妇产科月工作计划参考7篇.docx
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1、妇产科月工作计划参考7篇妇产科月工作计划篇1一、医疗方面在科主任带领下,在主治医师的引导督促下,认真适时完成门诊、计划生育及病区的日常医疗活动。严格依照病历书写规范的要求认真负责和实事求是地完成病历记录,住院病历及察看病历必需在病人入院后24小时完成,主治医师必需在48小时内对住院医师的病历进行检查和审签。抓好孱弱环节,把好病史质量关。凡属疑难危重病人,科内随时组织讨论,订立治疗方案,不绝提高诊断符合率和抢救成功率。二、学习方面连续重抓三基训练,准备从今年年初起组织每月业务学习二次,力求内容应用,科技含量高理念新,可操作性强,做到有计划,有针对性,有备课,并定时间定地点定内容定主讲人。计划进行
2、二次“三基”考试,对年轻医师的基本理论,基本操作加强督促训练,同时通过外出进修学习听专题讲座等学术活动,提高整体素养。三、管理方面抓好各项制度的落实,立足点放在医疗上的各项制度的严格执行,杜绝差错事故的发生。连续做好各项登记记录工作。凡属二乙医院必需的记录项目,均应适时认真登记记录,指定专人负责,定期检查督促。加强医德医风建设,杜绝医疗工作中的不正之风。妇产科月工作计划篇2为进一步提高护理质量,改善服务态度,确保医疗安全,依据护理部工作计划,订立年度护理计划如下:第一,加强细节管理,培育良好的工作习惯。细节决议质量。妇产科随机性强,平常工作习惯差。由于护士长日常事务繁忙,疏于管理,所以20年后
3、她会专注于日常质控工作,从小事做起,把质控工作落实到日常工作中,每周一两项质控,形成一个标准,让科室工作人员渐渐形成良好的质控习惯,削减懈怠心理和应对心理,真正以工作和管理便利为启程点。此外,要充分发挥质控人员和责任护士的作用,给他们一些日常质控工作,提高大家的参加意识,动员全科医生参加管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理效率。二、规范业务查房,提高查房效果。更改往年查房的情况,床管护士负责选择病历,真实选择科室疑难病历,责任护士负责讨论该病疑似、疑难护理问题,集思广益,提出问题解决方案,提高专业水平,解决护理问题。同时,讨论的过程也是一个学习的过程,学习专科疾病的学问,规范专科疾病的护理
4、常规,将此类疾病的护理常规应用到日常工作中,渐渐提高护理工作的规范性。三、加强业务学习,提高整体专业水平。加强专业学问的学习,在全科医生的参加下,系统学习妇产科、围产期学问、新生儿复苏、急救助理、妇产科急救程序,每月轮番备课一次。开展妇产科急救演练,让每个人都能通过测试,提高应急反应本领和专科护理水平。四、完善和加强护理责任制,设计并订立负责病人的责任护士名单,责任到人。第五,加强护理安全管理。1、不绝加强安全意识教育,把安全护理作为护士例会的定期主题之一、应适时提示工作中的不安全因素,并提出矫正措施。以院内外护理差错为例进行借鉴,让护理人员充分了解护理差错的新情况、新特点,并从中吸取教训。2
5、、进一步落实各项规章制度,定期或不定期检查、监督到位。3 .进一步加强对重点患者和特别患者的管理,如手术患者、高危孕妇和新生儿等。并在晨会或换班时以交接为讨论重点,加强床边换班,评估患者存在和潜在的风险,引起重视。4 .加强对实习生、新护士等关键员工的管理,对其进行法律意识教育,提高其抗风险本领,使其只能在老师的监督引导下对患者进行护理。同时指派有阅历、责任心强、有护士资质的护士进行一对一教学。5 .关注目前护理文书存在的问题,进一步规范护理文书的书写,完善各项记录,削减安全隐患。6 、加强护理人员自身的职业防护,每月组织一次住院常识学问学习,提高防护意识。7 、完善护理应急预案,注意培育护士
6、在正常工作中的应急本领。六、改善病房环境,加添床位配备。并适当加添优质病房以充足需求8 .护理人员考核合格率100%;9 .常规消毒隔离合格率100虬妇产科月工作计划篇3妇科是我院的重点进展科室,在医院领导及相关兄弟科室予以很大的帮忙下,使妇科又稳又快的进展至今,取得较充足的成绩。结合我院”管理创新、服务创新、环境创新;改革活院、特色办院、人才兴院!”的基本战略方针,特订立本科XXXX年工作计划如下,请院领导及相关兄弟科室监督。一、坚持以病人为中心,努力供应一流服务XXXX年度我科坚持以病人为中心,以病人的需求作为我们一切工作的启程点,向病人供应充足的医疗服务,执行病人选医生,推行首诊负责制,
7、进行健康教育、疑难病探讨等活动。向患者供应心理、防备、保健等综合服务。使病人除享受高质量的医疗服务外,享受到健康保健服务,建立高品质的生活方式。敬重病人的权利。争取为医院制造良好的社会效益和良好的经济效益。二、进一步提高医疗质量,广泛开展人文关怀随着科学技术的不绝进展,病人对医院的要求日益提高。XXXX年度,我科要把最大限度充足病人对医疗技术和服务质量的需求做为我们各项工作的启程点。努力提高全科医疗技术的整体水平。通过科内本身不定时的疑难病探讨,院外专家会诊,病例讨论等形式,不绝提高对各种常见病、疑难病的诊断治疗水平。要充分发挥每位医生的作用,作出计划。订阅相关书籍、杂志学习本科新进展等方面的
8、学问。从而不绝提高自身业务水平及素养,把握国际国内的先进理论,使全科整体医疗水平得以提高。同时要给与病人更多的人文关怀,坚持从小事做起,将小事做成奇迹,将细节做到极致,将服务做到超越,将重复做出精彩,给患者留下家的暖和。三、进一步强化经营意识,树立科学管理意识医院的可持续进展离不开有效正确的经营方式。营销不仅仅是一种管理经营手段,更是一种生存进展方式。我们每个科室、每位职工都必需要有营销的意识,并将这种意识贯穿到日常工作中去。我们不仅要提高医疗硬性服务一一技术性服务,更要创新医疗软性服务一一人文性医疗服务。只有不绝创新服务内容、服务方式,才能更加吸引病人,才能做到向服务要效益,向新技术要效益,
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