机修先进班组发言稿.docx

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1、竭诚为您提供优质文档/双击可除机修先进班组发言稿篇一：先进班组交流发言稿先进班组交流发言稿：努力才有回报，付出方有收获尊敬的各单位领导：下午好！今天很高兴我有这一机会和大家一同进行班组的交流发言。班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有基层班组建设的水平和企业的现代化管理水平提高了，企业的凝聚力和竞争力就会增强，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。因此，在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上，我们统一了认识：把基层班组建设搞好了，各项生产的基础才能够稳固，基础稳固了生产成绩才能够得以提高，成绩

2、提升后员工的收入和生活福利才会水涨船高。其次，基层班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地，是员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。现在，我将向大家介绍我们XX畜牧场班组建设情况，同时学习先进班组成绩取得的方法和经验，在以后的班组工作中得以发挥和促进。XX畜牧场班组自今年3月份正式组建以来，以“学习先进，勇于创新，奔腾激越，正当一流”为班组口号，紧紧围绕农场关于开展班组争创“工人先锋号”活动这一主题，经过半年多努力和有序的推进，取得了理想的成效，对全年各项工作任务的完成奠定坚实有力的基础。目前，班组中有丰富经验的管理人员13名，平均年龄32岁，具有5年以上从事本专业工作

3、经历的员工10名；分别分布在全场配种、妊娠、产哺、保育、育肥、防疫、统计、水电等工段，从而保障生产的稳定和技术环节的互通；班组设定了班组长、副班组长各一名，负责多方的沟通交流以及相关培训工作；另外在6月份以后陆续吸收技术新成员6名，为以后班组建设再添后劲起到强有力的保障作用。“没有最好，只有更好，我们天天只做更好的”是我们河川畜牧班组的承诺。我们也正是格守这一承诺，坚定不移的参照承诺对待每一天的工作。畜牧场工作性质和工作环境给人感觉就是脏和臭的写照，以场为家使我们员工的生活显得十分单调和枯燥，同时工作性质也注定着每一天都必须坚守岗位。然而工作的结果是要靠每一位员工共同的努力，每一天辛勤的付出才

4、能得到，只有认真而又耐心的完成天天循而复始的工作，我们的目标才能得以完成，我们的成绩才能得以不断的提高。“以人为本”开拓进取，强化目标的统一是我们XX班组的宗旨。年初，畜牧公司就下达我牧场各项任务及生产指标。我们紧紧依照这一目标，首先落实团队的统一，然后制定出更高的生产任务和指标，把上市任务提升5个百分点，兽药耗用下降5个百分点。作为班组长的我深知想提升到这一高度，一个人的力量是有限的，只有团结统一后的力量那就是无限的，每一位员工在具备团结互爱精神同时,增强发挥员工的主人翁意识，使每个员工能做到优势互补的作用，心往一处用，劲往一处使，就会实现1+12的效果，团队的力量才可以实现个人难以达成的目

5、标。为此，我们班组拟行每位组员在日常工作参照自己“工作一句话”践行自己的工作以促进共同目标的实现。这项工作的落实，也进一步增强了我们整个畜牧场员工的凝聚力和向心力，激发了广大员工的工作积极性、主动性和创造性，员工之间沟通更加容易，进而形成相互信任、相互尊重的良好工作生活氛围。立足制度建立与完善，积极推进规范化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，抓基础管理标准化、现场管理规范化，不断强化各级管理的规章制度建设，将制度建设细化，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准”成为全体员工的自觉行动。今年，我们班组先后进一步完善畜牧场技术员管理制度、XX畜牧场饲养员管理

6、制度，新增了xx畜牧场实习生管理制度分别从技术员的思想业务水平、素质职能体现、监督工作要求和饲养员的工作规章制度、卫生操作要求、考勤考核管理等方面加强制度的管理和落实；以自查、互查、督查相结合，建立岗位责任制，做到事事有考核标准。通过制度的规范，在管理工作中以分解各工段工作任务，层层落实，全面开展量化考核，确定班组的年度目标；以安全为第一己任，贯彻思想教育，保证安全文明生产，不断提高生产率；以周工作交流会为抓手，开展技术业务相会学习，打造一批技术和业务过硬的班组成员相结合的方式，使得班组建设稳健推进。通过细化班组建设工作的内容，健全的规章制度，使我们班组建设各项工作的开展有据可依、有章可循。在

7、通过一系列的实质工作及制度的贯彻落实，使我们班组建设已初显成效；每位班组成员都树立了内部和外部的标杆，敢想、敢干、赶超的意识不断增强；个人责任感和集体荣誉感已形成，为我们班组以后工作推进夯实基础。当然，我们的XX畜牧场的班组还存有一些不足。一、班组建设刚刚起步，组员对班组建设意识认识不够充分，组建班组目标及其意义到底是什么不十分明确；二、对班组内部员工测评还没有一套很好的标准，有影响争创“工人先锋号”活动的开展与实施；三、对畜牧场的班组开展没有借鉴和参照，目前还存在“摸着石头过河”的现象。虽然我们目前不是最好的，但请相信我们的班组始终是朝着更好的方向发展，因为我们有了共同的信念就是：努力才有回

