标准化建设推进工作落实与进展情况汇报材料文书.docx
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1、新建同江中俄铁路大桥工程施工I标段标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料中国铁建大桥工程局集团同江中俄铁路大桥工程经理部二零一四年七月十五日标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料同江中俄铁路大桥工程指挥部:中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程工程经理部,根据指挥部7月10日下发的通知关于?同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排?耍求,我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇报如下:一、管理制度标准化1工程部根据通知中所列出的7项基本管理制度(L综合管理制度2.施工管理制度3.质量管理制度4.碎管理制度5.安全环保管理制度6,计财管理制度7.物资设备管理制度)
2、为根基,组织工程各部门建设健全一系列的工程管理标准性文件,现已初步制定了?管理制度手册?,并结合我工程架子队情况及承担的施工任务进展细化、补充,形成一套有效的工程标准化管理制度为今后的施工作业实施有标准、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用,确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段7月20日前将对编制的?管理制度手册?进展细化、补充完善。责任落实人工程书记张世强。2架子队现已完成搭建、承租,桥涵架子队办公室(位于同抚大堤大桥)、路基架子队办公室(位于二村老派出所)、房建架子队办公室(位于联检综合楼),架子队管理人员均由我单位正式员工担任。根据工程部制定的?管理制度手册?完备各
3、项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22日前落实完成。二、人员配备标准化1工程部组织机构和岗位设置采用框架式,工程部设置有工程经理、工程副经理2人、工程党工委书记、工程总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、试验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。工程部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求,能确保施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加,2架子队架子队设置有作业队长,技术负责人,材料员、质检员、安全员、技术员,并且各个作业班组都设置了班组长,严格按
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