2024年建筑开发集团公司工作计划工作部署会领导讲话.docx
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1、2024年建筑开发集团公司工作计划工作部署会领导讲话同志们:大家,上午好!春风浩荡满日新,扬帆奋进正当时,2024年初春之际,我们要钾足干劲,要以“强”字开年“关键字”开启奋斗新篇章。2024年是我市全面深入贯彻落实习近平总书记在新时代推动XX全面振兴重要指示精神的开局之年,是实现“十四五”规划目标的冲刺之年,也是实施XX年行动的攻坚之年。集团也正处于转型升级、跨越发展的重大窗口期。2024年集团将继续在XX市委市政府的坚强领导下,坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,构建新发展格局,着力推动高质量发展,全面深化改革,继续聚焦公共服务、工程建设、房地产开发、城市资源经营等四大
2、业务板块,着力拓展文化旅游、科技能源等新业务,全力以赴“促动力、稳预期、增利润”,确保集团发展管理双行双促,实现质的有效提升和量的合理增长,确保集团能级跃升,因量而行,由质而升。一、强重服务、惠民生,提升人民群众幸福感坚持以民生为导向,在补短板、强功能、惠民生上下功夫,全力推进老旧小区改造、垃圾收储运、城市饮水供水、绿化养护、市政基础设施维护等民生工程提质增效,不断增进民生福祉。精准把握中央预算内投资和地方政府专项债券支持的重点领域,全力争取资金,积极谋划项目,坚持做实项目保障,推动兴边富民项目落实到位。加强技术创新,努力发扬实干精神,加快企业转型,利用国企平台借势借力,提高市场竞争力,积极拓
3、展各类业务,逐步向省内乃至全国市场进军的公司发展方向,不断加强自身建设,增强项目服务能力,实现公司的良性经营与可持续发展。二、强健产业,重优势,拓展优势产业新路径开启央地企合作新模式,利用央地合作契机,整合各方优势,取长补短,共建共享,要不断强化自身实力,持续提升“自我发展”本领,强技术强管理强人才,立足XX,辐射周边,将国企品牌打出去,把外部市场打造成创造国企价值、展示集团品牌的重要平台。加大文旅产业布局,依托XX景区带动XX、XX等周边旅游一条龙发展,谋划XX、XX乐园、XX等项目建设,丰富文旅新线路,新产品,打造文旅品牌,开启文旅融合发展新篇章,助推XX文化旅游产业高质量发展。三、强升管
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