浅谈民营企业发展战略下的财务战略规划.docx

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1、浅谈民营企业发展战略下的财务战嘴贼IJ市场经济发展进程的深入推进使得民营企业发生很大变化，尤其是在财务管理方面，传统单一的管理模式已经无法满足现代民营企业经营需求，需要朝着多元化的方向转变。但因为主观及客观因素的局限，民营企业财务战略规划在制定期间暴露出诸多问题，为改变这一现状，应该根据民营企业发展现状，合理制定财务战略规划对策，从健全财务管理体系、提升预算管理能力等层面着手，科学规划与创新，保证民营企业的长久发展战略目标能快速实现。一、财务战略规划对于民营企业发展的意义战略是企业未来一段时间内的发展目标以及愿景，涵盖的领域和内容较多，需要对企业发展步骤进行系统的规划和决策。从民营企业长久发展

2、的角度考量，在企业发展战略下，加强对财务战略规划的重视，可以让自身制定的战略得以实现，让企业资金能得到有效流动，对企业当前财务管理内外部环境综合考量，合理谋划资金，对民营企业生产经营和长久稳定发展意义重大。(一)有利于民营企业凝聚力和向心力的增强企业属于一个整体，由多个相关联和互动的部分组成，可以定义未来一段时间内的发展战略目标。在民营企业发展战略下，财务战略规划的目的是要促进企业向心力和凝聚力的增强，让员工能形成良好的思想观念，通过对企业共同目标设计理念的全面了解，对其他部门的协调决策充分考量，从而设计出能满足民营企业可持续发展目标战略性活动。通过合理的财务战略规划，可以实时监督和管控现金流

3、，帮助企业规避各类财务风险。做好财务战略规划，还能让企业各项业务不断完善，保证每一环节能合乎法律，以此达到对民营企业竞争力整体提升的目的，让民营企业的效益也可以进一步增强1。(二)有利于民营企业管理水平的提升民营企业在发展建设期间，若想提升影响市场环境的能力，需要对竞争对手深入分析，精准掌握客户以及技术等环境变化动态，及时且有针对性对制定应对办法，保证市场环境的变化需求能得到满足。而通过财务战略规划，刚好可以帮助民营企业实现这一目标，企业可以对有限的资源充分运用，借助相应的激励机制，增强企业人员工作积极性和主动性，让资源得到合理优化与应用，实现组织与策略的良好匹配，提升民营企业管理水平。(三)

4、有利于民营企业的创新为促进民营企业核心竞争力的提升，让企业的竞争优势整体扩大，可以通过财务战略规划，制定健全的战略管理政策，帮助企业及时发现自身竞争优势，找出发展期间存在的问题与不足。在合理的财务战略规划下，民营企业可以采取行之有效的措施解决现存问题，让企业建设以及发展过程中显现出来的不足得以弥补，强化民营企业的整体竞争力，帮助企业能够持续保持竞争优势。财务战略规划能跟随民营企业的发展而发展，依照企业经营活动所呈现出来的经济信息，合理制定管理对策，保证民营企业在经济环境与实际情况上之间能始终处于平衡状态，促进企业竞争优势体系的完善。在科学的飞速发展下，民营企业还要强化创新，利用先进的技术手段和

5、战略管理办法，为民营企业的稳定经营保驾护航2。二、财务战略规划在制定过程中存在的问题(一)财务管理体系缺乏一定的合理性民营企业在经营建设过程中，财务管理是重中之重，若想提高管理效率和水平整体提高的目的，需要有完善的管理机制，对各个环节进行动态化管控。财务战略规划是民营企业发展中极为重要的一环，为支撑企业长久发展的基石，但在当前民营企业财务管理工作期间，并没有制定统一且健全的管理体系，使得在对财务工作处理时，经常出现无据可依、无章可循的情况、分工不明确，职责、权利等混乱。在财务管理工作实施阶段，不能对整个过程进行精细化管理，导致民营企业财务管理目标无法顺利达成。企业部分管理人员由于思想意识薄弱，

