浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合.docx

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1、渐第册势下企业财务会计与管理会计K融合在传统管理模式下，企业的财务会计和管理会计相分离。这种管理方式已经无法适应现阶段企业发展的要求。因此企业倾向于将财务会计与管理会计相融合。除此之外随着市场发展的不断完善，国家也出台了相应的政策，去规范企业财务会计和管理会计的工作行为。由于传统的会计工作，主要是事务性工作，会计人员去负责收集相应的财务记录要做好后续的管理工作。随着企业发展越来越完善,企业对会计工作要求越来越高，将传统的事务型会计向职能型会计转变。而财务会计所包含的内容比较广泛，专业性较强，将财务会计与管理会计相融合，对于提升企业的竞争力具有重要意义。一、财务会计和管理会计的区别(一)信息质量

2、特征不同不同的企业对财务会计和管理采取的要求不同。与此同时国家对财务会计要求和管理会计要求也有所差异。首先，财务会计对数据要求较高，规范性相对较强，在开展财务会计过程中，要求会计人员必须要从企业内部获取准确的数据。然后按照相应的财务报表规则，将数据进行录入分析，并将其汇总上交给管理者，为管理者后续的决策提供新的技术支持1。财务会计对数据要求相对严格，如果数据出现错误，那么企业管理人员就无法根据企业的内部数据去了解企业的经营状况，也无法探究企业的未来发展趋势。其次，与财务会计相比，管理会计的灵活性相对较高2。管理会计可以不遵循严格的报表来完成相应的工作。在工作过程中可以通过与会计人员、业务部门进

3、行多方沟通的方式开展会计管理工作。最后，财务会计所产生的数据，不仅要给内部管理人员看，同时还要给外部管理人员看，而管理会计的相关工作，只需要给内部管理人员即可，同时管理会计所收取的信息可以将其转化为多种信息形式在内部进行传播，帮助管理人员完成相应的决策工作3。(二)对工作人员的素质要求不同与管理会计相比，财务会计所应用到的财务知识相对较多，财务技能相对较强。首先，财务会计在工作中是利用各类财务报表去开展财务管理工作。除此之外，国家对财务管理的要求相对严格，因此财务会计人员不仅要了解部门内部的规章制度，同时还要了解国家的法律法规，在国家法律法规的基础下去开展财务管理工作4。其次，管理会计的所涉及

4、的工作相对较广，但是与财务会计相比财务专业技能相对薄弱。管理会计只需要了解公司内部的管理制度，财务会计的基本运算逻辑，财务会计的使用软件即可。管理会计的重点在于管理，因此在人员素质要求上与财务会计相比有很大的差异。(三)工作重点不同财务会计的工作重点是分析和整合数据，财务会计人员通过挖掘和收集企业内部的运作数据，将数据整合成相应的财务报表，计算企业，在发展过程中各个项目的损益情况5。然后结合现阶段企业发展的实际数据去制定相应的解决政策，为企业管理人员的相关决策提供数据支持。除此之外，通过分析企业内部的财务会计数据，企业管理人员能够了解目前企业发展过程中的薄弱环节，然后根据财务数据去转变管理方式

5、，优化解决措施。因此财务会计工作的重点是借助数据去辅助企业管理人员，完成相应的管理工作6。管理会计的侧重点在于管理，管理会计一方面是要了解企业的经营情况，同时也要根据企业的经营情况去制定相应的管理规则落实，相应的管理政策。二、财务会计与管理会计在融合过程中存在的问题(一)财务会计与管理会计在工作要求上存在差异财务会计与管理会计在工作要求上存在差异是目前二者在融合中存在的主要问题。由于在工作要求上存在差异，因此对财务会计管理、会计人员的素质以及工作内容都会有相应的差别。财务会计需要财务管理人员充分了解国家的法律法规。然后在法律法规允许的前提下，完成相应的财务会计工作。与此同时，财务会计主要是分析

