奖惩管理制度.docx

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1、奖惩管理制度在充足活力，日益开放的今日，许多地方都会使用到制度，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规定蕴含着社会的价值，其运行表扬着一个社会的秩序。那么拟定制度真的很难吗？下面是我辛苦为伙伴们带来的8篇奖惩管理制度，倘若能帮忙到亲，我们的一切努力都是值得的。奖惩管理制度篇一一、目的：为了激励员工的积极性和制造性，提高工作效率和积极性，订立本制度。二、嘉奖方式：财年总结大会颁发嘉奖证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。三、评比时间：每财年结束后评比。四、评比方法：财年结束后，各部门按评比标准向公司经营委员会推举参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定

2、，评比出财年先进部门和个人。五、嘉奖种类：1、优秀团队奖2、优秀员工奖3、敬业精神奖4、最佳新人奖5、优秀管理者奖六、嘉奖涉及对象：1、参与优秀团队评比的部门必需成立一年以上。2、参与优秀员工和敬业精神奖评比的员工必需在公司工作一年以上。3、参与最佳新人奖评比的员工须在公司工作半年以上的新员工。4、违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参加个人奖项的评比。5、公司经营委员会成员不参加评比。6、奖项可空缺。七、评比标准：1、优秀团队评比标准：1）团队有较高的凝集力和集体荣誉感，离职率低；2）为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3）保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好

3、精神面貌；4）有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5）让团队中的每一个成员都能获得欢乐和成就感；6）以公司进展为重，对公司业绩负责；7）整个团队积极参与公司组织的各项活动。2、优秀员工评比标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参与公司各项活动；3）娴熟把握本岗位所需各项技能，求知欲强；4）在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5）具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极搭配其他部门同事完成目标任务；6）具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，努力探求完美，常常受到同事或客户的好评

4、。3、敬业精神奖评比标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参与公司各项活动；3）具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4）具有较强的求知欲，积极自动学习新的学问技能以适应工作的需要，进步速度快；5）具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向搭配好；6）具有感染力，在工作中能起模范带头作用。4、最佳新人奖评比标准1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）严格遵守公司各项规章制度，积极参与公司各项活动；3）以较快的速度学习把握本岗位所需学问技能，较快适应岗位需要；4）具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；5）具有团队精神，能团结同事，共同

5、完成即定目标Q5、优秀管理者评比方法1）对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2）具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推诿,具有责任感。3）具备足以应付工作所需的学问和本领，能快速有效的解决问题，工作业绩突出。4）具有较强的领导力，重视组织业绩和团队目标的实现，重视团队建设和人才的培育。为人公正公正，获得下属充分尊敬和确定。5）具有较强的执行力，能依据所把握的资源快速精准的作出判定和决策，并统筹布置一切资源来实现工作目标。八、本制度自公布之日起施行。奖惩管理制度篇二课堂纪律：1、迟到、早退一次：扣5分；2、串桌一次：扣2分；3、顶撞老师者：扣20分，写一份检查；4、课堂上，有意起哄、打

6、口哨、频繁接嘴、吵笑同学回答问题、玩游戏机、听MP3、互传纸条、吃零食、上课睡觉者：扣5分；5、旷课，无故不返校者：扣20分，写一份检查；学习纪律：1、准备铃后在教室说闲谈、打闹、没有准备好学习用品者扣5分。2、上课不带书或学习用品的，扣5分。3、未定时完成作业者每次扣5分。4、被老师点名批判或赶出教室者扣10分。5、不顺从班干部管理仍我行我素的，扣10分。宿舍纪律：1、在宿舍抽烟、玩打火机、点蜡烛者扣5分。2、在宿舍，大声喧哗，深夜唱歌打牌不定时作息者扣5分。3、熄灯10分钟后仍多次讲话，屡劝不止，影响他人休息的，每次扣2分。4、在宿舍乱涂乱画，私拉电线，不按要求整理内务，顺手乱丢垃圾，有意

7、弄湿地面者扣5分。5、聚从斗欧不归宿、上网打游戏者，通知家长，劝其转学。6、将非本宿舍人员引入宿舍，未经同意私自动用别人物品者每次扣10分。环境卫生纪律：1、未按规定时间、地点值日的，每次每人扣5分。2、值日质量不高导致扣2分。3、值日工具乱摆、乱放、垃圾不倒者一次扣2分，罚倒垃圾一天。4、无故未参与值日者，扣5分。5、随地吐痰，乱丢垃圾，课桌不摆放不整齐者，扣2分。6、私自拿粉笔，乱丢粉笔头，末适时擦净黑板者，扣2分。班干部纪律：1、对发生打架斗殴，抽烟喝酒、上网、夜不归宿、同学冲突，偷盗欺诈等不良现象知情不报，不积极处理，造成严重不良影响的,扣每个班干部5分并写检讨书1份。2、对违纪行为不

