探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策.docx

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1、探族就建筑工程徵物影响因素与对策引言：随着我国城镇化进程的加快，我国城市建筑工程项目不断增多，建筑行业发展迅速，装配式建筑迎来发展机遇，具有广阔的发展前景。通过装配式建筑工程管理的应用，可有效提升建筑施工工程质量，实现建筑业的现代化发展，对建筑工程进行有效管理，科学控制建筑成本，提高建设工程施工科学。然而，在装配式建筑工程管理过程中，仍然存在诸多问题，受诸多因素影响，导致整体工程质量仍有待提升，严重影响项目施工。因此，为解决此类问题，应对装配式建筑工程管理的影响因素进行研究，并探究有效的解决办法，从而提高项目管理质量，提升管理水平，促进装配式建筑的健康发展。1 .装配式建筑工程管理概念和特点1

2、.1 概念阐述装配式建筑是一种新型建筑。当前，在施工工程项目中，装配式建筑被广泛应用，成为一种有效的技术手段，有效提升建筑工程质量。通过建筑构件的生产和加工，可有效提高施工效率，减少施工作业的使用，从而获得良好施工效果，有效减少劳动力。通常情况下，装配式建筑构件多于工厂制造，在特殊情况下，也可直接运送至现场，并结合人工组装方式，将构件进行组装，有效提高项目施工效率。通过装配式施工方法，可弥补传统施工作业的不足，降低施工风险，提高施工安全性，同时可节约施工成本，减少相应费用支出。因此，在建筑施工中，装配式施工技术作用显著，被广泛应用，在建筑施工中发挥重要作用。建筑工程施工周期长，不具有稳定性，因

3、此，为保障工程的有序开展，应落实管理工作，做好工程管理，确保施工过程安全性，对整个施工项目进行宏观调控，针对各个步骤做细节化操作，确保各环节环环相扣，从设计、材料、施工到验收等，都需进行严格监管，做好统一管理，从而推进施工作业开展。1.2 特点第一，结构多样性。基于物质条件改善，大众生活水平提高，人们的追求不断提示,传统建筑方式落后，已无法适应当前建筑行业发展需求。在传统建筑中，承重墙太重、规划不合理、房屋空间布局狭窄等问题十分突出。因此，通过装配式建筑技术的应用，可有效解决此类问题，提高建筑施工合理性，将房屋内部进行个性化的分隔，提高空间利用率，满足用户使用需求。第二，技术性强。与传统建筑物

4、不同，装配式建筑物有其独特性，对科学技术要求较高，需要运用大量的技术手段，具体在以下方面有所体现。首先，装配式建筑物具有隔音效果好的特点，其墙体保温层可有效隔绝噪音，具有良好的吸音性，可降低噪音音量，同时，其门、窗、墙之间衔接良好，间隙较小，可有效减少外界噪音,从而降低室内噪音量。其次,装配式建筑物拥有良好的节能效果，其外墙具有保温层，可在夏季阶段产生作用，降低制冷设备能耗，也能在冬季降低供暖功能消耗，从而达到节能效果。此外，装配式建筑物材料有独特优势，具有阻燃性能，可有效降低火灾风险。第三，工厂生产。装配式建筑物外墙装配材料可实现规模化生产，以模具为工具，在工厂进行生产，保证板材的美感，有效

5、防止板材褪色。当前，随着塑料门窗使用量的增多，通过装配式建筑技术，可发挥先进工艺优势，生产各类品质优良的金属接连件。2 .装配式建筑工程管理模式的优点2.1 有助于减少资源、能源的消耗通过装配式建筑，可有效弥补传统建筑施工的不足，有效减少资源浪费，降低能源消耗，从而达到降低施工成本的目的，有效保障施工质量。通常情况下，在建筑工程施工中，利用装配式建筑可有效提升施工效率，能直接开始施工，减少不必要的步骤，节省高脚架资源，有效减少资源浪费，同时可节省人力劳动，提高施工效率。此外，在施工作业过程中，可有效整合水资源和土地资源，让二者达到平衡水平，从而实现资源的循环利用，提高资源利用率，减少施工对环境

