2024电器销售述职报告10篇.docx

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1、2024电器销售述职报告10篇述职报告作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培育和运用中具有重要地位和作用。下面给大家带来关于电器销售述职报告，希望会对大家的工作与学习有所帮助。2024电器销售述职报告1自年12月进入宏源，我始终在阳光店负责海尔空调销售的工作。一年中，我细致履行职责，切实做好销售工作，取得了确定的成果。下面，就一年来工作述职如下：工作上我严格依据考勤制度上下班，不迟到、早退，在旺季或节假日主动加班，曾经连续工作三个月不休息。工作中，我细致学习产品学问，了解产品政策，销售上既要保证“量，也要保证质;熟知公司的各项流程，从安装配送到修理保养，都能为顾客一一详解，并

2、做到提前告知，省去了很多不必要的麻烦;对待顾客上，除了细心讲解还要专心倾听，将最合适的产品举荐给顾客，这些年来，我秉承着顾客恒久是对的原则，即使遇到再无理的顾客，我也耐性接待，微笑服务，从未与顾客发生过争吵。我深知我不只是海尔空调的导购员，更是公司的导购员，所以即使顾客没有购买我的产品，我仍会热忱举荐其他品牌，为公司的销售尽一份力，也将公司优质的服务带给每一位顾客。对待同事我热忱团结，乐于助人，对待领导支配的其他工作总是努力完成，从不推诿。在思想上，不断总结销售阅历，提高自己解决问题的实力。作为家电卖场的龙头老大，我为能成为其中一员感到特别荣幸。总之为了使公司蒸蒸日上，势必以顾客满足为目标，用

3、主子翁的意识真正做到顾客至上，服务第一！2024电器销售述职报告2_年公司电气部门工作，在公司各级领导的关怀、支持、帮助下，在各车间、部门的协作下，完成了为一车间下达的对生产维护、修理工作;完成了对二车间一年来电气部分的技改、完善、配套工作：完成了三车间卫生纸7、8#机生产线电气部分的全部设计、制作、安装工作;完成了年初公司与部门签署的工作目标责任书。现将年电气部门全年工作状况作一总结，_年工作思路准备做出汇报。一、日常工作：1、在年工作中，我们紧紧围绕公司年初与之签署的目标职责、岗位责任目标、及定性化考核责任，电气运转率与去年相比又有所提高，吨耗修理费限制在目标A类，无平安故发生。2、围绕公

4、司一车间、二车间、三车间新闻纸、特种纸、卫生纸生产的质量、工艺、设备，绽开的技改、维护、保养、修理等工作,今年全年，在确保一车间电气设备正常维护、保养、修理的基础上,为二车间的技改，三车间的7、8#纸机设计、安装、运行顺当进行做了大量的工作。基本做到了无修理、反修，设计、安装无返工，无轻伤以上事故发生，电器设备的运转率、完好率等维持在较好水平。3、进一步完善电气设备管理制度,特殊在公司起先进入ISO9001.全面质量体系认证工作中，全面依据公司的贯标要求，做好每项工作,使大家对质量体系及为生产、质量服务的意识有了新的相识，并贯穿到工作中。4、加强电工在技能和素养方面的培训，用以会代训和现场作业

5、培训的形式，使大家的技能和素养方面都有所提高。5、进一步开展修旧利废工作：修理好了进口直流限制器一台、变频器2台、软启动器1台、大小各种电动机80余台、各种沟通接触器20余台;变送器3台;电磁离合器2台。节约资金达5万余元，并在修理过程中学到了很多技术，提高大家的业务水平。二、安装、技改工作：1、依据公司进展的须要，新增三车间卫生纸2条2100/200生产线的电气工作。2、新增3车间技改1-6#机白水泵变频器调速系统，将工频改为变频调速。3、依据公司三车间制浆在2车间生产时用电惊慌的状况，新增一套从1#变电站到3车间制浆的配电设备及线路，通过合理调度，基本满足生产供电需求。4、接着改造、完善二

