安全生产责任制考核制度.docx

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1、中建八局天津分公司安全生产责任制考核制度1 总则1.1 目的为贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实“一岗双责、党政同责”的工作原则，促进企业各级管理人员安全生产责任制落实。1.2 范围适用于天津公司机关、经理部、项目部、附属单位安全生产责任制考核。1.3 依据中华人民共和国安全生产法中建八局安全生产管理手册(CSCEC8B-SP-2015)建设工程安全生产管理条例2 管理要求2.1 安全生产责任书签订层级签发人责任人责任周期签订时间公司总经理副总经理、三总师、经理部经理、书记、职能部门负责人、项目经理每年每年1月份经理部经理副经理、三总师、职能部门负责人每年每年1月份项

2、目部项目经理项目全体人员项目周期项目开工1月内分包项目经理项目周期2.2安全生产责任书考核2.2.1公司机关考核关键活动序号检查内容周期组织部门备注公司机关领导及相关部1安全生产责任制履职情况。每年安全生产管理部年度安委会审议门考核2履行安全生产职责证明文件每年安全生产管理部3年度安全责任目标完成情况每年安全生产管理部2.2.2经理部考核关键活动序号检查内容周期组织人备注经理部责任制考核1经理部主要管理人员年度安全生产责任制考核记录每年经理部安全总监形成考核记录2履行安全生产职责证明文件每年经理部安全总监3对项目部经理安全生产责任制考核记录每季度经理部安全总监2.2.3项目部考核关键活动序号考

3、核程序周期责任人审批人项目部考核1项目部管理人员自评每季度岗位人员项目经理2审核考核自评记录、并进行核定每季度项目安全总监3项目安全会议进行考核结果公布每季度项目经理2.2.4项目部不定期责任制复核关键活动序号检查内容周期组织部门备注责任制考核复核1项目部全体管理人员季度安全生产责任制考核记录综合检查期间两级机关安全检查人员依据安全生产职责2履行安全生产职责证明文件3对项目部安全生产责任制考核兑现记录岗位人员约谈1岗位人员安全责任自评记录2岗位人员参与安全方案、教育、交底、验收、检查、整改相关履职证明文件2.3 安全生产责任书兑现决策事项考核部门审议决策考核对象考核兑现周期形成文件公司年度安全

4、生产责安全生产安委会公司责任书责每年3月份年度安全责任书决策事项考核部门审议决策考核对象考核兑现周期形成文件任书考核兑现管理部任人考核兑现通知经理部年度安全生产责任书考核兑现经理部安全总监安全生产领导小组经理部相关责任人每年3月份经理部考核文件项目部安全生产责任书考核兑现项目安全总监项目班子全体管理人员每季度末安全生产责任制考核记录表经理部、项目部不定期考核复核安全生产管理部分管领导经理部、项目部负有安全职责人员安全检查中核查安全责任制考核文件或综合检查通报2.4 奖罚1、定期考核按照责任书标准进行兑现，并在所在单位进行公示。2、考核复核按照下表进行奖罚：序号考核得分责任制考核复核奖罚标准备注

5、195分以上10001、出现复查项相关奖励取消。2、发现辖区整改不利，处罚加倍。290-94.9500375-89.90460-74.9-500560以下-1000注：经公司复核，如项目部、经理部弄虚作假，经理部考核奖励取消，并追究责任人。3 附则3.1 解释与修订本规定由公司安全生产管理部负责解释。3.2 表单序号表单名称表单编号页码1安全生产贲任制考核记录表2安全生产责任制分值划分3安全生产责任制考核结果公示附件1：安全生产责任制复核记录表编号:单位考核时间姓名职务主要管理职责项目考核分序号考核内容应得分实得分考核情况及主要扣分原因12345678合计整改建议考核部门考核人附件2：经理部各

6、岗位安全生产责任制考核分值表（一）经理部经理序号考核内容评分标准考核方式1安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。20完成本单位安全生产工作目标,未完成创优目标，扣5分/项，带班记录非本人记录扣10分，每月安全带班必须达到工作日的25%,每低5%扣5分，缺少项目人员签字，每少一次扣1分。查阅带班记录本和带班影像记录2主持安全生产工作会议，审批安全生产奖惩。20每月召开安全生产工作会，每少一次扣5分；每季度对项目经理进行安全责任制考核的审核,每半年考核经理部主要负责人员安全生产责任制；每少一人扣1分/次；审核经理部复核记录，每少一项扣1分。查阅会议纪要及影像；查阅考核记录3保证安全生产

7、投入的有效实施。20审批经理部安全投入，未审批扣5分；每月对项目部安全投入台帐进行审核,每少一次扣2分。查阅审核记录4督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。40每月组织安全检查，每少一次扣5分；对公司检查的重大安全隐患,要有监督整改记录，每少一次扣5分。查阅检查记录、通报、影像记录5及时、如实报告生产安全事故。发生事故扣40分瞒报不合格及不达标项扣20分/次（二）安全总监序号考核内容评分标准考核方式1对本单位的安全生产工作负监督领导责任。负贲制定本单位的安全工作计划和管理目标，并组织实施。20没有制定工作计划和管理目标扣20分，未完成创优目标，扣5分/项。查阅计划文件2负责本单位重大危险源

