某小区商住楼工程安全应急预案.docx

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1、天弘金澜湾度假小区商住楼1#楼安全应急预案编制:审核:审批:编制单位：晟元集团有限公司海南分公司编制日期：二。一六年六月五日目录一、工程概况1二、应急预案的基本方针与目标2三、应急准备中应具备的条件和要求3四、本项目重大事故的类别3五、应急响应中必须遵循的原则4六、重大事故报告及报警原则4七、救援器材及设备5八、事故可能发生的地点和可能造成的后果5九、事故应急救援的组织机构、及组成人员、职责分工6十、事故报告的程序12十一、应急响应流程13十二、各类事故的预防措施14十三、接到事故报告后应采取的行动和措施27十四、应急救援资源情况36十五、保障应急预案的执行措施37十六、与相关应急预案的衔接关

2、系38十七、应急预案编制、管理的措施和要求38十八、关于二次污染和二次伤害的防治41安全应急很案天P.金湖湾1#商住楼工程编制说明认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的工作总方针，进一步落实本项目的安全生产责任，深入开展安全生产整治，坚决消除事故隐患以及突发事故，有效防范和遏制重特大事故的发生，促进本工程安全生产管理稳步发展，实现全年安全生产目标提供保障，针对生产安全突发事故。保证项目部的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建筑法和消防法等法律、法规和标准，根据有关政策规定，结合项目部的实际情况，特制定此事故预防及应急救援预案。制定应急救援预案的目

3、的是快速、有序、高效地控制紧急事件的发展，将事故损失减小到最低程度。一、工程概况1、 工程名称：天弘金澜湾1#商住楼2、 建设单位：海南文昌天弘房地产开发有限公司3、 设计单位：广东新广厦建筑设计有限公司4、 监理单位：海南柏鑫项目管理咨询有限公司5、 施工单位：晟元集团有限公司海南分公司6、 天弘金澜湾商住楼1#楼工程，位于海南省文昌市文城镇高隆大道西北侧文府路东北侧。规划总用地面积为17907.2911建筑用地面积为5229.82。拟建建筑物层数为地上19层，地下室一层。总建筑面积2168711（其中计容面积18747m2,不计容面积2938.32m2）.地下室建筑面积2940m2,桩基础

4、。本工程结构型式为现浇碎框架剪力墙结构，结构设计基准周期为50年，结构安全等级为二级。7、主要建筑概况本工程地上19层为商铺和住宅，地下一层为人防和车库房。建筑竖向高度为59.8Onb建筑层高：地下一层3.9m,局部4.8m.地上第一层4.75m,地上第二层3.25m,地上三H九层3.0mo建筑物的主要技术经济指标如下：规划用地总面积：7499.67平方米；其中建设用地面积：2940平方米；总建筑面积：21687平方米；建筑密度：20.6%；绿地率：30.04%；停车位：110；（地上：58个，地下：52个）；二、应急预案的基本方针与目标1、应急救援的基本方针：坚持安全第一，预防为主；自救为主

5、，统一指挥，分工负责。优先保护人员安全，及时抢救受伤人员；优先保护大多数人员安全，及时将受事故危胁的人员疏散、撤离到安全地带。优先保护贵重财产原贝曙2、应急救援的目标在发生突发性事故时，项目部各级职能部门能做到反应迅速，忙而不乱，发挥整体救灾效能，及时抢救受伤人员，防止事故扩大，减少事故损失，尽快恢复正常秩序。三、应急准备中应具备的条件和要求1、加强群众性的消防安全学习和训练，增强自防自救能力；对应急场所工作人员进行岗位教育和防火、灭火知识的培训。2、工程开工前制定项目保卫、消防方案，内容包括：防止发生事故所采取的预防措施；可能发生事故现场应配备的器材；发生事故时的应急对策及信息传递。3、根据

6、作业场所、储存、运输物品的数量、品种的不同，配备足够数量、种类的应急器材。应急器材要定时检查，做好标识、防止失效，检查要有记录。四、本项目重大事故的类别根据施工现场的特点，特确定以下为可能引起重大事故类别：1、坍塌类；2、高处坠落：包括从架子、卸料平台、楼面、屋顶坠落以及从平地坠落基坑等；3、物体打击：指楼层落物、机械操作、物体落入基坑等造成碰伤的伤害；4、触电：包括雷击、误操作、防护不当、未持证上岗等；5、火灾爆炸：主要指现场可燃物和用火用电未得到有效控制而引发的火灾爆炸事故；6、中毒：焊接中毒、一氧化碳中毒等；7、机械伤害：主要指现场施工机械如挖土机、塔吊、钢筋加工机械、木工机械、安装机械