6、车间为生产服务的电气及自动化方面的工作，新增压力筛1台及限制、3#园网白水泵及变频器限制、3#园网传动限制。5、在15吨锅炉蒸汽出口处，新增3车间蒸汽流量计计量系统。三、存在的问题：1、在_年的工作中，电工在工作中的质量、技能和责任心与去年相比，进步不大，巡察、巡检力度做得不够，对电器故障的检查和分析预判实力做得不够。2、电工的细微环节方面做得不够，缺乏绽开思维实力，特殊是今年新来的几名电工，更是如此，因此需接着熬炼。3、电工在设备与推断和处理故障时，技术和实力方面，有时候还显得不够，有时候还会走些弯路。年电气思路和措施1、加强上下班管理制度，倒班电工必需提前15分钟到达工作岗位，与上班倒班人

7、员进行对一流设备运行状况及存在的问题，未按时者，依据每分钟2元钱赐予惩罚。做好细微环节管理工作。2、接着执行白班电工必需提前15分钟到达工作岗位，等待工作支配，未按时者，依据每分钟1元钱赐予惩罚的制度。3、电工在处理、解除故障及修理工作过程中，必需确保工作的技术要求，按时、按质、按量的完成任务，有困难和难度时必需向同事请教，共同会诊处理，并向主管领导汇报。未依据要求执行者，将赐予10元钱的罚款。4、在维护、修理过程中要求每一位员工，要细致负责，精益求精，确保不造成故障的扩大和设备的损坏，如发生上述状况，必需向主管领导汇报，并依据造成损失大小赐予确定比例的经济赔偿。5、值班电工必需做好当班期间的

8、日常工作，包括设备的巡检、巡查工作，并做好运行记录，如发觉巡检、巡查和记录不全，将赐予每次10元惩罚。6、全体电气人员，必需听从领导支配，对工作不能找借口，对不听从工作支配者将赐予5-20元的惩罚。7、一年的电气管理工作我们将依据公司管结果、部门管过程、车间、工段、班组管执行的年公司工作的基本指导方针，与公司保持高度全都，与各部门亲密协作，做好IS09001质量体系的贯标工作，发扬团队合作精神，完成好三个车间的生产、试机和技改工作，完成公司制定的生产任务和进展工作，抓好电气设备的基础工作，改进一年的不足，接着发扬优点，使电气管理工作保持在较好水平。8、刚好订正电工的一些不正常的工作思想和看法，

9、以崭新的姿态做好年的工作。9、接着推动6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作转变,实现规范化、标准化、常态化的管理工作。10、开展好比技术、比实力、比责任的三比活动搞好年的全面工作。_年管理及工作中目标：1、杜绝一切平安事故的发生。2、做好电气日常每时每刻的质与量的管理。3、做好安装、技改的设计、方案工作;做好维护、修理技术、现场的细微环节管理工作。4、接着做好日常的修旧利废工作。5、做好本部门与生产及其它部门亲密协作与协调工作，尽量利用生产流程清洗与检修设备修理时间，做好电器设备的检查、维护、保养等工作。6、做好6S改善推动工作，使其常态化、制度化。7、做好电气设备常态化、制度化的预防、

10、预见工作，做到有思路、有主见、有方法地解决日常出现或可能出现的新老问题，确保设备运行畅通及运转率的提高。8、发挥电气一帮人的团队合作精神，提高技能和主动实力做好提案推动工作，优化设备性能，提高纸的质量和自动化限制性能，为生产现场制造好的生产条件。9、做好事故“三不放过的工作，使发生事故可追溯性。10、做好团队的传、帮、带工作、技能培训工作，做到技术上的汲取、消化、创新。11、做好现场设备的运行性能、状况记录、信息收集及处理预案工作。总之，在年工作中，在公司领导的支配、统筹指挥下、在车间、部门的协作下，依据公司的支配和部署，切实抓好每一个细微环节的技术及管理工作。信任我们的工作确定会更上一个新台

11、阶。2024电器销售述职报告320_年已经过去，在这一年中，经过自己的努力和领导的支持,工作上有了一些收获，一年的工作经理，让我学会了如何去处理和客户之间的关系、处理学校和社会的联系。在这新的一年到来之前，为了吸取教训，提高自己，现在对自己的工作做一下汇报，让20_年的工作做的更好:我是20_年9月份到公司工作的，参与的大型活动有创小区工厂直营店卖电视，广场活动，乡镇独立带队搞活动，店总经理签名会等等。参与的小型活动也是很多很多，每次活动我都是全身心的投入了战斗。20_年5月份起先接受校内市临促工作，在没有负责临促工作以前，我是没有阅历的，仅凭对销售和临促工作的热忱，而缺乏对临促工作的学问。为