8、登记建档工作，定期对本单位重大危险源进行检测、评估、监控、制定并实施本单位安全事故应急预案。20没有制订应急预案扣10分，没有收集项目安全应急预案扣1分/项；没有应急演练记录扣5分。查阅预案及项目预案台帐、演练记录3建立经理部危险性较大分部分项工程安全管理台帐参加危险性较大分部分项工程的验收。20缺少台帐扣5分，台帐缺少实施跟踪扣3分。参加危险性较大分部分项工程验收,每少一次扣2分、对超过一定规模的危险性较大分部分项工程验收,每少一次扣10分.查阅台帐、验收记录序号考核内容评分标准考核方式4组织开展安全生产检查，检查安全专项施工方案的实施情况。督促隐患整改。10每月安全检查，每少一次扣5分。项

9、目整改建立台帐，反馈及时，缺少台帐扣2分，每少一个反馈扣1分。检查记录、整改台帐5协助所属项目部专职安全管理人员的配备，组织安全生产教育培训1。10建立培训计划，组织经理部内部安全培训，每年不少于2次，每少1次扣5分。查阅培训计划及记录6指导项目安全生产工作，定期召开安全专业人员会议。10每月召开专题安全例会，每少一次扣1分。查阅会议纪要7定期组织对项目部经理进行安全生产责任制考核，报经理部经理审批10考核必须覆盖所有项目经理，每季度1次，每少一人次扣1分。查阅考核记录，考核记录台帐8及时、如实报告生产安全事故。发生事故扣40分瞒报不合格及不达标项扣20分/次（三）总工程师序号考核内容评分标准

10、考核方式1建立安全技术保证体系，对本单位的安全生产工作负技术领导责任。20制定年度技术工作安排,包含安全技术管理内容。缺少记录扣10分。查阅工作计划2组织编制施工组织设计、专业性施工方案及大型临时设施、特殊施工设施方案，并负责对安全技术措施的可行性进行审查。40对项目安全相关技术方案进行审核,每少一项扣5分，对审核情况保存审核记录，每少一项扣2分。对审核过的方案存在重点错误扣5分/项，与现场严重不符的扣10分/项。查阅方案审核台帐及审核记录。3参加安全生产检查，对施工中存在的重大事故隐患，从技术上制定措施，并督促有关单位或部门落实整改。20每月参与安全检查，每少一次扣5分；对公司检查的重大技术

11、安全隐患,要有监督整改记录，每少一次扣5分。查阅检查记录、通报、影像记录4建立经理部危险性较大分部分项工程管理台帐参加危险性较大分部分项工程的验收。20缺少台帐扣5分，台帐缺少实施跟踪扣3分。参加危险性较大分部分项工程验收,每少一次扣2分、对超过一定规模的危险性较大分部分项工程验收,每少一次扣10分.查阅台帐、睑收记录附件3：项目部各岗位安全生产责任制考核分值表（一）项目经理序号考核内容评分标准考核方式1项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。10考察对本岗位安全生产责任履职情况。每答出1项主要工作得1分。考核人提问2建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书。1

12、0每少1人扣1分查阅责任书3组织对项目管理人员的安全生产责任考核。10每少一人扣1分，经理部对抽检考核90分以上，加2分/人。低于80分，每人扣2分。查阅考核记录、奖罚记录4组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。10对安全策划及专项方案审核每少1项扣2分。内容严重不符每项扣2分查阅方案5负贲安全生产措施费用的足额投入，有效实施。10安全投入票据收集及记录与实际相符性，按比例评分。查阅票据、台帐6组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全事故隐患，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。201、每周安全检查每少1次扣2分。2、每月带班低于80%,每少一天扣2分。3、带班记录必须本

13、人填写，发现作假扣10分。4、经理部、公司安全检查整改项扣1分/项，重大隐患扣5分/项。查阅检查记录、照片、带班记录。检查现场7组织召开安全生产领导小组会议，安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。51、每周安全例会缺席1次扣2分。2、安全例会对现场问题无整改或无整改措施扣1分/项。查阅例会记录8组织应急预案的编制，评审及演练。101、应急预案漏项，扣5分/项。2、演练漏项，每项扣2分。查阅应急预案及演练记录9每月组织对分包安全管理进行考核评比。151、每月进行考核，每少一次扣2分。2、分包安全管理体系不健全，安全管理人员不到岗，扣5分/家。查阅考核记录及现场人员到岗情况。10及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。发生事故扣40分瞒报不合格及不达标项扣20分/次（二）项目生产经理序号考核内容评分标准考核方式1组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。10考察对本岗位安全生产责