建筑经济管理中成本控制的创新思考.docx

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1、建幽济中蝴舞U的创Wf思考引言：1 .建筑经济管理中成本控制的主要特点1.1 综合性工程项目的实施是一个长期而又复杂的工程，在工程建设中，存在着许多不确定的因素，导致工程投资与己有的预算差距。良好的成本管理要求对这些不确定性和其可能产生的影响进行认真地思考，并且在发生的时候及时处理，从而避免更多的损失。在工程成本管理中，建筑工人既要参与，又要发挥其自身的主观能动性，既要做好自己的本职工作，又要负上相应的责任，协助员工顺利地进行成本控制。1.2 前瞻性理解成本管理对经济建设的重要意义。造成部分经济损失的原因主要是由于对工程成本的忽视。通过采取有效的对策，可以补偿一定的经济损失，但不能确保对施工企

2、业的经济影响最小。因此，对工程成本进行科学的评估，对潜在的危险因素进行分析，并采取相应的防范措施，以减少其负面影响。能够在施工过程中，及时处理施工过程中的各种问题，把危险扼杀在萌芽阶段，从而实现公司的经济利益最大化。1 .3契合性当前，很多建筑企业在发展的过程中，都认识到了成本管理的重要性，纷纷从国外借鉴先进的施工技术，但这些经验并不能很好地发挥其应有的作用，也没有在实践中取得明显的成效。国外著名的成本管理技术主要是为海外工程而设计,而我国在具体工程中也有相应的费用管理。由于无法直接应用到工程中，所以不能盲目的模仿。在工程成本管理规划方面，必须要有行之有效的实践经验，方能对工程进行最优地调整，

3、以实现工程目标的成本控制。2 .建筑经济管理中成本控制的积极意义2.1 有效减少浪费现在的建筑工程建设一般周期都比较长，影响他们工程周期的因素也很多，因此工程成本控制也十分困难，在工程施工时影响建筑工程的各个因素都是互相影响的，若一个环节出现问题，则会带动其他的环节也发生问题，影响整个工程项目的施工进度和安排，降低施工的效果。在工程成本管理时能够有效对整个建筑项目进行管理与把控，有效控制各个项目的各个环节，并且能够及时发现在施工过程中容易出现的各种问题，从而减少不必要的损失，为企业解决资源浪费问题，增加经济收益，从而实现成本的有效控制。另外，通过成本管理，从而对资金进行合理的安排，实现建筑经济

4、的科学配置，提高资金的使用价值，有效节约建筑企业的资金成本。2.2 提升建筑企业的经济效益成本管理，就是对企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等行为的总称。成本管理工作实施的目的，就是调动与组织全体人员，在保证产品质量的基础上，对企业各项生产经营获得进行管理，以实现用最小投入获得最大利润的经营目标。建筑经济成本管理工作的实施，主要是对建筑工程施工项目与劳务作业进行多方面的控制与管理，将成本的支出控制在预期的范围内，在提升各个岗位人员成本控制意识的同时，使企业获得更多的经济效益，实现建筑工程项目利益最大化。在建筑企业成本管理工作中，加强成本控制，结合工程项目的特点，合理分

5、配资源，提升各个环节资金的利用率，促使建筑行业进一步发展。2.3 提升项目管理人员综合素质在建筑企业中，建筑项目管理人员的素质与能力，是建筑工程项目施工与成本管理的重要因素。成本管理工作的实施，可以使项目管理人员形成成本控制意识，并在日常的管理中渗透，优化管理工作效果的同时，提升项目管理人员的综合素质，使其在岗位工作中更好地完成管理工作，实现自身的价值。此外，在建筑经济成本管理工作中，可以组织相关的学习，针对成本管理工作的特点与内涵进行针对性的教育，提升工作人员的综合素质，丰富其知识结构，为接下来更好地开展工作提供综合素质保障。2.4 促使成本管理机制的完善在建筑企业中，成本管理工作的实施，能

