新农村工程施工组织设计编制说明.docx
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1、新农村工程施工组织设计编制说明新农村工程施工组织设计第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的根据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。本施工组织设计根据下列几项编制:1、内蒙古林来煤慈善进展基金会颁发的“内蒙古巴彦淖尔市狼山镇光明村新农村工程建筑安装工程招标文件”。2、内蒙古众兴集团进展规划中心工程部设计的建筑、结构、给排水、电气施工图。3、现行国家有关规范、标准与规程。4、内蒙古自治区及巴彦淖尔盟有关文件
2、及规定。5、现场实际情况。第二部分工程施工的特点与难点一、在施工中:土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电等分项工程较多,施工现场分散,在施工各个阶段都要有施工与管理上的协调配合措施。二、工期比较紧,施工对整个工程的施工进度做好统筹规划,并应认真做好各类预留、预埋工作,同时还应会同甲方与监理单位,加强对现场的管理与调度。三、本工程总工期为140天。第三部分施工部署新农村工程建筑安装装饰工程,施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,公司给予高度重视,决心在以往建筑施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用科学管理,制定严格的质量、进度与安
3、全生产的操纵措施。在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位与质检单位密切合作,继续推行项目法施工。责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定下列各项目标:一、工期:确保140天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量:单位工程质量力争达到优良标准,分部工程全部合格良。三、安全:按内蒙古自治区五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工:严格按建设局的文件执行。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉与掌握施工图纸的全部内容与设计意图。土建、安装各专业相互联系参
4、照,发现问题,提早与建设单位、设计单位协商,参加由建设单位、设计单位与监理单位组织的设计交底与图纸会审。2、编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的全面数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划与供应计划,更好地操纵成本,减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工与按合理的工序、工艺进行施工。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材、砖、砂
5、石大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况做好计划,分批进场,编制各项材料计划表,对各类材料的入库,保管与出库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备:施工中计划投入的施工机械与所需的各类中小型机具设备均齐备完好。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。5、提早做好预制、预埋件的加工工作。第二章指导思想与组织机构一、项目法施工实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,
6、优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提早完成施工任务。在本工程施工中实施项目法管理,项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理要紧表达在工程项目综合进度计划与经济计划,项目经理部的进度计划包含:施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度操纵计划,设备供应进度计划,竣工验收计划。经济计划包含:劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。二、组建项目
7、经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目部要紧负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管与工程质量构成员构成,在建设单位、监理单位与公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。三、组织机构表序号职务人数1项目经理12项目副经理13项目技术人24质量安全部15水电安装部16材料部17设备部18专职安全员1第三章施工进度计划本工程计划工期共140日历天,包含节假日与休息日。开工时间以开工
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