市政建筑工程质量及施工技术管理路径探索.docx
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1、市B健筑工程质量及施工沐管三88iS三引言:随着我国经济的发展和市政工程建设的快速发展,对建筑质量的要求也日益提高。当前,由于城市化进程和建设量的制约,城市工程的数量逐步增多。在市政工程建设领域,工程质量和施工技术管理是一项非常重要的工作,要推动建筑业的快速发展,就必须对工作程序进行严格的规范。然而,就目前的情况而言,我国的工程质量和技术管理仍有一些问题。在工程质量和施工技术管理中,因不规范或其它原因,造成了管理上的问题,从而对工程建设造成负面影响。因此,对我国市政工程建设项目建设中出现的问题进行深入的剖析,并提出相应的对策,无论是从理论上还是实践上都有着积极的作用。1 .市政建筑工程质量与施
2、工技术管理现状的基本概述1.1 工程前期准备工作未落实到实处由于项目的前期准备工作不充分,影响了公司的发展,而通过对大量的调查资料的分析,得出了两个主要原因:一是前期准备不足,二是管理人员缺乏安全意识。在项目建设中,由于工作人员的主观意识太强,导致工程设计和工程施工无法实地勘察,导致工程项目与施工管理工作的脱节对企业的施工效率造成了极为不利的影响1。1.2 工程进度管理工作存在一定缺陷近年来,由于工程规模、数量不断增多,结构复杂程度不断提高,工程建设进度也会受到一定影响,但由于一些施工单位没有按时完工,导致各种监理、检查工作不到位,而且施工问题大多简单粗暴,长此以往进度管理工作未能落实到位,工
3、程整体施工效益也将受到一定影响。1. 3建筑企业资产管理工作未能落实到位目前,由于施工企业的建设规模不断扩大,作为企业经营活动的首要环节,资产管理工作的质量在某种程度上直接关系到企业经营活动的精细化管理效果,但纵观当前企业经营过程,企业管理的重心始终集中于相关职能部门管理,对资产管理的不重视导致资产管理问题始终未能得到有效处理,企业账实不符现象更是屡见不鲜,长此以往在影响资源配置合理性的基础上,企业整体发展也势必受到一定影响,进而导致一系列问题的产生2。2.市政建筑工程中存在的问题2.1 施工准备阶段根据目前的情况,我们在建设前期有大量的工作要做,比如要做好地质勘察,要做好设计,要做好图纸的审
4、查。由此可见,在建设前的准备工作中,要考虑到每一个细节,如果忽略了任何一个细节,都会影响到整个项目的顺利进行。但从目前的施工情况来看,还存在着很多问题,比如没有对前期的准备工作进行全面、具体的分析,没有对施工图纸进行二次审核,没有对施工项目的施工计划进行严密而科学的施工计划,没有对施工中使用的材料进行有效的审核等。这些问题表面上看起来只是一个小问题,实际上却会影响到整个工程的质量,从而导致工程的整体质量下降,给企业带来不必要的经济损失,从而制约建筑行业的发展。2. 2施工过程中众所周知,建设项目历来都是一个规模宏大、结构复杂的项目,不仅涉及到的专业范围很广,还需要各专业部门的配合,保证工作的井
5、然有序。一项工程的建设目的在于其自身,如果在施工中出现问题,将会对整个工程的质量产生直接的影响,甚至危及到工人的人身和财产的安全。从目前工程建设的情况来看,施工技术和人员的安全问题是最大的问题。而在新世纪,随着我国建筑业的快速发展,对建筑工人的技术水平提出了更高的要求。不过现在很多建筑工人的技术还不够好,技术也比较差,而且最主要的原因就是他们的安全意识不够好,导致施工中出现了各种各样的问题,甚至导致工程质量下降,不合格,造成了巨大的经济损失3。2. 3工程验收阶段除了上述问题之外,在工程检测过程中还出现了许多问题。一般情况下,验收工作都是走个过场,并不是真正的验收,很多技术人员都没有按照验收的
6、要求去做,导致了一些问题的出现,给以后的使用带来了隐患。在工程应用后,出现了一系列的质量问题,对人民的生命和财产造成了很大的影响。因此,在施工项目的验收阶段,我们必须高度重视,有效地降低了施工质量问题。有关部门要加强对工程验收的重视,并严格按照有关标准进行验收。3.加强市政建设项目质量管理的措施分析3.1 在工程质量管理中保证全面预算管理的有效落实在目前的施工企业财务收支管理中,由于预算管理的流于形式,导致了工程项目的精细化管理效果不佳,因此,如何从根本上解决这些问题,保证工程项目的实施,是实现工程项目的经济运行精细化管理的重要基础和基本前提。全面预算管理是建设企业经营活动的一个关键环节,它的
7、实施既能保证企业达到既定的战略目标,又能有效地预测企业未来经营状况,协调企业内部资源,实现内部预算的编制,因此,企业财务管理人员必须摒弃传统的管理理念,在做好企业日常收支管理的基础上,还要确保对企业内部全范围、全过程及所有资产进行预算管理并落实到位,由此在保障全面预算作业有序开展的同时,提升建筑企业在多元化市场中的竞争优势4。3.2 做好项目监督管理和进度管理工作就当前的情况来看,要从根本上保证各工序的施工质量,必须对施工进度进行精细的管理,即在项目实施的前期,对施工现场进行全面的了解,并与各方面的专业技术人员进行沟通、交流,以保证项目的实施效果和科学性。施工项目的质量管理是施工项目管理的关键
8、,施工质量管理工作的实施是否得当,对施工单位的整体发展起着不可忽视的作用。但是,通过对大量的调查资料的分析,发现随着近几年的市场竞争日趋激烈,一些建筑公司为了增加经济效益,在建筑施工中降低材料投入、购买低质材料等现象十分常见,长此以往在影响工程施工质量和施工效益的同时,也给人们的生命财产埋下了巨大安全隐患。为了从根本上解决以上问题,施工监理还要对施工现场的情况进行监控,在材料验收和储备工作的同时,还要对整个工程进行全面的检查,以便确保预期施工效益的最大化发挥。3. 3做好施工质量管理工作在实施项目管理的过程中,由于存在着很容易被忽略的问题,不仅影响了企业的经济效益、社会效益,而且对国家的经济发
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