某市建设工程投标技术.docx

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1、青岛市建设工程投标技术标书1目录一、编制依据11本工程招标文件及有关说明12全部施工图纸及图表13有关的法规施工规范及标准14现场勘察情况15同类工程施工经验1二、工程概述1I工程特点22地质气象特征23施工现场条件24质量目标25工程保修3三、织机构及职责分工31项目构成32职责33现场项目经理部职责44工作程序55管理人员计划表66项目部职责分工67项目经理部质量职责分配表7四、施工方案81施工部署82主要分部分项工程施工方法82.1 施工测量82.2 土石方工程112.3 模板工程112.4 钢筋工程132.5 柱工程182.6 砌筑工程202.7 门窗工程222.8 装饰工程242.9

2、 地面工程382.10 屋面工程302.11 电气安装工程322.12 消防工程382.13 给排水采暖管道安装工程412.14 通风与空调设备安装453特殊施工季节施工技术措施47五、施工进度安排47施工进度安排47六、工期保证措施48工期保证措施48七、安全施工组织设计491安全保证体系502脚手架搭设方案503安全保证措施554特殊季节安全施工措施59八、施工资源计划611施工机械选择612劳动力资源配置62九、施工准备工作计划631施工协调632施工技术准备643物资准备664施工现场准备68十、施工平面布置68H一、质量保证措施691质量保证措施692质量通病防治措施733工程防护措

3、施784保修期内质量保证措施82十二、文明施工管理831现场文明施工措施842现场施工通讯联络863应急措施864争创“两型五化”工地保证措施87十三、环境保护措施881噪声管理882施工现场扬尘管理893固体废弃物管理894节约用水用电91十四、施工进度网络图十五、施工现场平面布置图一、编制依据1本工程的招标文件及有关说明2全部施工图纸及其图集3相关的法规、施工规范及标准3.1 建设工程施工现场管理规定3.2 建设工程质量管理条例3.3 建设工程质量监督管理规定3.4 建筑安全生产监督管理规定3.5 建设项目(工程)竣工验收办法3.6 校结构工程施工质量验收规范(GB50204.2002)3

4、.7 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)3.8 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)3.9 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)3.10 屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)3.11 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)3.12 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2002)3.13 钢筋焊接及验收规程(JGJI8-96)3.14 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)3.15 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规(GB50242-2002)3.16 通风与空调工程施工

5、质量验收规范(GB50243-2002)3.17 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)3.18 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)3.19 建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)3.20 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJI30-2001)3.21钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)4现场勘察情况5同类工程的施工经验二、工程概述1工程特点该工程为青岛保税区济钢国际物流中心1#库房及附属办公楼工程和2#库房工程，位于保税区东区二十一小区。该工程建筑面积17431平方米，库房结构形式为轻钢结构，办公楼为三层框架结构。基础形式为独立基础。2地质

6、气象特征该工程地基持力层为中风化、强风化安山岩层，地下水主要为雨水沉积，地基局部可能存在煌斑岩脉及其它复杂地质情况，施工时会请勘查、设计等专家仔细研究，另行处理。累年平均气温13.8汽，最高气温32。3最低气温-12久；累计平均相对湿度68%,最大降雨量1272.7m,平均降雨量728.2mm；累年最大冻土深度40Cnb年降雪量27Onm1,瞬时最大风速44.2/秒，本地区全年主导风向为东北风，夏季主导风向为东南风，频率为11%,冬季主导风向为东北风，频率为14%。雨季多集中到69月。3施工现场条件该工程施工现场作业场地充足，道路畅通，材料、设备运输便利，施工用电、水均已接至现场，另外，我公司

7、大型机械设备齐全，高素质管理人员及技术工人充足，施工的内部条件都已具备。4质量目标本工程的合同质量要求为合格。质量目标分解4.1合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计或变更图纸的要求；4.2分项、分部工程质量达到质量验收统一标准要求,合格率100%。其中以下专项工程达到：4.2.1所有的隐蔽工程必须经顾客代表或监理部门验收合格。4.2.2屋面不出现渗漏，所有外墙及门窗不渗漏雨水；4.2.3所有设备安装、调试符合有关的规范规定；4.2.4地面工程满足设计和建设单位的要求。5工程保修按照国家对建筑工程质量保修的规定履行保修义务，其中：建筑结构工程保修年限为其设计使用年限；屋面防水工程保修年限为

8、五年；采暖工程及供冷工程保修为两个采暖期及供冷期；水、电安装工程保修年限为两年。室外的上下水和小区道路等市政公用工程为一年。三、组织机构及职责分工1.项目构成若我单位中标，我们将派出我公司优秀项目经理担任该工程项目经理，组成项目经理部，同时配备具有丰富施工经验的优秀管理人员和技术人员，对该工程实行全过程管理。项目经理部下设生产、技术、质检、安全、材料和财务等6个职能部门，负责从施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制、材料和设备的供应、进货检验和试验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和施工进度，对建设单位负责。2职责2.1现场各级各类人员，按照公司制定颁发的管理标

