某学校三标段施工组织设计.docx

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1、郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）2013年各学校办学条件改造项目第三标段施工组织设计河南映天建设工程有限公司编制日期：2013年7月23日第一章综合说明O第一节编制依据O第二节工程概况1第三节项目管理主要目标1第二章施工准备及部署2第一节施工准备2第二节施工部署4第三章施工方案与技术措施7第一节施工部署原则7第二节施工顺序7第三节施工方案7第四节技术措施19第四章质量保证体系与措施21第一节工程质量目标21第二节质量保证体系21第三节质量计划和保证质量的控制方法23第四节保证质量的技术组织措施24第五章安全保证体系及措施25第一节安全管理目标、方针和指导思想25第二节安全管理体系25第三节安

2、全生产制度26第四节保证措施28第六章环境保护体系和措施30第一节环境保护目标30第二节环境保护体系30第三节环境保护措施32第七章文明施工管理体系与措施35第一节创建文明工地的目标35第二节文明工地管理体系的建立35第三节认真搞好场容场貌35第四节进场材料堆放规范化36第五节生产区文明施工管理37第六节生活区文明工地管理39第七节其它方面文明工地管理39第八章工程进度计划与措施41第一节工期进度计划41第二节进度控制目标41第三节进度保证措施42第九章资源配备计划46第一节主要施工机械计划46第二节劳动力配备计划46第三节资金分配47第四节材料供应计划47第十章施工平面布置47第一节施工平面

3、布置总则47第二节施工平面布置48第三节施工现场总平面管理50第十一章施工工人管理部门及措施51第一节项目经理部的设置原则51第二节施工现场工人管理部门及职责51第三节组织机构的设置52第四节项目管理措施53第五节主要成员岗位责任制59第十二章配合措施62第一节与业主、监理、设计单位的配合措施62第十三章工程交付、服务及保修66第一节工程交付67第二节服务及保修67附表一：拟投入本标段的主要施工设备表70附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表71附表三：劳动力计划表72附表四：计划开、竣工日期和进度横道图73附表五：施工总平面图74第一章综合说明第一节编制依据1.1编制依据1.Ll技术文件

4、序号文件名称数量1郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）2013年各学校办学条件招标文件、工程量清单LL2主要现行规范、标准序号规范、标准名称编号1混凝土结构加固设计规范GB50367-20062建设工程项目管理规范GB/T50326-20063建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-20054建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20065混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-20026建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20017混凝土质量控制标准GB50164-928建筑抗震设计规范GB50011-20019高强度混凝土结构技术规程CECS104:9910混凝土

5、结构工程施工及验收规范GB50204-200211钢筋焊接及验收规程JGJ18-9612混凝土结构后锚固技术规程JGJ145-200414钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-9615建筑施工安全检查标准JGJ59-9916建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-911.2、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，

6、保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。第二节工程概况2.1工程简介工程名称郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）2013年各学校办学条件工程第三标段工程地点郑州新郑综合保税区质量标准合格根据工程量清单的内容，本工程主要改造内容包括：1、屋面漏雨整修。2、室内墙批白3、新建砖围墙。4、厕所整修、新建。5、道路硬化。7、下水道工程。8、线路改造。9、门窗安装。第三节项目管理主要目标3.1 质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确

7、保工程按期达到“合格”的质量标准。3.2 工期目标该工程的总工期目标为25个日历天。计划开工日期时间为：2013年8月1日开工，计划竣工时间开工后25日历天。3.3 安全目标我公司将采取切实可施行的措和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。3.4 安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求,采取有效措施,做到文明施工、安全施工。杜绝伤亡施工

8、事故的发生。加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。第二章施工准备及部署第一节施工准备1.1 施工准备1.1.1技术组织准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期25天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有校舍维修改造工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理孟祥磊为项目负责人，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。二、技术交底1、根据设甲方要求和现场实际情况编制完

9、整可行的施工方案，针对该工程不明确的部位及时与监理、甲方沟通确定，确保施工效果达到优良的要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况,了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、

10、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。1.1.2物资设备准备1、建筑材料准备根据施工进度计划的需求，编制物资采购计划，做好取样工作，由试验室试配所需各类强度的混凝土（砂浆）配合比，确定掺加剂的种类、掺量，评定合格分供方。2、构（配）件和制品加工准备根据工程要求,调查各种材料生产厂家,编制各种材料计划,做好施工准备。3、建筑施工机具准备按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场。4、生产工艺设备准备按照生产工艺流程及工艺布置图的要求，编制工艺设备需用量计划，组织设备进场。注：主要施工机械配备计划表详见附表一主要试验、检测仪器设备详见附表二1.1.3施工现场准备

11、1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，进行施工场地控制网复测，设置场地临时性控制测量标桩，并做好保护。2、建造临时设施按照施工平面图及临时设施需用量计划，建造各项临时设施。3、做好季节性施工准备按照施工组织设计的要求，认真落实季节性施工的临时设施和技术组织措施。（4）做好施工前期调查，查明施工区域内的各种地下管线、电缆等分布情况。1.L4劳动力组织准备1、建立工地领导机构2、组建精干的施工队伍3、集结施工力量，组织劳动力进场4、做好职工入场教育培训工作5、施工场外协调6、地方协调及时与甲方代表、监理工程师、当地政府及交通部门取得联系，协商外围事宜，做好施工前准备工作。7、材料加工与订

12、货根据各项材料需用量计划，同建材及加工单位取得联系，签订供货协议，保证按时供应。第二节施工部署2.1、 工程进度计划根据郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）2013年各学校办学条件工程招标文件的精神，工程建设招标工期为开工后的25日历天内完成。施工进度计划计划表详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图2.2、 确保工期措施1、确保工期组织措施1）我公司的郑州新郑综合保税区（郑州航空港区）2013年各学校办学条件工程项目的项目班子,保证按业主要求的时间进场开工；2）项目经理主持召开每周一次的项目班子会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺

13、利进行。2、确保工期管理措施1） .项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施；2） .应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划，每天进行检查、调整，确保完成计划；3） .制定质量、安全、工期奖罚制度，确保做到优质优价，奖好罚劣，奖勤罚懒等；4） .本工程施工时，取消节假日、休息日，并采用2班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力；5） .实行经济承包及劳动定额管理，充分发挥班组效率；3、确保工期技术组织措施1）尽早制定工

14、程总体计划，合理工序，组织流水作业，确保各分部、分项工程按期完成；2）本工程采用商品加自拌碎，以加快碎浇筑速度和现场文明施工；3）准备充足的周转材料和机械设备，制定好月、旬的材料设备供需计划，以满足施工进度要求；4）增加劳动投入，分两班轮流施工，充分利用机械；5）做好工程施工交接工作，确保每道工序按期交接；6）应用计算机进行现代化项目管理。2.3、施工技术管理措施1）坚决贯彻执行项目经理、总工程师责任制，施工技术员岗位责任制。总工程师具有科技推广应用的决定权，科技投入资金审批权和质量否决权；2）施工组织设计由公司总工程师审批后，才能组织实施。3）施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持，向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底；4）每道工序在施工前，施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底；5）所有施工人员必须经技术培训，并经考核合格后才能上岗，特殊工种必须持证上岗；6）应用现代化管理技术，提高项目管理水平和管理质量，提高工作效率。项目经理部设置微机，重点进行项目管理，施工进度计划管理、材料、财务、预决算管理；2.4、 施工现场布置布置原则：（1）施工方便，经济合理，方案可行，并减少对周围环境的影响。（2）现场设施符合劳动保护、技术安全和防火要求；设置防