某国企三年改革行动和下一步工作思路汇报.docx

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1、某国企三年改革行动和下一步工作思路汇报各位领导：按照会议安排，现将我集团国企三年改革情况简要汇报如下：一、组织领导情况我集团始终把做好国企改革作为企业发展的重要抓手，多次召开党委会、董事会研究部署推动相关工作，成立了集团公司国有企业改革领导小组和工作专班，结合企业发展实际制定了改革清单，形成了主要领导负总责、分管领导直接抓、办公室总牵头、责任部门具体推动的跟进督办机制，推动国企改革三年行动落地见效。二、落实国企改革三年行动情况（一）进一步加强了党对国有企业的领导。按照国有企业章程指引，重修修订了企业章程，把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。制定了第一议题制度，建立了践行不

2、忘初心、牢记使命长效机制。制定集团党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，理清各治理主体权责边界，同时也制定了董事会、经理层及国有股东授权清单。扎实开展党史学习教育，把党的建设工作与企业经营发展工作同谋划、同部署、同检查、同考核，组织开展“两优一先”表彰等庆系列活动，推动党建工作与企业发展同频共振。（二）进一步完善了合规内控体系建设。组织职能部门重新修订了各项企业内控制度，特别是内部审计制度和风险防控制度，通过内控体系的有效运转,预警、管控和纠正各类风险，达到了降低风险、科学管理、提高盈利能力的效果。（三）进一步优化了企业经济布局。制定了企业“十四五”发展规划，明确了企业战略方向和发展目标，立足

3、于供给侧结构性改革，加大产业结构调整力度，优化资源配置，推动企业转型升级。同时，积极开展混合所有制改革，引入各类战略投资者，增强企业活力，提高企业效益。（四）进一步强化了人力资源管理。建立健全员工招聘、培训、考核、激励等制度，优化人才队伍结构，提升员工素质。实施职业经理人制度，选拔任用了一批年轻有为、专业能力强的人才，为企业发展注入新活力。（五）进一步深化了国有企业改革。积极推进公司制改革、国有资本投资公司试点等工作，不断完善公司治理结构，加强董事会、监事会建设，提高企业治理水平。三、下一步工作思路（一）持续提升党的领导作用。进一步加强党的建设，确保党的领导地位，充分发挥党组织在公司治理中的核

4、心作用。（二）加强企业创新能力建设。加大科技研发投入，培育创新型企业，推动企业转型升级，提高核心竞争力。（三）深化国有企业改革。继续推进公司制改革、混合所有制改革等工作，优化公司治理结构，提高企业效益。（四）强化合规内控体系建设。进一步加强风险防控，提高企业管理水平，确保企业稳健经营。（五）加强人力资源管理。实施人才强企战略,培育高素质人才，为企业发展提供坚实的人才保障。（六）推动企业绿色发展。积极履行环保责任,加强生态文明建设，提高企业可持续发展能力。（七）加强企业文化建设。培育具有企业特色的文化理念，提升员工凝聚力和向心力，助力企业高质量发展。（八）强化监督与问责。健全党风廉政建设责任制，

5、落实“一岗双责”，加强廉洁自律，为企业发展提供坚实保障。四、确保改革落实到位（一）加强组织领导。继续发挥国有企业改革领导小组和工作专班的作用，明确责任分工，加强协调配合，形成工作合力。（二）制定实施方案。针对改革任务，细化分解目标，明确时间表、路线图和任务书，确保改革措施落地见效。（三）强化督查考核。建立健全改革督查考核机制，对改革任务完成情况进行定期督查，确保各项改革措施有序推进。（四）及时总结经验。在改革过程中，积极总结经验教训，及时调整改革策略，为其他企业提供借鉴。各位领导，我集团将在党的二十大精神指引下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移推进国企改革，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。