6、对财务战略规划认识不深刻，关注度不高，导致财务管理的落实不到位，制定的财务战略规划与企业发展战略存在偏差，影响了财务管理效果。在对财务战略规划制定期间，财务管理人员作为直接参与者，其专业能力、水平以及职业素养会对企业财务发展产生直接影响，如若不能具备丰富的专业知识体系，必然会影响财务的整体规划效果，最终导致民营企业财务战略规划的发展被局限。在财务管理方法的应用上，存在较强的滞后性，应用的传统管理模式无法与现代企业发展标准要求吻合，不能从根源上将财务工作期间暴露出来的问题和弊端解决，导致企业短期财务发展规划在落实过程中不能将既定的目标实现，对民营企业长久且创新发展进程的推进造成很大阻碍3。（二）

7、财务预算工作没有做到位民营企业在具体经营过程中，财务战略规划的指导作用很强，但因为在规划过程中没有明确各项细则，致使财务战略规划的整体性和全面性缺乏，忽视了预算的作用，不能将预算体系与财务战略规划结合，致使民营企业预算管理不够健全，最终出现民营企业财务状况不能真实反映的问题。预算工作包含内容较多，需要管理人员加强对各个环节的重视，加大管理力度，以免发生问财务方面的问题。由于民营企业预算管理部门不健全，使得预算各环节经常出现偏差，特别是在预算编制方面，暴露出来的问题颇多。在预算目标的确定上，部分人员时常将短期利益放在核心位置，没有从企业长久经营发展角度考量，忽视了民营企业整体经济效益的提升。民营

8、企业在开展预算工作期间，与实际支出差异过大问题也时有发生，对企业的良性发展影响很大。部分财务管理人员在日常工作中，对财务预算的特点、要求等内容掌握不全面，不能将其与其他业务工作合理划分，让预算工作的落实流于表面，制定的财务预算计划不具备指导价值，所以相关管理人员要强化对预算问题的关注，对预算管理方法全面创新与改进，提高企业财务管理水平。（三）民营企业发展战略与经济环境不相匹配在民营企业经营期间，财务战略发挥的价值较大，可以为企业的建设提供多项服务，所以在制定财务战略规划期间，应该将民营企业的发展现状作为核心，强化对多方面因素的考量和分析。1 .民营企业在制定财务战略规划期间，要系统调查并分析市

9、场经济情况，之后以此为基础，合理对财务战略加以制定，保证能与市场的发展需求匹配。但结合目前民营企业财务战略现状来看，与市场经济环境的匹配度偏低，财务战略规划显现出的问题和缺陷较多，制约了民营企业价值的最大化实现。2 .民营企业在经营建设期间，财务战略与经济环境的匹配度不高，资源不能得到合理分配与利用，加大了民营企业出现财务风险的概率。部分民营企业决策者在制定决策期间，经常存在凭主观意识判断的情况，投资、并购等经营活动的开展存在盲目性，为民营企业的发展埋下很大风险隐患，无法让财务管理目标在既定期限内达成，甚至会对企业的经济利益造成损害4。3 .民营企业在长时间的发展中会经历不同阶段，发展阶段的不

10、同，对资金的需求量往往会存在很大差异，在对财务战略规划制定期间，要对这一问题综合考虑。民营企业在创办初期，由于资金、生产规模等因素的局限，对资金没有太大需求，所以在制定财务战略时，应该深入分析企业初创期的特点和要求，在综合自身实际发展现状的基础上，合理的投入资金，并做好财务风险的控制工作。但民营企业在对财务战略制定期间，并不能将企业的具体要求作为基础，导致规划缺乏科学性以及合理性。（四）缺乏高质量的财务战略规划人才队伍民营企业财务战略规划高效开展的基础是人才的支撑。人才是提高企业核心竞争力的关键，能让企业在激烈的市场竞争中能够占据有利地位。但是在目前很多民营企业中，没有成立专门的财务战略规划小

