标准化建设实施计划方案.docx

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1、标准化建设实施方案采油三大队采油三大队2015年标准化建设实施方案为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据采油厂要求，我采油三大队决定今年深入开展标准化建设，结合采油厂2015年重点工作要求，特制定本标准化建设实施方案。一、指导思想围绕“党建文化管理工程，以精细管理理论为指导，以采油厂标准体系为蓝本，以大队标准为补充，搭建大队标准体系，进一步落实生产责任制，健全管理制度，强化教育,加强现场管理，完善安全考核，全面提升工作水平。二、工作目标一）全面贯彻落实采油厂发布的各项标准。（二）建设健全大队操作岗位工作标准。.三、组织机构及职责-组织机构为更好地推动“标

2、准化建设活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我大队将成立“标准化建设领导小组。组长：肖延军成员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博四、职能划分（一）王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理。（二）郑峰负责操作岗位工作标准的汇总，修订及上报工作。孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准，以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准。（三）韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行，配合开展四定工作，执行大队绩效考核制度等。（四

3、）程红英负责四级核算及全面预算工作，执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准，按照成本运行情况及目标责任书考核标准，制定大队考核方法。（五）郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准，组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等。（六）刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准，以及大队6S建设。（七）负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准，并根据大队石油管护要求，制定巡查标准。（八）曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准，并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作。五、时间进度安排一采油厂标准宣贯落实1.采油厂标准收集（2015年3月31日前）各专业口积极与采油厂对口单位对接，收集采油厂

4、发布的各专业现行的相关标准，并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组。2 .制定宣贯方案（2015年4月1日一2015年4月10日）由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接，制定年度标准宣贯方案。3 .进展宣贯（2015年4月11日一2015年5月31日）各区队应按照宣贯方案认真组织相关人员进展宣贯，做好签到表和图片资料归档。4 .标准实施（2015年6月1日2015年10月31日）各区队应严格按照标准要求落实，及时反响实施过程中发现的问题。5 .总结评价2015年11月1日一2015年11月30日）各区队对本区队的标准进展适用性评价，对不符合实际的条款，提出修改意见、建议，由技术组进展汇总

5、整理、归档。（二）大队标准制定1.调研收集资料（2015年4月1日2015年4月30日）各区队按照各自的标准化建设职责，针对任务和本区队关键工作进展深入调研，收集整理相关资料，提出本区队2015年拟制定的大队标准名称并上报技术组。日）按照大队标准化建设领导小组下达的2015年新订标准任务，参考公司、采油厂相关标准，结合本大队实际，按期完成大队级标准初稿。3 .讨论修改完善（2015年7月1日2015年7月31日）组织相关人员就标准初稿进展讨论，广泛征求意见，论证完善标准初稿。4 .试行12015年8月1日2015年10月31日）对修改完善的标准试行三个月，以实践来检验标准的适用性和可操作性，不

6、断总结完善标准条款。5 .发布2015年7月1日2015年7月31日）待试行期满，标准成熟后统一发布。三J示范点建设1 .选点2015年7月1日2015年7月31日）根据我大队管理现状，优先选择根基条件好区队作为标准化管理示范点。2 .示范点建设2015年8月1日2015年10月31日）根据采油厂及大队有关标准，按层次逐级进展制度搭建，并实施落实，从实际执行情况出发对制度和管理进展调整，不断完善示范点建设。3 .组织对标交流（2015年11月1日2015年11月30日）以示范点为标杆，组织相关区队对标学习，以点带面，全面推广管理经历和方法，加快推进大队标准化建设。五、措施要求各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人，要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案，划分责任，落实任务，制定时间节点要求，抓好方案落实。采油三大队2015年7月30日