6、的损害。2.2 有助于保护环境，便利居民装配式建筑多使用环保材料，一般皆为预制品，从而可减少零件组装步骤，保证施工现场整洁，避免组装作业对施工环境的破坏，从而有助于保护环境，防止扬尘及噪音，保障居民正常生活，为居民提供便利。在传统施工中，施工现场多杂乱无章，各种施工工具无人管理。与传统施工不同，装配式建筑无需在现场进行预制件的组装，不会对施工现场造成损坏，并保证施工现场的秩序，从而减轻风险隐患，降低事故发生率，有效提升施工效率，将不必要的作业步骤去除，有利降低人力成本。2.3 有助于缩短工期，节约成本在装配式建筑中，预制零件无需在现场组装，多在工厂提前组装，在施工现场，可直接使用，无需耗费精力

7、与现场进行组装，仅需检查其质量即可，从而可有效提供施工作业效率，节省施工时间。基于这一情况，可优化资源配置，合力分配人力资源，减少施工人员数量，提高人力资源利用率，将施工人员安排在必要岗位，缩短施工工期，提高整体施工效率，减少施工作业时间，为企业谋求更多利益。3 .装配式建筑工程管理影响因素3.1 制度影响通过分析可知，制度是影响装配式建筑工程管理的主要因素。就多数建筑企业而已，企业内控管理水平不足，缺乏相应制度，相关制度尚未完善，整体管理水平有待提升，导致建筑管理工作效率较低。要保障工程观念制度的落实，首先就应加强制度建设,设置相应管理岗位,对各项工作进行监督，并组建管理人员，形成专业的管理

8、团队，有效提高施工工程管理效率。然而，在实际作业中，部分企业过度重视短期利益的追求，忽视管理的重要性，缺乏专业的管理人，盲目降低企业人工成本，导致企业管理人员数量不足，从而管理水平较为低下，工程施工质量较低，返工问题不断出现。3.2配件影响就装配式建筑工程管理而言，其需要对整个配件的生产和运输进行有效管理,实现资源的有效调配，从而确保预制配件质量，避免出现质量问题，以保证后续施工的有序开展。然而，由于装配式建筑发展较晚，发展尚不成熟，相应资质的生产厂家较少，在配件生产问题上，缺少专业性的生产厂家，导致各类配件生产质量难以达标，存在各类问题，与设计标准相差甚大。其次，在运输配件过程中，部分工作人

9、员态度马虎，缺乏严谨的工作态度，专业能力不足，缺乏对配件的保护，导致配件在车厢内出现碰撞等情况，从而最终造成配件损坏，导致配件无法使用。另外，在保管作业中，缺乏专业的制度标准，在施工前期，无法对配件进行有效保管，也易引发配件质量问题。3.3设计因素在此类建筑工程建设中，要实现工程的有序推进，就需做好建筑设计，为工程开展提供保障。但不可否认的是，在实际施工作业中，部分设计人员缺乏严谨的工作态度，忽视结构构件运输、分离等环节，导致设计存在缺陷，前期设计不合理，设计方案可操作性较低，导致后续工程管理工作难度加剧，无法对施工要素进行有效控制，从而引发各类风险，存在较大安全隐患，严重影响施工质量。3.4

10、协同因素与传统建筑施工不同，装配式建筑工程难度较大，需对各项工艺进行明细划分，并做好岗位配置的精细化管理。与此同时，应重视各部门的有效合作，确保设计、加工、施工等部门间的信息共享，各部门协调配合，方可提高施工效率。在实际施工作业中，多数施工企业缺乏协同意识，忽视各部门间的有效配合，对现场分工缺乏合理安排，现场监理尚未形成严密的产业链，导致各项环节无法有序连接，设计与加工及施工等存在脱节问题，从而造成施工管理混乱。3.5人为因素在装配式建筑施工中，管理水平直接影响工程效果。与传统建筑不同，装配式建筑有其特殊性，要保障工程施工质量，就需要创新管理模式，树立现代化的管理理念，不断调整管理方法，优化管

11、理手段，对建筑工程进行有效管理。多数建筑企业管理模式落后，对现代化管理理念掌握不足，能采用传统建筑施工管理方式，从而导致装配式建筑工程难以获得良好的管理效果。4.装配式建筑工程管理对策分析4.1建立健全建筑工程管理体系在装配式建筑工程中，建筑企业应重视管理的作用，建立健全施工工程管理制度,加大管理力度。基于我国建筑业发展现状,装配式建筑工程发展尚不成熟，建筑管理体制仍需加以完善，原有管理体制相对落后，无法与装配式施工模式相适应，管理作用难以发挥。要确保工程项目的推进，就应完善项目管理体系，形成制度保障，提高项目品质。当前，管理体系不健全问题十分突出，始终制约建筑业的发展，亟需采取针对性措施，提