6、够发现项目管理与劳务作业管理中存在的问题，可以针对管理方面的不足制定更加完善的成本管理制度，规范建筑经济成本管理过程与形式，无形中提升财务管理工作的有效性。成本管理工作包含的内容较多，如成本控制、成本分析等等。管理制度的完善能规范工作人员的行为举止，同时能够让工作人员在岗位工作中获得更多积极的体验，提升成本管理工作效果的同时，促使建筑企业稳定发展。本研究采用碱法提取羊肚菌中可溶性膳食纤维，通过单因素试验和响应面试验对其工艺条件进行优化，得到各因素对羊肚菌SDF得率的影响顺序为：提取温度料液比碱液浓度提取时间；提取的最佳工艺参数为：料液比1:20(g/mL)、提取液浓度0.75%、提取温度63、

7、提取时间60min,在此工艺条件下羊肚菌SDF得率为33.06%o本试验为综合利用羊肚菌资源研究奠定了理论基础。3 .建筑经济管理中成本控制存在的问题3.1 成本控制人员的创新意识不强随着成本控制的效果口益凸显，建筑企业的管理人员开始更加重视成本控制,并根据建筑企业自身的发展方向制定了各种成本控制方法。这虽然可以在一定程度上提高建筑企业的经济管理效果，但从长远角度来看，一些现有的控制方法无法长期保持其应用优势。这是由于成本控制人员缺少一定的创新意识，认为只要构建相关方法，并按照该方法实施，就可做好成本控制工作。实则不然，市场环境是千变万化的，建筑企业要适应市场变化，逐步调整发展方向。若成本控制

8、工作缺少创新意识，无论是企业决策者制定决策还是一线施工人员开展具体工作，均会产生各种问题，如资金流失、资源配置效率较低等。此外，一些人员认为，改变成本控制方法需要付出大量时间成本和精力成本，在懒惰心理的影响下也会忽略成本控制方法的创新。3.2建筑企业的管理体系有待完善现阶段，我国建筑企业大多采用传统的管理体系。由于该管理体系已经无法满足当前的市场发展需求，更难以推动企业成功转型，因此，成本控制工作会出现各种问题。第一，一些大型建筑项目在建设过程中，企业往往会将一些项目分包给其他企业，而在与其他企业进行沟通的过程中，由于受到各种因素的影响，导致建筑预算成本持续增加。加之在具体施工过程中一些工作没

9、有得到合理规划，使得成本不断增加。第二，一些建筑企业的管理人员在承包建筑项目之后，过于关注经济效益，没有立足企业整体发展角度，无形之中造成一些人力、物力、财力等各方面的浪费，以上情况也在一定程度上反映出成本控制方法体系的构建仍然存在诸多问题。3.3未能发挥信息技术的应用优势信息技术的不断发展为社会各个行业提供了更多助力，在建筑经济管理中，成本控制也离不开信息技术的帮助，但仍然有一些建筑企业在成本控制中并没有发挥信息技术的优势，使得成本控制效率依旧难以提升。一些企业虽然已经购买先进的信息化设备，并通过成本控制软件开展工作，但只停留在一些简单的功能上，例如，数据录入、数据整理、数据存储等，对于数据

10、分析和决策制定来说，依旧需要人工完成，这样一来，信息化成本控制软件的优势没有得到充分发挥。除此之外，部分企业管理者不重视对信息化设备的检修和维护，导致系统更新速度较慢，一些设备甚至已经出现漏洞，若不能及时修复，系统内的数据就会存在被泄露、被损坏的风险。3.4成本控制人员的综合水平不高任何一个行业要想获得长远发展，持续补充人才，提高人才综合水平是必不可少的。成本控制人员自身的综合水平不仅会影响成本控制方法的具体实践成果,而且直接关系成本控制方法是否能够持续创新。现阶段，一些建筑企业的成本控制专业人员存在综合素质较低的弊端,例如，一些人员仅对理论知识有全面了解，但缺少具体实践经验，在实际工作中，由

11、于受到固化思维的影响，成本控制方法没有根据企业的具体发展情况进行科学调整。一些成本控制人员认为，创新意味着同时承担更多的风险，因此，他们会在事不关己的心理作用下，将成本控制方法的创新搁置一旁。3. 5影响建筑工程质量管理在建筑企业运行的过程中，建筑经济成本管理工作的实施，能够为企业发展提供更多的支持，有效避免资源浪费或者资金不足的问题。建筑质量是建筑企业的口碑，良好的建筑质量可以辅助企业建立良好的品牌形象，获得更多用户的支持。在建筑工程管理中，管理人员比较重视成本管理，忽略对工程质量的控制。建筑质量与成本管理有着非常密切的关系，通过成本控制，可以保证建筑工程保质保量地完成，能够避免因为劳务人员

