班组安全活动实施方案8篇.docx

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1、班组安全活动实施方案8篇只有事先作好了方案，才能从容地完成重要的事，为了按照公司的工作要求。我们需要大致拟定好一份工作方案，制定方案的目的是为了执行方案，因此不能脱离实际。我们衷心欢迎您访问我们的网页并了解我们的内容！班组安全活动实施方案篇1关于“班组安全生产标准化建设活动”实施方案的通知为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理水平，根据公司领导要求，我公司将开展班组安全生产标准化建设活动。具体通知如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，强

2、化班组安全文明建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步提升班组安全生产工作水平。二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文明建设）、“两个”创建（创建安全标准化班组，创建安全标准化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制。三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。领导小组设立：组长：牛树林副组长：甄文龙、薛凤山、秦永刚成员：安全部全体成员安全部设领导小组，

3、负责活动的组织协调、检查考核、总结评价、信息报送等相关工作。四、工作职责（一）领导小组职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、对各单位“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料;4做好现场考察、观摩、论证会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实本厂部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合上级部门积极做好相关工作；2组员、组长要做好班

4、组的日常检查管理工作；三。严格执行班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;4建立班组安全管理台账，记录日常检查、会议、教育、活动等；5、各工厂应建立班组安全生产管理制度1、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。2、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布；班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理

5、、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。So制订岗位安全操作规程：制订和完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位的指导性和针对性，并装订成册。在建筑工地的相应工作类型中，进行张贴和学习。4、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、现场作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。5、班组长队伍建设。要根据各工厂特点，进一步完善干部选拔、管理和考核制度，明确班组长安全生产责任，切实履行岗位职责。把好班组长选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实本厂部及各上级部门指示的员工担任班组长职务。每

6、月对班组长进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的班组长。加大对班组长业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高班组长整体素质。6、班组日常安全管理(1)加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。(

7、2)班组安全检查：包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。班组周安全检查由工段长负责；月度安全检查由工厂各部门组织实施，安全部和各工厂科长参加；遇节假日、灾害性天气、季节性等重点防范时段，以及新技术、高风险分部分项工程施工时，应增加专项检查频次。班组安全检查表见附件1,由检查员填写并签字确认。(3)班组安全会议：包括班前会、周安全会、月安全会。每周至少召开一次班组安全会议，由工段长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由安全部组织召开，主要包括月度工作安排、总结、考核报告等。会议记录应保留，并附上签到和资料。(4)班组

8、安全教育培训：包括安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。工段长及安全科根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等)，人手一册。手册应具有针对性，便于携带并分发给团队的每个员工。1、安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于36学时；2定期安全教育：班组长负责每周至少一次的安全教育和培训I；安全部每月至少进行一次安全教育培训；So不定期教育：在节假日、特殊季节、灾害天气等重点防范时段和季节，由安全部组织开展有针对性的安全教育；4、班前提示教育：由班组

9、长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；5班后总结交流：班组长负责当天工作的总结交流，巩固和提高员工的工作技能。安全监督员将检查中发现的问题和隐患反馈给组员。教育培训的内容和过程应当记录在案，并归档成册。(5)班组安全考核：安全科及工段长制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。(6)班组安全文化建设：发掘本厂部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。1、

10、注重形象建设，在现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；3、丰富班组设施，设立员工学习室、休息室等，配备教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识;4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。(7)班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台帐，并定

11、期向安全部汇报。(8)现场措施：1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；2、在工作现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；So各班组成员应严格遵守劳动纪律和操作规程，保持工作现场整洁，用具、设备、材料摆放整齐。7、班组日常安全管理流程班组日常安全管理过程分为日周期、周周期和月周期。具体工作内容如下。1)、班组日循环1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工

12、作任务及分工、安全注意事项等。2、班前检查：由班组长组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。3、班中巡查：由工段长负责落实，根据班组情况确定检查频率,检查内容包括：设备运况、作业环境危险因素、“三违”行为等。4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；清理工作平台和现场的杂物、废弃物和垃圾；有的地方要切断电源，锁好门窗，实行现场6s管理。5、班后交接：人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向人员交代清楚，人员应按规定到岗，对工作

13、场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后,进行交确认。6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。2）、班组周循环1、周工作总结：由工段长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。2、安全管理讨论：由工段长组织，按照工作计划每周适时开展,主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。三。综合安排：班组每周组织一次大扫除，清理整顿工作场所,由组长组织，组员参加。4安全检查：每周组

14、织一次安全检查，由组长负责，配合组长进行。3）、班组月循环1安全教育：安全部每月至少组织一次安全教育活动，组员参加。2、安全检查：安全科每月组织各班组长、工段长不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“五定”原则进行整改。3、安全月度会：安全科组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组长、工段长参加。六、工作步骤根据公司的要求，各厂部把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在本厂部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。第一阶段：总体部署和宣传。（2015年11月28日-30日）班组安全活动实施方案【篇2】各车间

15、、部门：班组是企业最基本的组织，是安全生产的第一道防线。组长是企业安全生产第一线的直接指挥者和组织者。加强班组建设，是全面提高从业人员安全意识和操作技能，规范作业行为，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，从根本上防止事故发生的有效途径，也是当前进一步强化企业班组安全生产责任制，提升现场安全管理水平，促进企业安全生产的一项主要而紧迫的任务。1明确指导思想、基本原则和目标深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻执行国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合理念”的方针，以提高班组长和班组全体人员安全素质为重点，以提升作业现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，落实责任，完善措施，提高质量，进一步强化安全培训的基础作用，大力加强班组人员培训，务实班组安全生产工作基础，预防和减少事故发生，促使公司安全生产形势持续稳定好转。二班组安全组织标准1建立全队安全生产责任制，明确班组长、安全员和每位员工的安全职责和安全管理工作分工。2实施班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，签订安全责任书，每月考核一次，奖惩落实。So班组设安全员，分散作业时，明确各工种的安全责人人。三班组安全规程与制度管理标准1.班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机械设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工