11、组，财务战略规划工作仅仅有财务部门相关人员负责完成。财务战略规划不是简单的经济活动核算，而是关系着企业整体的发展，贯穿于企业各个部门，需要各个部门的有效配合。很多财务人员在实际工作中，对财务战略规划工作缺乏一定重视，没有和各个部门深入交流沟通，仅仅通过企业经营活动简单的数据，就进行规划的制定。然而企业的经营者也没有重视对财务战略规划的审核。这在一定程度上导致了财务战略规划和企业实际发展不相符，无法促进民营企业经济效益的提高。三、民营企业财务战略规划的措施(一)制定合理的财务管理体系民营企业若想实现长久且稳定发展目标，必须将民营企业发展战略作为基础,加强对财务管理体系的建设与完善。1 .强化对财

12、务管理体系的健全。财务策略体系的落实有利于民营企业的可持续发展，也可以为财务管理工作的开展提供更多依据，保证财务战略管理在实施过程中能做到有据可依。所以民营企业在经营期间，应该将更多时间和精力放在对财务管理体系的建设和研究上，在依照企业发展现状的前提下，对管理体系不断优化和改进。企业管理人员应该在思想上提高重视，能对企业的具体发展情况系统且综合考量，明确当前市场经济在发展期间的规律和趋势，采取行之有效的方式优化财务管理体系，同时根据市场经济的具体变化，对体系适当更新和调整，为民营企业战略发展目标的实现提供支持。在财务管理体系构建过程中，从细节着手，对企业投资并购以及支出等，建立详细的管理流程，

13、保证体系能在企业发展的各个层面实现全面覆盖。在民营企业中，虽然各个部门之间的独立性很强,但各部门展的联系也极为密切，在建设财务管理体系时,不能忽视此类内容。在对企业各个业务处理时，制定明确且详尽的规定，合理划分企业财务管理职能，对财务战略管理高效组织，从根源将潜在的问题解决。2 .强化对财务战略管理方式的创新。在以往民营企业财务管理工作开展过程中，对事后的财务核算与审计工作非常重视，片面地认为只要利用表格的形式反馈财务核算，便能顺利达成财务有效管理的目标。在这种错误思想观念的长时间制约下，财务管理水平不仅不能得到全面提升，还会对民营企业的稳定发展在造成不良影响。并且随着时代的发展，市场经济变化

14、越来越大，而其中的问题也逐渐显现出来。基于此背景，民营企业务必强化对财务管理的重视，对财务管理方式不断革新，对先进技术手段积极使用，加强核算监督，将重点放在民营企业经营发展上，让财务管理体系的建设能与社会发展需求吻合，真正做到企业经营利益最大化。（二）结合经济环境制定财务战略规划民营企业在制定财务战略规划时，需要对企业外部经济环境因素充分考量，客观分析企业现阶段的发展情况，保证制定的财务战略规划可行、合理。随着经济环境的不断变化，不同的民营企业在选择财务战略规划时，应用的方式和方法存在很大差异。结合不同的经济环境,企业可以选择利用紧缩、扩张等发展战略，而在对财务战略规划制定过程中，要与企业的发

15、展战略一致，将企业选择的发展战略作为基础，适当对规划调整与优化。比如：如果民营企业利用扩张型战略规划，对资金的需求较高，所以企业的相关战略要适当做出调整，对投资战略科学规划。若选择稳健性的战略规划，由于对资金没有太大需求，因此可以对财务战略规划适度调整，让资源地得到有效分配和使用5。针对民营企业而言，无论是总战略还是财务战略目标，都需要逐项分解，但结合当前情况来看，部分企业在发展过程中，战略实施并没有得到细化和落实，致使企业制定的财务战略规划浮于表面，无法将更大的作用发挥出来。为改变此类现状，民营企业对深入分析自身经营现状，制定标准的财务战略规划，并依照企业的经营特点及条件，准确评估规划实施的可行性。四、结束语综合而言，为解决民营企业财务战略规划制定过程中存在的财务体系不合理、财务预算不到位等问题，民营企业应该从自身经营现状角度出发，合理剖析问题成因，并借助行之有效的方式解决，提升民营企业财务战略规划的合理性和规范性，强化财务管理体系的健全，将财务战略管理的作用与优势整体呈现出来，保证问题能得到有效规避，让民营企业能向健康且长久的方向迈进。