8、报，付出方有收获。谢谢大家！篇二：先进班组汇报材料（机修）先进班组汇报材料机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修，维护保养任务，现有9名员工，其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。在机修班长贾志安同志的带领下，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。一、营造学习氛围、练就业务素质，全面提升技术水平。机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,excel办公软件的学习，使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结，

9、大家的技能技术也有了突飞猛进的发展。班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，讨论和动手维修，目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。在每天日常工作中经常进行讨论，将自己的工作经验、巡检窍门讲出来供大家学习参考。二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。生产一车间大部分设备使用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在一车间设备日常管理中，机修人

10、员始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平。正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神,克服人员紧张，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺利通过验收。自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障，影响到车间的生产运作。由于榨机液压系统技术结构较为复杂，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。在机修班长贾志

11、安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，认真摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障，泵出口无压力等诸多设备故障。通过对问题的逐个解决，他们也学到很多新的知识，积累相当宝贵的经验，对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。丰硕的榨机维修,维护经验，精湛的维修技术技能增强了员工的工作信心，提升维修班组的综合实力。三、极少成多，节能降耗从一点一滴做起。机修班组通过全员参与，相应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议。为员工创造一个班组节约用电、节约用气、节约用油等事事节约的工作氛围。为了做好机减

12、速机的保养工作，日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。在此过程中严格控制油品的加入量。废旧油品再次利用，加入到链条，齿轮上，节约油品消耗。平常用到的切割片，电焊条，胶水，旧螺栓等维修用易耗品，合理利用，统一管理。始终做到从小事做起。设备维修中拆除的废旧配件，能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备再用。彻底不能利用的设备配件，及时缴库处理。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员管理上，机修班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。工作中实行师傅带徒弟、徒弟帮师傅，使全员素质上水平。作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义

13、务培养技术骨干。出于这样的认识，班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。教育职员工增强责任心，刻苦钻研维修中的新技术。机修班组还从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为了更好地完善交接班制度，在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由班长、交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚,以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，重点问题，重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。机修班组员工通过不断努力，出色的完成了各项任务，全面提升了基础管理水平，受到了领导和员工的一致好评。篇三：先进班组演讲稿篇一：先进班组发言稿我爱宏昌，

14、再创辉煌！20XX年先进班组代表发言稿千禧龙房务部尊敬的各位领导、各位同事，大家好：玉兔踏雪去，金龙迎春来。今天，听了张总的报告，我们豪情满怀；代表先进班组发言，我的心潮澎湃。借此机会，我首先要感谢宏昌集团杨总，为我们创造了一个展示自我才华、实现个人价值的人生舞台；再要感谢千禧龙大酒店领导，给予我们的精心培养和无私关怀；还要感谢兄弟部门大力支持和深切关爱。衷心地谢谢你们（九十度鞠躬）！在过去的一年里，和我一起并肩作战的房务部全体同事们，恪尽职守，爱岗敬业，默默奉献，以苦为乐，竭诚服务，勤奋工作。房务部的奖牌上，凝结着你们汗水,体现着你们的卓越。在此，请允许我向道一声“辛苦”，说一句“谢谢”！2

15、0XX年，我们圆满完成了年初确定的各项任务目标：完成客房营业收入620万元，月均完成51.67万元，占年计划的103%,同比增加61万元，增长10.91%；客房平均出租率达到57.86临净增17.86个百分点，增长率为44.65%；毛利率达到68%。我们的主要做法：一是加强硬件建设，提升客房档次。重新装修了七楼、八楼的客房，更换了门锁及电视，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房档次，从而提高了市场竞争力。二是提高员工素质，提升服务水平。以酒店四星复评为契机，扎实开展了“强素质，抓管理、树形象”活动，干部以身作则，员工奋勇争先，实行“个性化、亲情化、细微化”服务。采取走动式的管理方式，检查到

16、岗位，考核到个人，奖勤罚懒，激发了员工的工作积极性，服务质量有了新的提高。真情的付出赢得了客人的高度赞誉，圆满完成了各项接待任务，有效地提升了酒店的对外形象；顺利通过了省旅游局组织的星级复评。成绩只能说明过去，我们面临的市场形势依然非常严峻。20XX年任重而道远。一分荣誉十分责任，正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，我们房务部在新的一年里，将重点做好以下几个方面的工作：一个一：即一个中心：构建忠诚顾客群。两个二：两个优美：优美环境，优美服务；两句誓言：奉献在岗位，满意在客房。三个三：三让：让座、让路、让电梯；三轻：走路轻、说话轻、动作轻；三化：个性化、亲情化、细微化。四个四：四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。四净:工装净、个人净、服务用品净、环境净；四到：微笑