12、高管理效率。在装配式建筑管理中，要做好职能分工，落实部门职责，完善管理职能部门，形成强有力的管理制度。首先，应做好人员分配，基于工程管理任务相对复杂，应对人员进行合理统筹，保障人数充足，组建专业的管理团队，确保管理人员分配到相应岗位，满足不同工程管理岗位需求。在推进项目进程中，要立足项目实施情况，以实际施工情况为准，科学制定管理规划，提高管理方案科学性,保证各岗位管理人员明确相应的责任,做到专门管理。此外，应对工程项目做系统分析，制定适应的管理体系，完善相应的监督机制，作为管理工作进行有效监督，分解各部门项目管理任务，形成各部门的有效联动，针对项目情况制定工作规划，提高管理效率，落实监管任务，

13、确保装配式建筑项目的质量。4.2加大生产管理力度在生产环节，要加大管理力度，做好配件生产的管理工作，有效保证配件品质，提高工程质量。针对预制配件生产，应制定相应标准，对相应规格进行规定，以统一标准为依据，对配件进行验收，拒绝使用不合格配件。首先，在预制配件安装环节，也应落实管理工作，确保配件安装的科学性，为后续门窗结构和主体结构奠定基础，保障工程质量。其次，在安装过程中，应制定统一标准，严格按照安装流程进行安装，做好相应的防护措施，通过加设护栏、安全网等方式，提高安装过程的安全性，并做好相应的检查，防止安装环节出现安全问题。组建相应管理团队，及时进行隐患排查，排除潜在风险，避免施工质量出现问题

14、。4.3转变原有管理观念建筑企业应转变原有管理理念，正确认识装配式建筑工程，有效保障施工质量，基于装配式建筑特点制定相应的管理策略，创新管理理念。建筑企业应做好调研，深入研究装配式建筑有关法律法规，基于相应规章要求，不断强化管理工作，制定相应的管理办法。企业内部应加强内控管理，做好内部培养工作，加强员工培训，确保各部门准确认识装配式建筑特点，提高各管理部门专业性，基于装配式建筑特点实行相应的管理措施。传统管理理念相对落后，无法满足装配式建筑工程管理需求，管理效果有限。对此，建筑企业应与时俱进，创新管理形式，引入现代化管理理念，做出针对性调整，有效提高管理水平。同时，可借鉴国外经验，将优秀经验本

15、土化，并结合先进技术，提高施工水平。企业应树立可持续发展意识，以质量为第一要求，做好施工管控工作，有效保证项目品质。企业应有长远战略，强化质量监管，始终将其放于第一位，既要追求经济效益，也要做统筹规划，提升社会效益，实现二者协同推进，提高企业格局，树立良好企业形象。4.4强化装配式建筑工程设计管理工程设计管理水平对工程质量具有重要影响。做好工程设计管理，可有效降低施工成本，为企业谋求更多效益，在保证质量基础上减少工程造价。因此，建筑企业应抓住重点，明确其中存在的问题，才是针对性措施，优化建筑工程设计管理，提升装配式建筑工程设计管理水平。首先，应提高管理人员认知水平，充分把握装配式建筑工程特点，

16、做好基础数据分析，制定相应设计管理方案，有效提升设计管理水平。同时，有效管控施工图纸，针对重大工程，应制定严格的监管制度，通过层层审核，确保施工图纸合格，在确定施工图纸无问题后，方可进行招标工作，有效保障工程质量。其次，针对设计方案，应组建专业审核团队，落实设计方案审核工作，加大设计方案审核力度，建筑单位应积极作为，做好设计部门的审查工作，科学规定不同部门的设计资质，提高设计环节的专业性，从而有效保障设计质量，为后续施工奠定基础。4. 5提升装配式建筑设计标准要提升装配式建筑管理水平，就要统一相应标准，提高设计环节的科学性，对设计环节进行严格要求，提高设计质量。首先，设计人员和不同部门进行及时沟通，了解各部门施工情况，以此制定设计方案，掌握不同部门的具体需求，提高工程建设方案设计合理性。通过有效沟通，与各个部门形成联动，可以有效确保各环节的有序推进，从而提高管理效果，推动各环节的衔接。其次，政府部门应发挥主导作用，为建筑企业提供支持，制