7、等造成的伤害。五、应急响应中必须遵循的原则1、紧急事故发生后，发现人应立即报警。2、项目部在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3、疏通事故发生现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群到安全地带。4、在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5、截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6、项目设紧急联络员（即保安），负责紧急事物的联络工作，明确联络地址和电话。7、紧急事故处理结束后，部门负责人应填写记录，并召集

8、相关人员研究防止事故再次发生的对策。六、重大事故报告及报警原则1、工地现场任何人发现发生重大事故的，必须立即报告工地负责人，工地负责人接到报告后，应立即通知公司总部，并组织现场应急救援小组开展现场抢救工作，如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时以最快的方式报告公司工程技术部和公司领导。2、公司领导接到事故报告后，应立即组织公司应急救援组赶赴施工现场，组织指挥现场抢救工作，同时将事故的概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级主管部门以及政府有关部门。七、救援器材及设备1、通讯设备：包括固定电话、移动电话、对讲

9、机2、交通工具：供指挥、联系、救援的用车3、急救药品及器材：止血带、颈托、担架等救援器材及灭火器材等。八、事故可能发生的地点和可能造成的后果序号可能发生事故的类型可能发生事故的地点可能造成的后果1火灾项目部办公室、施工现场、木工加工场、仓库、伙房造成人员伤亡和财产损失2坍塌施工现场的基坑、沟槽、脚手架、模板、临时设施、围墙等造成人员伤亡，机械损坏，报废和财产损失3触电项目部办公室、施工现场、工人住宿造成人员伤亡，部分财产损失4机械事故施工现场造成人员伤亡5起重事故施工现场塔吊和升降机部位造成人员伤亡，损坏其他设备、设施损坏6高处坠落施工现场脚手架上、井架口等部位造成人员伤亡，有关设备损坏7物体

10、打击施工现场各楼层面造成人员伤亡九、事故应急救援的组织机构、及组成人员、职责分工本工程项目部事故应急救援预案的应急反应组织机构：工程项目经理部和下设各部设置应急计划实施的应急反应组织机构。（分为一、二级机构）1、应急管理机构：工程项目经理部：（为一级反应机构）主要负责维持应急日常管理工作。组长：项目经理部的项目经理副组长：项目部的部门经理组员：项目经理部各成员2、技术处理组：组长：工程技术部经理副组长：技术部副经理组员：质检部成员3、善后处理组：组长：项目部后勤保安工作的经理副组长：财务、预算部经理组员：财务、预算部副经理4、物资供应组：组长；材料(物资)部经理副组长：财务经理组员：财务、材料

11、部门成员5、事故调查组：组长：工程技术部经理副组长：工程技术部副经理组员：工程技术部成员6、二级应急组织机构(1)事故现场指挥：工程技术部经理(2)事故现场副指挥：施工现场经理(3)现场伤员抢救组：组长：土建工长副组长：施工队队长组员：从施工队抽调出来的人员(4)现场物资抢救组：组长：电气工长副组长：外施队抢险队队长组员：外施队抢险队队员(5)消防灭火组：组长：安全员副组长：现场义务消防队队长组员：现场义务消防队成员(6)保卫疏导组：组长：电气工长副组长：水暖工长、组员：水电施工队的成员(7)后勤供应组：组长：材料员副组长：库管员组员：会计、出纳、司机、从外施队抽调的人员7、一级应急反应组织机

12、构各部门的职责(1)应急总指挥的职能及职责： 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 指挥、协调应急反应行动； 与本部外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。(2)、应急预案副总指挥的职能及职责：协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场副总指挥的直接联络；协调、组织

13、和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作； 定期检查各常设立应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；(3)现场抢救组的职能及职责：抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。(4)善后工作组的职能和职责：做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。(5)事故调查组的职能及职责：保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任； 按“

14、四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。(6)后勤供应组的职能及职责： 协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档； 定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变化情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。8、二级应急反应组织机构的职责(1)事故现场指挥的职能及职责： 所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调；现场事故评估；保证现场人员和公众应急反应行动的执行；控制紧急情况；做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系；(2)事故现场副指挥的职能及职责：协助现场指挥组织和指挥应急救援行动； 向现场指挥提出应急反应对策和建议；协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；定期检查各常设立应急反应组织和部门的日常工作