12、了快速融入到这个工作中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索临促工作，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司的市场部推广们，也在下来和一些在学校做销售的兼导共同探讨如何做好销售。并致力于和他人探讨如何处理临促的工作。通过不断的学习，我胜利的驾驭了电视销售的基本方法，具备了基本的销售实力，并且具备了独立带队做活动的实力。培育了自己的人际关系。熬炼了自己处理事情的实力。感谢公司给我的熬炼。存在的不足：1、对于销售市场了解的.还不够深化，对产品的技术问题驾驭的过度薄弱，不能特别清楚的向客、户说明。2、有些问题出现的时候不能刚好找出解决的方法。3、做事总是畏手畏脚的，把自己的

13、位置定的太低，总是胆怯做错了事。4、对于学校临促工作，没有很好的处理好临促工作与学习时间的合理安排，没有处理好临促之间的工资和工作日的登记，以至于临促工资一片混乱，从而使得公司亏损较大。5、没有打开内江市高校的临促渠道，我所带来的临促仅限于内江师范学院，而职院和其他高校却很少。6、每次活动的时候都只是负责找人而忘了他们是否做过，是否适合这个工作，导致临促的质量不高。7、给自己的目标定的太低，做事有点拖拉，做事太慢。自己对于公司的很多地方都没有去学习，认为只做好临促工作就好，而没有更深化的了解公司，导致自己对于公司的很多事都不太了解。2024电器销售述职报告4有时候真的觉得做营业员很辛苦，特殊是

14、做家电的营业员。在日新月异的产品更新改变中，有太多的学问须要学习，在竞争激烈的行业里，想尽一切方法达成销售，完成任务。好像记忆中没有能静下来的时间，坐下来写点什么，此时此刻我提笔回顾我20_年整个一年的。历程，一种艰辛的感觉油然而生，虽然记忆中的自己总是忙劳碌碌的身影，但在我内心深处依旧充溢了浓浓的华蜜和感谢。我做了四年的彩电销售，从未看到过像今年这样的状况，一个月调三次价，整千的往下降，而且生意稀奇的难做，各大连锁卖场怪招连连活动不断，对我的冲击很大，在严峻的考验面前，我本着不服输不放弃的特性，一步步坚持下来，努力生存。在此形势下，我想到的是：我要做得比平常更好，用更优质的服务，优良的商品，

15、实惠的价格去打动顾客，用激情去感染顾客，用真心去暖和顾客，让他们成为我的回头客和追崇者。作为一名营业员，我的职责就是服务好每一位顾客，在压力面前,我考虑得更多的是如何提高销量，如何能在各个卖场销售评比中立于不败之地。我常常告戒自己不要松懈，做销售最忌讳的就是心态散漫,为了让自己满怀激情，我也会尝试早上起床对着镜子微笑的方法，每次达成一笔销售，总会有一份乐趣在其中。我总是特别留意其它卖场每月的销售状况，因为我信任机会都是留给那些有准备的人，知己知彼才能百战百胜。我特别留意听培训师讲的每堂课，并做好笔记，我认为学习型的营业员更专业，更有劝服力。家电行业产品换代很快，尤其是彩电,从一般显象管电视进展

16、到数字纯平电视，再到数字高清时代，现在是平板电视逐步化，只有短短两年多时间，彩电品牌十多家，每个品牌都在想尽方法挖掘卖点，打击对手。如何能发扬自身的优势，打击对手的劣势，我也想了很多的方法，下了很多的工夫。我始终为我们家电城这个优秀的团队而深深骄傲，从我们这个团队走出去的人，在其它卖场都是起着领军人的作用，我从她们身上学到了每台必争，不放过任何一宗生意的敬业精神。大家都自觉自愿地利用倒班休息的时间来加班提高销量，每天如此!大家想的都是同一件事情，就是想方设法达成每一笔销售，巨大的凝合力时常感动着我。每到节假日，店堂里每位员工的嗓音都是嘶哑的，但是每个人的面貌都是激情而主动的。我们彩电在整个家电卖场中占有率毫不逊色，遥遥领先。对于20年，我算是交了一份确定的答卷，商场如战场