管理的中层指挥者，协调车间各项工作进度。2、负责规划及分派工作，执行工作规程。3、及时发现并处理后整各小组操作过程中的问题。重要工作内容和职责：1、编制贯彻生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、

9、成本控制、设备管理和安全管理、环境管理以及对班组长进行管理、培训、考核及鼓励；2、监督各班组工作质量、工作进度；3、按班组生产进度规划后整生产安排；4、提出改善生产设备、工艺流程、操作环境等方面的提议；5、提供后整工价及工资的基础资料。管理权限：1、主持后整生产车间的管理与运作；2、对生产方面的规定和管理制度提出意见；任职资格：1、具有3年以上的后整管理工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉后整各项工作流程及操作；3、较强的!人际交往能力和团体协作精神；4、一定的!团体建设和领导能力。组织构造图：上级主管生产厂长1本人职位后整主管直接下属专机组总查组包装组任职人签名：直接主管签名：制定期间：2

10、023年09月01日修订时间：车间组长职位名称：车间组长同职位人数：5人所属部门：生产部工作地点：生产车间直接主管：车间主管直接下属人员数及职位名称：收发1人、中查3人、配货1人、车位数名间接下属人员数：工作目的和职能：1、按照进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他原因的变化调整生产计划；3、提高产能，提高生产品质。4、按期完毕生产任务。重要工作内容和职责：1、辅助车间主管做好工作，班组长应及时、精确地向上级领导反应工作中H勺实际状况，提出自己的提议，做好上级领导的参谋助手。充足发挥出领导和示范作用；2、负责班组平常工作的开展和管理。班组里员工的分派、分工、成绩以及员工的技术培训、服

11、务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等平常管理范围。完毕上级分派的其他任务；3、班组生产工作流程： .开货前先看办及制造单，确定每个工序的做法才可以开货； .新款首先要做一件办，明确做法才辅导车位生产； .安排工序一定要顺畅； .如有线及其他物料不到位，应及时加以调整生产安排； .在产品生产过程中将各工序质量规定中查执行； .坚持每天不定期巡查车位车法与否对的，质量与否合格。发现问题应及时纠正。4、要勇于管理、善于管理、要关怀员工，要培养出认真负责、精益求精的员工队伍。管理权限：1、主持生产车间班组流水线In管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程有关工作经验，具有

12、良好的专业素质；2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的领导能力。组织构造图：上级主管车间主管1本人职（直接下属车间组长收发中查配货车位任职人签名：直接主管签名：制定期间：2023年09月01日修订时间：专机组长职位名称：专机组长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管直接下属人员数及职位名称：间接下属人员数：工作目的和职能：1、按进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他原因的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。重要工作内容和职责：1、辅助后整主管做好工作，班组长应及时、精确地向上级领导反应工

13、作中的实际状况，提出自己的提议，做好上级领导的参谋助手，充足发挥出领导和示范作用；2、负责班组平常工作的开展和管理。班组里员工的分派、分工、成绩以及员工的技术培训、服务指导、工作场所的卫生、班组思想建设等平常管理范围。完毕上级分派的其他任务；3、班组生产工作流程： .负责后整打钉、点位、剪线、车皮牌等工序时正常运作； .开货前理解制单中皮牌、钉钮的位置、做法与质量规定； .安排工序流程，尽快有成品给大烫做，不阻碍后工序的正常流通； .严格控制剪线质量、数量，到达质量规定原则； .负责领取钉钮、皮牌等物料，保证物料的精确性;； .如物料不到位，应及时告知上级主管并调整生产安排； .坚持每天不定期

14、巡查，发现问题应及时纠正。管理权限：1、主持后整车间专机组流水线的管理与运作；2、协助制定操作规程。任职资格：1、具有3年以上工艺流程有关工作经验，具有良好的专业素质；2、熟悉生产流水线各项工作流程及操作；3、较强的人际交往能力和团体协作精神；4、一定的领导能力。组织构造图：上级主管本人职位后整主管1专机组长直接下属打钉点位剪线车皮牌任职人签名：直接主管签名：总查组长职位名称：总查组长同职位人数：1人所属部门：生产部工作地点：后整车间直接主管：后整主管直接下属人员数及职位名称：大查11人、总查3人、收货1人、返工3人间接下属人员数：工作目的和职能：1、按照进度计划安排流水工作进度；2、按照程序变化或其他原因的变化调整生产计划；3、树立好后整车间技术骨干的模范作用。重要工作内容和职责：1