12、或者项目管理不到位造成的质量问题。由于管理人员自身的问题，出现重利益、轻质量的问题，影响建筑经济成本管理。4.建筑经济管理中成本控制的创新方法4.1 完善建筑经济成本控制管理制度针对建筑企业建筑经济成本管理制度不完善的问题，需要在原有的基础上，结合成本管理中存在的问题，制定符合建筑企业发展需求的管理制度，将此作为推动企业经济发展的举措。第一，立足实际，建立建筑经济成本管理岗责制度。对建筑经济成本控制部门中各个岗位工作情况进行分析，了解每个职位的特点与工作内容，基于此制定岗责制度。岗责制度的建设，明确每项工作的内容与工作范围，可以使各个岗位的人员根据自身岗位的要求进行成本管理工作，防止越级工作的

13、情况。第二，建立问责制度。在建筑经济成本管理工作中，问责制度的建设，能够提升工作人员的责任意识与严谨工作意识，减少成本管理不到位的情况。当建筑工程项目管理中出现成本方面的问题，可以直接找到相关的负责人，第一时间对负责人进行追究。这样一来，可以有效地提升工作人员积极主动工作的意识，强化成本管理工作效果，促使建筑成本管理工作顺利进行。第三，建立沟通机制。在建筑经济成本管理工作中，需要成本控制部门与其他职能部门的共同参与，通过信息交流的方式，实现对建筑工程全过程的成本控制，提升项目成本管理工作效果。实际工作中，可以利用信息技术搭建资源共享平台，使各部门的信息实现互通有无，为建筑经济成本管理工作的实施

14、打下坚实的基础。第四，建立完善的规章制度，如奖惩制度、考核制度等等，以此作为约束工作人员的手段，了解工作人员岗位工作情况，并针对成本管理中存在的不足进行完善与创新，以此推动成本管理工作的实施。第五，建立监督管理机制，对成本管理工作的实施情况、管理制度的执行情况等进行全方位的监督与管理，以此规范成本管理工作，为建筑企业经济发展带来更多的动力。4. 2信息化水平的提升将信息技术与社会各个行业相互融合，不仅能够推动行业持续发展与快速转型，而且能够契合国家提出的网络强国的重要思想。在建筑企业中，经济管理往往涉及的内容较多，若只靠人工会耗费大量时间，使用信息设备以及系统能够有效节约时间成本和人力成本，同

15、时，可以最大限度地避免各种错误的出现。在引入信息化技术之后，各类计算软件能够对数据的核算进行精准分析和比对，再借助专业成本控制人员的操作，能够真正提高成本控制管理的有效性。例如，借助信息系统及时查询企业内各类材料等物资的采购信息、各部门人员的任用情况、工资发放情况、各部门之间所产生的各类财务状况，通过收集信息，再结合现有的企业发展情况和成本预算，对财务活动进行科学安排。企业管理者只需登录系统就可以实时查看企业成本控制的相关情况，为企业管理者制定决策提供更多参考。在建筑企业发展过程中，大量的数据需要保存，而使用信息技术则能实现对数据的分类和加工，成本控制人员只需要输入一定的参数，系统则会按照该参

16、数对所有数据进行批量处理，从而使企业成本控制工作成效持续得到提升。4. 3树立建筑经济成本管理意识在建筑企业运行的过程中，为了提升企业对建筑经济成本管理工作的重视,需要从以下三个方面入手。第一，加强宣传，将建筑经济成本控制对企业发展的影响呈现出来，使企业管理人员意识到开展这一工作的必要性。通过宣传的方式，提升企业管理者对建筑经济成本控制的认识，引导他们主动参与学习，掌握更多与建筑经济成本控制有关的内容，为管理工作实施提供理论支持。第二，组建专门的建筑经济成本控制部门，要求具备专业知识的人员参与其中，担任适合的岗位。成本控制部门的建设，为建设经济成本控制工作的实施提供人员支持，优化成本控制工作效果。第三，明确建筑经济成本管理的目标，将此作为管理工作实施的依据。在建筑工程中，建筑经济成本管理目标的建设，能够使工作人员与管理人员意识到这一工作需要努力的方向，通过相互配合的方式,完成这一目标,实现自