施工总进度计划.docx

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1、施工总进度计划1.1 编制原则I .1.1.严格按照施工程序和控制性进度的要求进行编制；.2.、依据部颁相关技术规范和我单位类似工程项目施工经验进行编制；1.L3、充分理解设计意图和设计对施工总工期规划，在合同规定的总工期和相关阶段性限制性工期范围内，合理地进行本标施工进度安排；.4、严格按我单位的施工管理水平，合理地进行人、机、物等资源的配置，确保本标施工进度计划的可操作性和资源保证措施的充分性；1.L5、严格按照我单位的施工技术水平，详细进行施工规划，确保本施工进度计划同技术力量保持一致，保证本进度计划在技术上的可行性；II 1.6、全面分析关键线路上各项目的施工方案，据实考虑关键项目的施

2、工强度，力求进度计划合理可靠；III .1.7、按期实现各项控制性进度，优质、高效地完成本合同工程施工，是本进度计划的根本控制目标。1.2施工总工期及有关控制性工期1.2.1施工总工期根据合同文件要求，本工程于2018年3月25日开工，于2019年3月20日完工，施工总工期为13个月。1.2.2控制性工期Cl包实施性的控制性工期如表I-Io表1-1控制性工期表序号项目名称实施的控制性日期1工程开工2018.03.252导流洞进口45Om高程以下土建（含门槽）及进口洞段衬砌2018.06.14.3导流洞出口土建工程2018.04.274导流洞洞身工程（具备过水条件）2018.09.29.5_导流

3、洞进口闸门安装（调试后启闭机拆走）2019.03.206上坝交通洞工程2018.06.30.7上游施工便道2018.05.13.81#公路2018.06.309固定式缆机2018.06.30.1.3施工关键线路根据控制性工期规划安排，Cl包工程关键线路分为导流洞工程。工程开工后立即进行2#公路上游端至导流洞进口的河边垫硝道路的修建，为导流洞进口土石方明挖尽早施工创造条件;进、出口土石方明挖及支护结束后，及时安排进、出口洞段洞挖施工，紧接着进行进口45Om高程以下、进口洞段及出口混凝土浇筑施工，导流洞洞身段在施工支洞形成后及时进行洞挖施工，地质条件较差洞段的混凝土衬砌、灌浆及排水孔施工，导流洞施

4、工结束后，立即进行施工支洞封堵，并拆除导流洞进、出口围堰和预留岩填，确保2018年9月30日导流洞具备过水条件。其关键线路见附图C1包施工总进度计划图1.4、 施工进度计划导流洞工程以导流洞洞挖施工为主线，通过合理规划土石方明、洞开挖、混凝土浇筑、基础处理及其它相关项目的工期，使各施工部位、各道工序之间联系紧密，满足相应的控制性工期目标。1.4.1、 开工初期，立即进行河边垫硝道路修筑，以满足导流洞进口尽早施工；进、出口土石方明挖分别于2018年5月8日、2018年4月9日完成，完成进、出口30m洞段石方洞挖的时间分别为2018年5月23日、2018年4月27日，为混凝土浇筑提供施工条件；20

5、18年6月14日前完成进口450m高程以下及进口洞段混凝土浇筑，2018年5月18日完成出口洞段混凝土浇筑。1.4.2、 施工支洞为导流洞洞身开挖的主要通道，安排于2018年5月8日前完成支洞洞挖及支护施工；5月9日进行导流洞洞身段开挖，7月25日前完成洞身段洞挖及支护施工，随后进行洞内混凝土衬砌施工，并于2018年9月21口前完成施工支洞封堵。1.4.3、 两条坝肩固定式缆索吊安排于2018年4月15日至6月30日施工,为大坝两岸坝肩开挖提供必要的施工条件。1.4.4、 1#公路安排于2018年3月13日开始施工，6月30日前完成。1.4.5、 上坝交通洞安排于2018年3月28日开工，6月

6、30日完成。1.5工期保证措施1.5.1人员保证措施在整个工程中实行项目法施工，实行项目经理负责制，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应要求的各类专业技术管理人员及经验丰富的施工技术工人。加强现场的思想政治工作，作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。1.5.2机械设备保证措施按合同要求及施工进度计划安排，配备先进充足的施工机械设备，同时建立完善的工地维修保养系统，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率，并考虑部分备用量

7、。1.5.3计划控制保证措施加强对计划的检查、跟踪、督促，建立检查工程进展和计划执行情况的制度,重点抓好关键项目的施工安排，同时兼顾其它项目的施工。认真分析，做好各方面的充分估计和准备，确保工期计划的顺利实施。1.5.4技术保证措施建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。建立技术管理程序，认真制定各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底；优化施工方案，科学合理地安排施工程序，加强各工种和工序间的协调力度，精心组织，精心施工；同时加强现场检测和试验，不断调整优化开挖方案和爆破参数，最大限度地减少超欠挖；采取可靠施工技术措施解决好开挖、混凝土浇筑和施工干扰，以确保计划进度的落实

8、。针对该工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广运用，充分发挥本单位知识技术密集的优势，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术难题。严格按照质保大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。1.5.5关键项目进度专项措施迅速进点开工迅速调集完好配套的施工机械设备，一旦签订合同后即快速进场，利用业主能提供的现有条件，立即进行施工风水电完善和修建，并确保在2018年3月25日开工。在确保安全的前提下，以平面多工序、多工作面、立体多层次交叉施工的施工组织措施，进行风、水、电线路的架设、生产生活场地的平整、各种生产用房和生活用房的建设，临时骨料、混凝土系统的

9、建设等施工，为本标工程施工创造好先决条件。以丰富的施工实践经验作后盾，以优化的施工方案和技术措施作保障。(4)建立关键项目施工进度、质量、安全等奖惩制度。以关键项目为中心进行项目管理，将关键项目划分为几个阶段目标，围绕每个阶段目标，制定详细的月进度计划、周进度计划和日进度计划，层层落实任务和责任，天天考核，把好生产各个环节，实行重奖重罚的经济措施，加强管理教育和培训，实行考核上岗和竞争上岗制度，确保参加施工的每一个成员都能自觉地遵守各种规程和规章制度，积极主动、保质保量地完成各自承担的工作，从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。1. 5.6其它保证措施坚持以生产为

10、中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作,减少干扰,现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况,加快施工进度。选派足够经验丰富的施工技术管理人员和技术工人，配足先进设备，为工程施工的顺利进行提供可靠保证。充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、加强管理，提高人员、机械的劳动生产率。依据总进度计划，编制季、月、旬施工计划，制定相应措施，紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间，保证工程当月任务当月完成。加强现场安全管理，搞好安全生产，在确保安全的前提下，充分利用作业面,做到均衡生产，文明施工。加强道路维护管理，加强现场施工排水，提高施工工效。

11、按照IS09001：2000系列标准建立质量保证体系，对生产过程中所有工序进行全过程跟踪控制，确保工程进度、质量和安全满足要求。建立明确的经济责任制，严格考核，奖惩兑现，充分调动施工队伍的积极性。加强现场维护，处理好各方面的关系，为生产的顺利进行创造条件。1.6如出现工期滞后的赶工措施(1)施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月的进度保证方针，实行雨天的损失晴天补，本月的损失下月补的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总进度计划的实现。加强对施工厂、队的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，要分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。（3）如出现工期滞后，要积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。