某市棚户区改造项目监理规划.docx

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1、九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）监理规划工程名称：九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）建设单位：九台市煤矿棚户区领导小组办公室监理单位：吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司编制人：张永明审核人：侯冬梅编制日期：2015.8.10监理规划报审表致：九台市煤矿棚户区领导小组办公室（建设单位）现上报九台市煤矿棚户区改造项目E造（第二十标段）的监理规划,请审阅。项目监理机构：总监理工程师：张永明日期：2015.8.10致：吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司（监理单位）你单位上报的监理规划已审阅，意见如下： 同意 不同意 应修改不同意的理由/修改建议：建设单位（章）负责人：日期，编号：监理规划审批流程

2、表工程名称九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）编号致吉林鑫茂建筑工程咨询有限公司总工办项目监理部依据建设工程相关法律、法规、本工程的监理合同、施工合同、有关标准、设计文件，完成了本工程监理规划的编制，请审查。附：工程监理规划总监理工程师：张永明报审日期：2015年8月10日公司技术负责人审核意见：上报的监理规划已审阅，意见如下： 同意。 不同意。 应修改。不同意的理由/修改建议：技术负责人：侯冬梅公章：审核日期：2015年8月10日编号：目录一、工程概况1二、工作范围、工作内容、工作目标1三、监理工作依据一一2四、项目监理机构组织形式、人员配备计划、监理人员岗位职责3五、工程质量控制一一

3、5六、工程造价控制-16七、工程进度控制-18八、合同与信息管理一一20九、组织协调-21十、安全生产管理职责一21十一、文明施工管理一一24十二、节能施工管理28十三、监理工作程序40编号：十四、房屋建筑工程质量通病防治工作的管理40十五、项目监理工作制度47十六、监理设施51一、工程概况1.1 工程概况1工程名称九台市煤矿棚户区改造项目E区（第二十标段）2工程地点九台市3计划投资4使用年限50年5规模9879.80Itf6开竣工时间2017.7.102018.7.101.2 工程参建单位工程参建单位一览表序号单位性质单位名称资质备注1建设单位九台市煤矿棚户区领导小组办公室2监理单位吉林鑫茂

4、建筑工程咨询有限公司乙级E222004672编号：详细情况见附件：工程概况一览表二、监理工作的范围、监理工作内容、监理工作目标1、监理工作范围按监理委托合同约定，监理工作范围为工程施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收阶段等全过程监理。2、监理工作内容按照监理委托合同和建设工程监理规范的约定,对所监理的工程实行“四控两管一协调”,以确保工程保质保量按期完工。“四控”1、投资控制：就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量的前提下，力求使项目建设的实际投资不超过计划投资。2、质量控制：就是致力于满足工程的质量要求，也就是通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合

5、同、设计文件、规程规范的标准。3、进度控制：就是通过有效的控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期或者说整个项目按计划时间投用（或整个项目按计划带负荷试车成功）4、安全控制：国家颁布的建设工程安全生产管理条例对项目建设中的各责任制体安全管理责任做出了明确界定，目前项目建设中的安全管理已作为一项重要的内容纳入了四大控制之一，是衡量项目建设成败一个重要指标，项目建设中的安全控制就是：一要坚决杜绝人的不安全行为（三违），即严格按照规程、规范组织施工，确保人身、设备安全；二要坚决杜绝物的不安全状态,即建设项目的本身性能要安全可靠,实现项目设计意图，做到长周

6、期、安全稳定运行；三是要做到文明施工。“两管理”1、合同管理：是对建设项目有关的各类合同从条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节，进行科学管理工作，以期合同管理达到实现项目建设“四大控制”目标的要求。2、信息管理：是指对项目建设活动中所产生的信息，进行收集、加工、整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息管理的目标通过有组织的信息流通，使决策者能及时编号：的获得相应的信息，以便于做出正确的决策。“一协调”组织协调：就是联合、调动所有活动及力量，其目的就是促使各方协同一致，调动一切积极因素，以实现预定目标，协调工作贯穿整个项目建设的全过程中。3、监理工作目标质量目标：合格。进度目

7、标：施工合同工期。投资目标：施工合同总价。三、监理工作依据3.1质量控制的依据（1）工程承包、监理合同文件；（2）工程设计文件；（3）建设工程建设监理规范；（4）国家、省、市有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件；（5）工程项目质量有关的规范、规程、技术标准和强制性条文；（6）市级以上有权鉴定部门，出具的新技术、新工艺、新材料的正式鉴定文件及有关数据、指标。3.2 进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定工期目标。3.3 投资控制的依据：（1）建设工程施工招投标文件中的工程量清单及取费标准；（2）工程设计图纸、设计说明及工程洽商单；（3）工程施工合同、协议条款、施工合同的变更

