2024电大资本经营考试小抄 字母 ABCD(已排版).docx
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1、一、名词说明(5题,20分)::能带来将来收益的价值,是资产的价值形态。其涵义:可以用价值形式表示,能产生示来收益,是一种生产要素。I资本经置:是可以独立于商品经营而存在的,以价值化、证券化了的资本或可以按价值化、证券分操作的物化资本为基础,通过兼并收购战略联盟等各种途径来提高资本营运效率和效益的经营活动。购国资本经置:指在国际范围内进行的并购、战略联盟和资产重组等资本经营活动。I资产刹阖:企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他企业并取得现金或有价值证券的经济行为。I资产专用性I:是指资产(交易物)在用于特定用途后,很难再移作他用的性质。包括:场地专用性、物质资产专用性、
2、人力资产专用性、专项投资。H:指一家企业通过取得其他企业的部分或全部产权,从而实现对该企业限制的种投资行为。鹿别效率理论I:也叫管理协同理论,即一家公司具有高效率的管理队伍.其实力超过了公司日常的管理需求,该公司便可以通过并购一家管理效率较低的公司来使其额外的管理资源得以充分利用,并通过提高目标公司的效率而获得收益。在证券交易所的交易中,当收购者持有目标公司股份达到法定比例时,若接着进行收购,必需依法通过向目标公司全部股东发出全面收购要约的方式进行收购。杠杆收叫指个公司运用财务杠杆,主要通过借款筹集资金,并利用已被收购的目标企业的资产和将来现金收入来担保和偿还收购中的借款而进行的收购活动。I管
3、理者收购:指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融通到的资本购买本公司的股份,从而变更公司全部者结构,限制权结构和资产结构:进而达到重组本公司目的并获得预期的一种收购行为。二指创新事业和冒险事业的组织者。I治理结构I:在全部权和限制权分别的状况下,投资者与公司之间的利益安排关系。原职调置:也叫审慎调查.了解和调查目标企业,以确定交易能否较好地满意卖价的需求,通过核实确认相关重要事实,使意外状况和交易后与原有者可能产生争议最小化;保留原全部者有贡献机会,了解企业目标文化,对必需进行的变更应当谨慎而缓慢地实施。跄业战略联显|:指两个或两个以上的企业为了实现资源共享,风险或成本负担优势互补等特定战略目
4、标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领岁实行协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。枪业分立I:广义是指在不变更原公司股东比例的前提下,将个企业分解成两个或两个以上的各自独立的公司.I资产黛组|:指对肯定企业重组范围内的资产进行分拆、整合或优化组合的活动:是优化资本结构,达到资源合理配置的资本经营方式.I市场型量例:资产重组的运作者在公开市场上,依据市场规则,自愿进行的资产重组行为。技术型失附:指尽管企业资产总额超过负债总额,但资金运转不灵、流淌性差,没有足够的现金偿付到期的债务。托管经营I:指企业产权的全部者或其代表,通过签订契约的法
5、律形式,将企业的经营权托付给具有较强经营管理实力,并能担当相应经营风险的另一法人或自然人,进行有偿经营的经济行为。版押保证式托漕:在托管进行之前,由托管公司付给托付方或第三者笔资金作为风险抵押金,托管公司以这笔风险金作为托管经营亏损的风险抵押,或托付方在企业托管前按净资产额作价购回原股权.杠杆租赁I:租赁公司以待购设备作为贷款抵押物,从金融机构获得购买设备的大部分贷款,将购入设备的运用权转让给承租人的种特殊租赁形式.ff:是种贸易与信贷相结合,融资与融物为体的综合性租赁交易方式经济全球化,世界各国各地区在经济上形成一个有着内在联系,相互依存,相互促进的有机整体,各国经济联系日益亲密。二、填空题
6、(每空1分,22分):A按托管契约分类,托管分为(托付运营式、抵押保证式)B并购是企业(兼并、合并和收购)的统称。其基本标记是(产权有偿转让).B并购的最一般理论是(差别效率理论)。B并购后的预期效应能否发挥和实现,关键在于(并购后的整合,资产整合)是企业并购整合的核心,而(固定资产的整合)是并购整合的关键。B并购交易价格的形成过程包括(基本价格的确定,谈判价格的确定)。C从本质上说,融资租赁是对设备的投资、是种(以实物出现的资金融通)。C从内容上看,功能性协议战略联盟可以在下列环节上形成(技术开发、生产、供应、销售)C从对国有企业组织结构改造的角度看,资产重组要实现(大集团为中心)的企业组织
7、结构。D对交易风险进行防范最有效的方法是(利用远期外汇市场、期货市场、期权市场)等各种金融工具进行保值。D对我国经济结构调整的方式主要有两种(增量调整、存量调整).G管理者收购的实质是(全部权与经营权部分合一)0G管理者收购是(公营部门)私有化的最有效、最敏捷方式G管理者收购是自家人的商业交易,买方是(企业内部的自家人),卖方是(该企业自家的经营业主)。G管理收购的主要投资者是(目标公司内部的经理和管理人员)OG管理者组成的收购实体可以是(有限公司),也可以是(职工持股会)。G管理者收购融资支配往往实行(杠杆收购)的方式。G管理主义理论认为:并购中(经理人员)往往是干脆的行动派,而股东则扮演(
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