6、数据、收集数据和整合数据。在整个过程中都是结合企业的实际发展数据，去开展相应的工作而管理会计涉及的范围相对较广7。管理会计的主要工作是在管理管理会计人员在开展相应的工作时，只需要遵循企业内部的规章制度即可。同时管理会计人员的工作作用点在于制定和执行制度，对于财务数据的内容涉及相对较少8。因此要想将管理会计与财务会计相融合，必须要突破工作内容的壁垒才能够更好地开展融合工作。除此之外，由于管理会计，财务会计的工作内容和工作要求相差较大，因此企业管理人员也没有找到合适的切入点和融合点，将二者进行有机融合。（二）内部会计信息缺乏共通性财务会计主要是依照国家的政策去完成财务数据的收集整理工作，而管理会计

7、主要是根据企业内部的相关要求去开展工作。由于所遵循的工作标准不同，所以内部会计信息也有所差异，因此在开展融合工作过程中会计信息没有共通性，所以也无法将二者的工作进行简单的融合。（三）工作人员素质有待提高要想实现财务会计和管理会计相融合，需要财务会计人员和管理会计人员具有综合性的管理素质。但是从目前企业的发展情况来看，工作人员的综合素质有待进一步提高。在财务管理工作层面，现阶段部分企业在开展财务管理工作时，往往是让会计人员承担财务管理的相关工作内容，但是会计人员所掌握的财务管理知识有限。因此在工作胜任上还有一定的难度，如果此时将财务会计和管理会计相融合也很难保障财务会计和管理会计工作的融合质量。

8、除此之外，管理会计工作人员由于与财务会计工作人员的工作内容不同，所以在综合素质上也存在着一定的差异。管理会计人员具有统筹能力和制度建设能力，但是对财务会计的相关法律法规了解不够清晰，如果将财务会计和管理会计相融合管理会计人员的工作素养也很难胜任融合之后的工作。因此要想加快管理会计和财务会计的融合,速度和融合质量。需要从财务会计和管理会计的相关素养出发，提高财务会计和管理会计的综合素质。三、新形势下企业财务会计与管理会计的融合的有效措施(一)提高管理者的思想认知首先，企业管理人员要明确企业的财务会计与管理会计对企业发展的重要性。同时财务会计与管理会计的工作差异相对较大，工作职责有所不同9。因此管

9、理者在将财务会计与管理会计融合的过程中，需要结合公司的实际发展情况以及财务会计与管理会计的实际现状，去开展相应的融合工作。部分管理人员并不支持财务会计和管理会计相融合，因此在开展融合过程中也出现消极懈怠问题，导致财务会计、管理会计融合不顺畅10。因此企业管理者要充分认识现阶段财务会计与管理会计融合对企业发展的重要性，并采取有效措施提高融合效率。其次，企业也要做好相应的宣传和引导工作通过线上讲座，线下宣讲会等方式，让企业管理人员认识到财务会计与管理会计融合的重要性，以及财务会计与管理会计在融合过程中的难点，帮助管理者提前了解财务会计和管理会计融合工作。并在日后的工作中能够积极转变传统理念，积极投

10、入到财务会计与管理会计融合之中11o最后，企业也要通过制度规范去约束管理人员的行为帮助管理人员实现思想转变。加深管理人员对财务会计与管理会计的融合认知。除此之外,财务会计、管理会计相融合不仅是管理人员的工作，同时也需要财务会计人员和管理人员的配合。因此要想转变管理人员的思想，可以通过自下而上的方式先利用制度去约束财务会计与管理会计的工作职责和工作方式，然后自下而上地推动财务管理与管理会计相融合。(二)完善企业的内部管理制度现阶段企业的财务会计与管理会计融合难度较大，因此需要利用内部管理制度去促进财务会计与管理会计实现顺利融合。首先，企业要改变现有的管理制度，结合企业的发展情况，以及财务会计与管

