成控部岗位职责.docx
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1、成控部部门职责及工作划分一、部门职责工作分类具体职责内容1、目0管理 搜集、整顿历史建导致本资料 确定目的建导致本总控指标,分解建导致本控制指标,提出控制要点 汇总编辑项目建导致本指导书文献 跟踪分析目B勺建导致本执行状况、完毕建导致本动态表并做分析2、计划控制 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 搜集同行业工程造价信息及成本管理先进举措,加以吸取运用 定期或不定期进行专题或综合B勺建导致本分析和方案的经济性比较 分析完毕新项目B勺建导致本3、流程管理 参与所有招标项目B勺合作方考察工作 审核合作方资料,分析与否可作为企业的合格承包商 主持编写招标文献B勺经济条款部分,并评审经济标 审
2、核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标成果或市场询价公布材料限价单4、信息管理 主持编写协议的经济条款部分 审核所有与项目投资有关B勺协议 把协议按成本分类进行登记、汇总、存档5、知识管理 自行编制作内部施工指导B勺建筑、安装、环境方面B勺预算 委托、审核造价征询企业编制主体建安工程预算 与施工方查对工程量或审核施工方与征询方B勺工程量查对成果 审核施工方上报B勺结算或施工方与征询方B勺查对后B勺结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档6、基础管理 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 同项目部现场工程师一同核算现场签证的工程量部分 分协议每月汇总所发生B勺变更和签证总金额7、团体
3、建设、制度建设与运行培训 组织专业培训及同行间交流;提高职工的职业素质及职业道德 常用B勺招投标文献和协议格式化 制定建导致本管理有关规范并对有关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面B勺业务指导二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责(一)、部门经理岗位职责工作内容考核要点及原则1、制定部门工作计划和工作目的合理安排、定期检查、及时调整2、负责部门团体建设,组织职工参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流;满足企业的规定,为企业的发展培养潜力人员3、审核动态成本的精确性,对于变化较大的部分需作专题分析,及时、精确地反应成本变化状况4、组织并参与新项目的投资测算精确把握
4、造价水平,供领导决策5、编制所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确定主体或大型工程的计费原则对经济条款负责、把易发生费用分歧B事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工程限价B精确性及时、合理低价7、审核所有协议、付款;主审非协议性付款对协议中的取费、经济条款负责审核是已达协议支付条件,检查监理、现场工程师与否签字同意8、抽查预算、审核结算决定与否需要外送审价企业审核9、组织预算、结算、协议管理的规范编制,参与所有程序有法可依、流程清晰变更、招投管理规范的编制;组织内部培训(二)、土建预算员岗位职责工作内容考核要点及原则1、对分管区域的土建、市政工程造价日勺变化及时反应;根据目的成本的
5、规定,对方案、材料、装修原则B选择提出提议;及时完毕施工图预算,为决策提供可靠日勺数据支持,对变化较大B部分做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析;同现场工程师一同核定工程量;定期汇总变更和签证总金额及时完毕,如有需要进行经济必要性分析;3、与乙方查对工程(材料)结算;或者协调中介与乙方查对工程结算;结算内部互审;合法、合理低价,重点审核预算缺项部分4、自行编制工程预算;对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总;(三)、装饰预算工程师岗位职责工作内容考核要点及原则1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时反应;根据目的成本的规定,对方案、材料、装修原则的选择提出提议;及时完毕施工图预算
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- 关 键 词:
- 成控部 岗位职责
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