9、准和工作标准，各司其职、做好职责范围内的工作和各环节的接口工作。2.2对于本工程，公司总部负有以下职责。2.2.1对该工程的宏观控制负有责任，并负责现场施工人员的调整配备工作，随工程进度需要及时调配人员，使现场人员能够满足工程需要，保证工程按合同工期圆满完成。2.2.2对于现场的工程进度，资金使用，材料设备管理，技术质量管理，安全文明施工工，合同履行负有监督责任，并对该工程的各项资源配备负有调配职责，从资源配给上保证施工任务和顺利进行。1.1 2.3对该工程负有指导检查核实职责，施工前，指导现场工作人员编制施工组织实际（项目质量计划）、安全施工组织设计等文件，并予以审查，对工程实体及各项管理工

10、作实行定期或不定期检查、核实，保证工程圆满按合同完成。3现场项目经理部职责：项目经理部对于该工程负有直接责任，是建设单位和设计单位设计意图的具体执行者，负有把设计图纸等一系列质量文件具体落实的责任，具体施工中英遵守国家的现行的有关标准，规范和法律法规。3.1 项目经理作为该工程第一责任人，对各项具体工作的落实负责，负责组织本工程的均衡生产和工序管理，负责组织和管理进入本工地的人财物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行承包合同。3.2 项目经理监督工程按照施工组织设计（项目质量计划）中的要求进行施工，组织质量保证体系和安全保证体系的现场落实工作。保证产品

11、质量达到国家标准，实现安全生产。3.3 项目部定期（每周不少于一次）召开例会，对工程施工及存在问题进行协商解决。3.4 施工技术人员负责设计图纸等各项技术质量文件的具体执行,并在执行过程中，严格遵循国家有关标准规范和法律规定，该工程的施工中将进行钢筋的机械连接，挤塑聚苯板保温体系统进行攻关，负责施工技术交底的制订和发放，对特殊工序制定作业指导书，利用QC活动提高工程质量检查,整理好本工程的技术资料。1.2 5现场质量人员负责工程质量检查控制，对工程的实体进行抽样检查，并留下记录。3.6 现场材料人员负责工程材料的采购，并对所采购的材料质量负责，抽样检查并留下记录，负责对本工程的材料应用进行控制

12、。3.7 现场安全人员负责本工程安全生产各项具体工作的落实，严格按照安全施工组织设计施工，并留下记录。3.8 其他人员按照集团公司所制定的工作标准认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的工作。4工作程序根据我公司IS09002质量体系要求，严格按照程序文件实施，保证组织机构的有效运行。4.1 对于该工程，我们将召开方案研讨会，确定这些文件并落实执行。4.2 为防止误用无效文件资料，在施工过程中文件资料的控制工作由项目主管技术员负责依据文件资料控制工作程序进行控制。4.3 为使采购的材料设备满足质量要求，材料设备由材料科负责依据采购工作程序、顾客提供产品工作程序、常用建筑材料检验试验制取试样规则

13、进行进货、检验、验证和试验，并依据产品标识和可追溯性工作程序、检验和试验状态控制工作程序工程材料标识管理办法根据进货验收结果进行材料状态标识，防止误用。材料的现场存放应根据搬运贮存、包装工作程序进行控制，机械设备的使用应根据机械设备租赁、维修管理实施细则执行，对于不合格的材料应按照不合格品控制工作程序纠正和预防措施工作程序进行控制，及时清理出现场并制定预防文件，防止问题发生。4.4 技术员、质检员在施工过程中依据过程检验工作程序最终检验和试验工作程序常用建筑材料检验试验制取试样规则进行检验和试验，并依据质量记录工作程序留下记录，一旦出现不合格品应严格按照不合格品控制工作程序进行返工处理，杜绝不

14、合格品留在工程中，并依据服务工作程序竣工工程回访制度进行工程防护，成品保护、竣工交付和回访保修。5管理人员计划表序号职务数量职称1项目经理1工程师2项目技术负责人1工程师3施工员2工程师4质检科长2高级工程师5经营科长1工程师6材料科长1助工7安全科长1助工8技术员2助工9预算员1工程师10安全员1助工11统计员112材料员213工长1工程师14其它3后勤人员序号管理岗位职责范围6项目部职责分工1项目经理负责履行本工程的全部合同内容，对本工程质量达到合同要求和检验评定标准的要求负责，保证施工组织设计（项目质量计划）的顺序实施。2施工负责人受项目经理委托，负责本工程施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度负责，调动人力、物力保证按图纸和规范施工，负责纠正预防措施的实施，对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督改进负责。3技术负责人对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技术文件，负责设计变更的签证和实施；对审核结果制定纠正或预防措施。4材料负责人（机械员）编制