11、理会计融合的发展趋势，去优化企业内部的管理人员制度。通过加强对企业内部的管理，保障企业能够正常运营，进而为财务会计与管理会计的融合提供良好的运营环境。财务会计与管理会计工作内容差异较大，工作人员的素质也有所不同，在传统管理模式下，财务会计与管理会计相互独立，工作人员之间也没有交集。企业会通过建立新的管理制度增加财务会计与管理会计的沟通渠道，加快二者的融合进度。其次，财务会计与管理会计相融合，不仅仅是管理人员的工作任务，同时也是全公司的工作内容。财务会计和管理会计贯穿公司运行的全过程，如果将财务会计与管理会计相融合，那么财务会计与管理会计所需要收集的数据，所需要工作的内容也会发生一定的变更。企业

12、管理人员可以通过专业内部管理制度划分各个部门的管理职责，让各个部门协助完成财务会计与管理会计的融合工作12。最后，财务会计与管理会计的工作具有一定的相通性，就是在管理过程中都会收集公司的相关数据。因此在开展财务会计与管理会计融合工作的过程中，可以建立信息沟通渠道实现会计信息共享为财务会计管理会计的融合提供数据支持。（三）提高工作人员的综合素质财务会计与管理会计工作内容差异较大，工作人员所具备的技能也有所不同。但是企业在开展财务会计与管理会计融合工作过程中，需要将财务会计与管理会计等相关工作进行整合，这给财务会计与管理会计工作人员提供了一定的挑战。因此需要财务会计、管理会计人员提高自身的综合素质

13、，为后续的融合工作提供人才支持13。首先，企业要给财务会计与管理会计提供相应的培训工作，培训工作主要包含理论培训学习和技能培训学习。在培训过程中企业要让财务会计与管理会计的工作人员明确财务会计与管理会计融合的原因，以及后续的融合过程。让相关工作人员能够积极地配合财务会计管理会计的融合工作。同时在培训过程中，为了提高培训成效，可以让财务会计与管理会计工作人员互相分享自身的工作内容，然后去寻找融合点，加快超会计与管理会计的融合速度。其次，要对财务会计与管理会计的工作人员提供相应的技能培训。财务会计对国家的财务法规比较熟悉，同时数据敏感性相对较强，管理会计比较擅长制定制度落实制度。因此在开展技能培训

14、过程中，管理会计人员与财务会计人员要互相学习，取长补短，提高自身的综合素质。最后，企业也要给财务会计人员和会计管理人员提供相应的奖励机制去助推相关工作人员主动提高自身的综合素质，在财务会计与管理会计相融合之后，部分工作人员的工作量会逐渐增加，因此企业可以通过薪酬激励，发展激励等方式去帮助管理会计与财务会计工作人员提升自身的综合素质。（四）要借助现代信息技术随着企业的不断发展，企业的运行数据不断增加。这也给财务会计与管理会计的融合工作提供了一定的挑战。因此在开展融合工作过程中，企业要善于借助信息技术降低曹会计与管理会计的融合难度。首先，可以利用信息技术实现数据共享的传统管理模式下。财务会计数据与

15、管理会计数据都是分别收集、分别分析，这种分析方式的工作量相对较大。因此现阶段可以通过信息技术实现数据共享，让财务会计人员与管理会计人员，然后在统一信息平台上去获取数据。其次，企业可以根据自身的发展情况去建立一个相对完善的信息库，然后让企业内部的工作人员根据企业的运行情况去更新信息库，通过这种方式也能够让财务会计和管理会计人员实时了解公司的财务状况和运行情况，这也有利于推进后续的融合工作。四、结束语财务会计与管理会计相融合，符合企业未来发展趋势，符合现阶段社会对企业的发展要求。将财务会计与管理会计相融合，有利于降低企业在运行过程中的运行成本帮助企业实现可持续发展。但是财务会计与管理会计融合难度相对较大,因此在开展融合工作过程中，需要企业从人员、机制、技术等几个角度出发推进财务会计与管理会计相融合。