XX中学2020年度工作汇报材料.docx
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1、XX中学2020年度工作汇报材料一年来,在XX区教育和体育局领导下,学校牢固树立“强质量、抓改革、创品牌、守底线、惠民生”的指导思想,秉承“办适合的教育,做最好的自己”的办学理念,深入贯彻落实学校提出“一二三四五六”的工作思路,以创办学生向往、教师幸福、家长满意、社会认可的优质学校为目标,狠抓管理的规范化和精细化,促进平安和谐书香校园建设,全面提高教育教学质量,各项工作成绩显著。现把工作的开展情况总结汇报如下:一、主要工作成绩(一)学校管理精细化水平进一步提升在关注学校硬件齐备、软件配套的同时,严格贯彻教育部义务教育学校管理标准(试行)92条新规定,全面实施精细化管理,推行处室一一年级一一学科
2、垂直管理和以年级部为实体的扁平管理相结合的管理模式,从每一角落、每一环节、每一细节做起,使精细化管理与现代学校治理相辅相称、相互促进、相得益彰。(二)教师队伍专业化发展进一步加快我校认真贯彻落实上级教育主管部门工作要求,在教师的培养上坚持充实、巩固、交流、提升的原则,坚持业务素养与师德建设并重,坚持经常化、多渠道、全方位培训教师,不断“走出去、请进来“,通过最美教师评选、“以老带新,以新促老”新老教师互学共进、成立“知行致远”教师读写团队等形式营造良好的教学研讨氛围,不断提升教师专业化水平。(S)育人环境和办学条件进一步优化制定了创建“平安和谐校园”责任分解方案,对安全工作的直接责任、分管责任
3、、领导责任等进行了重新分解,明确了分工。全校安全管理工作形成了横向到边、纵向到底的体系,实现了校园安全的网格化全覆盖管理格局,确保校园秩序的平安、和谐、稳定。同时按照“四季常青,三季有花”和“每一处角落都育人”原则完成了校园绿化美化和知识化的完善提升工作,学校育人环境进一步优化。(四)教育教学质量稳步提升学校构建科学合理的教学管理体系,进一步完善常规管理细则,分解管理内容,细化管理流程,规范管理行为,明确考评标准,注重过程管理,提高管理效益。同时加强监督检查,重视问题反馈,落实整改措施,强化跟踪检查,要求整改到位,教育教学质量得到稳步提升。(五)文明创建工作扎实有效学校积极参与文明校园创建和语
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