8、劝告，不制止的每次扣相应班干部5分。3、未适时完成学校，老师交代的任务每人每次扣5分。4、对违纪行为包瞒，不向老师供给真实情况的每次扣5分并写检讨书1份。说明：明知故犯，不遵守以上制度的上报政教处、叫家长。嘉奖制度1、学习进步、认真、课堂积极者：奖510分；2、自动帮忙他人劳动者：全班赞扬、奖15分；3、有突出表现者：奖10分。4、老师重点赞扬的同学：加10分。说明：1、一个星期为期，每够120分发奖品（奖品另定）；2、每周在后黑板赞扬一周表现好的同学，够十次发奖品。（每个同学100分，各班干部监督，班长记分扣分。）注：此班规自即日起执行，并做为期末评优的依据！奖惩制度篇三1总则1.1为明确奖

9、惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公正、公正，更好地规范员工的行为，激励和鞭策广阔员工发奋向上，制造更好的工作业绩，特订立本制度。1.2本制度适用于公司全体员工。2奖惩的原则2.1 奖惩的原则。1 .1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。2 .1.2奖惩适时的原则：为适时的激励员工对公司的贡献和正确行为以及矫正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必需适时。3 .1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公正，并达到应有的效果，奖惩结果必需公开。4 .1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生,在制度面前公司全部员工应人人

10、公平，一视同仁。2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够予以嘉奖，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的嘉奖。2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应予以相应惩戒。惩罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前慰后。2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。惩罚和惩戒通知单必需知达本人，对于不合理、不公正的责罚，员工有申诉的权利。2.5 对员工奖惩实行拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应适时提出惩罚建议，下达责任过失单O3嘉奖1.1 嘉奖的目的在于既要使

11、员工得到心理及物质上的足够，又要达到激励员工勤恳工作，发奋向上，争取更好业绩的目的。1.2 嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和公司特殊贡献奖三种。1.3 经济嘉奖包含奖金、奖品。1.4 行政嘉奖包含嘉奖、记功、记大功。1.5 公司特殊贡献奖包含荣誉及其它物质嘉奖，由董事会视实在情况确定嘉奖内容。1.6 以上三种嘉奖可分别施行，也可合并执行。1.7 员工有下列事件之一者予以嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。1.8 7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重点或特别交办任务者；1.9 .2德行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；1.10 3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者

12、；3. 7.4全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；4. 7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。5. 8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。6. 8.1全年能超额(10%30%)完成上级下达的工作任务者。3. 8.2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并削减公司损失者。4. 8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。1.1.1 8.4通过自身努力，避开了质量事故、安全事故和设备设施事故者。1.8.5 全年累计获嘉奖三次者。1.8.6 对维护公司荣誉、塑造

13、企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞成和舆论赞扬者。1.8.7 经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。2. 9员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记大功在全体员工大会上宣布。3. 9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。4. 9.2全年能超额（30%）完成上级下达的工作任务者。5. 9.3承当巨大风险，挽救公司财产，较十五条（二）款表现更为突出者。6. 9.4连续三年，年终考核列为优等者。7. 9.5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重点贡献者。3.9.6通过自身的努力，避开了重点质量事故、安全事故和设

14、备设施事故者。3.9.7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重点效果和制造重点经济效益者。3.10对为公司建设与进展作出巨大贡献者，经公司董事会讨论另行予以“公司特殊贡献奖嘉奖内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报嘉奖。3.11任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过嘉奖的员工，对德、才兼备者还可破格提升。3. 12凡与本职工作有关的嘉奖，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。嘉奖的核实由人力资源部负责，嘉奖实施的办理见员工嘉奖程序。4惩戒3.1 惩戒的目的在于促使员工必需和应当达到并保持应有的工作水准，惩前患后，从而保障公

15、司和员工共同利益和长远利益。3.2 依照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重予以相应的惩罚。3.2.1 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填（违纪）过失单。3.2.2 考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况,凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填（责任）过失单。4. 3惩戒的方式有经济惩罚与行政处分两种。4.3. 1经济惩罚分为罚款。4. 3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。5. 3.3以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.4. 工有下列行为之一者，视为违纪，罚款元。4.5. 1迟到、早退在半小时之内者。4.6. 4.2接听电话不使用规范用语者。4.4.3上班时间串岗闲谈者。4.4.4说脏话、粗话者。4.4.5工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。4.4.6参会人员迟到者。4.4.7私自留客在食堂用餐者。4.4.