8、条款；（4）国家、省、市有关经济的法律、法规和规定；（5）省、市工程预算定额、取费标准等：（6）分项（分部）工程质量报验单。四、项目监理机构组织形式、项目监理机构的人员配备计划、监理人员岗位职责1、项目监理机构的组织形式：直线式组织形式编号：2、项目监理机构的人员配备计划3、监理人员岗位职责31总监理工程师职责：（1）受公司委派和授权，主持现场监理部日常工作。（2）执行公司的指令和交办的任务，组织领导各专业监理工程师全面开展监理工作。（3）主持编制项目监理规划、监理月报、监理工作总结。组织各专业监理工程师编制监理细则，并督促、检查监理规划和细则执行情况，随时补充和调整。（4）协调业主、施工、设

9、计、供货及与工程建设有关单位之间的关系，保证工程实施正常进行。（5）审批项目管理实施规划、施工技术方案、施工进度计划、物资供应计划和资金使用计划。（6）组织项目监理机构全体监理人员，参加设计图纸会审和工程技术交底。（7）主持项目建设的施工、技术、安全、质量、进度等会议，检查工程建设各方面情况。（8）检查承包单位开工准备工作，签发开工、停工、复工指令。（9）审定工程变更、设计变更、重要施工技术方案，在保证工程施工质量同时，把握好工程建设费用控制。（10）签发工程款支付证书、工程变更等文件和报表，主持工程质量事故调查和处理。（三）检查指导各专业监理工程师工作，调换不称职监理人员。（12）协调业主与

10、承包单位合同争议，主持调查和处理索赔事宜。（13）审批分部工程、单位工程质量检验评定资料，主持竣工预验收、工程结算，签发工程移交证书。（14）负责对项目监理资料整编、归档和移交。3.2 总监理工程师代表职责：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.3 专业监理工程师职责：（1）在总监理工程师组织领导下进行具体监理工作，按监理规划要求，编制本专业监理实施细则，并组织实施。（2）熟悉分管工程的设计图纸、技术规范和有关合同规定，检查承包商的工作是否符合要求。编号：(3)审核施工单位提交的本专业进度计划、施工方案、工程变更和有关的申

11、请报告。(4)对进入现场的施工材料、设备、人员、机具负责进行检查、确认，并做好监理记录，对不合格项的处理应及时报告总监。(5)负责分项工程施工质量检查、评定、验收，和隐蔽工程质量检查评定、验收工作，确保上道工序质量合格方可进入下道工序施工。(6)研究、处理本专业工程变更、设计变更，施工技术方案等，并报总监审定。(7)负责检查进场工程材料、构配件和设备的质量证明、填写审核登记表。(8)对重要工序和关键施工部位负责旁站监理,并对工序质量报审表签署审核验评意见。(9)负责本专业工程量计量、审核工程款支付申请、填写工程款支付证书。(10)每天记好专业监理工程师施工监理日记。(Il)定期向总监理工程师报

12、告本专业监理工作实施情况，重大问题及时向总监理工程师请示和汇报。(12)负责本专业监理资料的填写、收集、整理和汇总，及时向总监提交编制监理月报的素材资料。(13)负责本专业监理资料的汇总、整理、组卷工作。3.4 监理员职责(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3)复核现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5)担任旁站监理工作，发现问题应及时指出并向专业监理工程师报告。(6)做

13、好监理日记和有关的监理记录。五、工程质量控制5.1工程质量控制5.1.1质量控制原则(1)以主动控制为重点，对工程项目实施全过程的质量控制及管理；(2)以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制；(3)未经专业监理工程师审核或经审核其分包资质不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；(4)未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；编号：（5）未经专业监理工程师验收或经验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下道工序施工。5. 1.2质量控制点（1）设计文件审核与设计

14、变更程序、质量验收程序、开工审批程序等各类程序；（2）各种设计与施工技术指标、参数；（3）关键工序、工艺及隐蔽工程；（4）对后续工程的施工及安全有重大影响的工序、部位、环节等；（5）采用新技术、新工艺、新材料，包括新人员（缺乏经验者）的部位；（6）技术难度大、施工难度大的工序。5. 2质量控制内容6. 2.1质量事前控制（1）熟悉、掌握工程质量控制技术依据掌握承包合同有关工程质量要求条款；熟悉、掌握工程图纸和结构型式、工程地质；掌握有关规范、标准具体规定；参加建设单位组织的设计交底和图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，提出图纸中的技术难点。（2）对施工场地的控制对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进行保护。（3）审核承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。对分包单位进行审核，总监理工程师对分包单位的确认不解除承包单位应负的责任。（4）对工程所需原材料及半包材的质量控制对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核；对到场的材料、构配件、设备、及时检查其出厂合格证、质量证明等是否符合要求，必要时配合建设单位对生产厂家进行实地考察，以确定订货厂家；对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）等应在协同建设单位审查样品后，再统一进货；监理工程师应要求承包单位对进场的材料、构配件、设备、器材等，