夜景照明工程施工组织设计.docx

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1、夜景照明工程施工组织方案项目名称：夜景照明工程文件内容：施工组织方案施工单位：目录第一章工程概况-11.1、 项目简介一1一工程重难点分析-2-1.3、编制依据-3-第二章施工部署52.1、 施工管理机构52.2、 管理部门职责和分工52.3、 项目管理机构人员配置7第三章施工方案83.1、 工程整体施工顺序83.2、 分项工程施工方案8第四章施工进度计划134.1、 施工进度计划及要求134.2、 确保工期采取的措施134.3、 施工进度计划分析13第五章资源需求计划155.1、 劳动力资源投入计划及其保证措施155.2、 材料资源的投入计划及保证措施165.3、 机械的投入计划及保证措施1

2、7第六章施工平面设计196.1、施工平面布置原则196.2、 施工平面管理196.3、 施工平面布置图19第七章质量保证措施207.1、 质量目标207.2、 质量保证措施207.3、 质量管理措施207.4、 质量技术组织措施217.5、 施工过程中的质量控制程序和方法21第八章安全生产及文明保证措施238.1、 安全目标238.2、 主要施工设备的使用安全238.3、 高空作业安全278.4、 临时用电安全278.5、 文明施工保证措施28第九章环境保护措施299.1、 减少噪音的措施299.2、 空气污染控制29第十章特殊天气施工措施3010.1冬季、低温施工措施3010.2雨季、风季施

3、工措施3010.3夏季、高温施工措施31第十一章成品保护措施32H.1成品保护方案流向示意图32IL2成品保护程序32IL3成品保护的实施方法3211.4已完成立面改造成品保护责任33IL5成品保护组织措施34第十二章售后服务措施3512.1竣工后质量保证措施3512.2质量控制3612.3维护保养手册的编制3612.4培训计划与安排3612.5售后承诺38附件一：配备情况表错误!未定义书签。附件二：项目经理简历表错误!未定义书签。附件三：项目技术负责人简历表错误!未定义书签。附件四：施工进度计划网络图40附件五：劳动力安排计划表41附件六：拟投入的主要施工机械设备表42附件七：检测设备投入表

4、44附件八：施工平面布置图45附件九：临时用地表46附件十：项目管理机构配备情况辅助说明资料47第一章工程概况1.1、项目简介1.1.1、工程名称：夜景照明工程I .1.2、建设单位：投资有限公司II 3、总承包商：中国建筑第二工程局有限公司4、设计单位：北京三色石环境艺术设计有限公司1.L5、工程质量：合格1.1.6、工程工期：计划开工日期：2015年02月Ol日；计划完工日期：2015年11月06日，分包绝对工期278日历天；计划竣工日期（即整体工程竣工日期）：2016年06月10日，分包合同工期495日历天；I .1.7.项目总述：占地256亩，总建筑面积88.6万11是总投入60亿元打

5、造的第三代城市综合体。地理位置位于湘潭市岳塘区，万达西路以东，万达东路以西，芙蓉路以南，晓塘路以北；整体包括购物中心16.1万11酒店3.6万nf,写字楼10万肝，毛坯住宅50.7万肝，室外商业街7.7万11f,城市配套0.50万疔。II 8、工程范围：夜景照明工程施工内容，包括材料购置、运输、制作、安装、修补其中任何缺陷、维护等合同规定的和可以合理推断出的全部工作。1、供配电安装：夜景照明配电箱及配电箱下装所有的电缆、管线的采购及安装，配电箱上装由总包完成；（预留楼顶LOGO发光字回路及控制模块）2、样板工程：样板段施工安装及安装节点优化；3、灯具安装：与幕墙配合的支构架、灯具及其固定件安装

6、及其它必要附件,需依赖于幕墙单位及其他单位安装会对幕墙造成损坏的支构架除外；4、控制安装：夜景照明控制系统所需的一切软、硬件设备、控制器及其控制电源、电缆、光缆及附属器件的安装及调试，慧云系统对接；5、配合安装：与相关单位核对图纸，提前根据相关单位的洞口尺寸预留工作，样板段中更改及设计变更更改后的预留尺寸及时通知相关单位；5、调试与维护：灯具外墙动画调试及项目整体联调，安装完成后至保修期的维护维修；1.2、工程重难点分析1、重难点：万达项目实际施工中，工期呈现前期松后期紧的状态。大量的施工作业均集中在两到三个月的施工期内，工作界面分散且相互关联，工作任务大，施工质量保证难度大；解决方案：1、本

7、工程的工程量较大，作业面分散，我司将组织经验丰富、技术优良的项目管理团队合理布署、紧密配合、有序施工，以确保工程质量、进度、安全等各项目标顺利实现。2、重难点：样板段施工中，改动量大方案衍生速度快，必须保证样板段亮灯节点，与幕墙单位前期协调配合较为困难；解决方案：主动调整安装节点，深化细化方案。多主动与幕墙单位沟通，共同协商变更方案，使样板段能够行之有效的进行。3、重难点：项目整体工期495天跨度一年以上，将会面临各种特殊天气，特殊天气的施工安全及成品保护需作为重点进行解决方案：加强季节性施工的管理，针对高温、暴雨等天气做好应急预案和专项方案。本工程大部分是室外作业和高空作业，灯具大部分都是室

8、外安装，人员和材料、设备安全与环境紧密相关，因此预防措施非常重要。对此我司设计了特殊气候条件下的作业流程，每天根据天气预报准确把握当天的气候条件,遇到雷电，暴雨及大风来临，要停止户外作业，并对已完成的工作范围做好加固和保护，对仓库，材料机具等做好防水防风整固，以确保安全和防治极端气候造成的破坏。4、重难点：室外景观工程多为高空作业，高空作业人员安全是项目实施的重中之重。必须做好高空作业的防护措施，并按照高空作业的要求严格要求现场施工人员，给此项目提供安全保证。解决方案：本工程项目严格实行特殊工种持证上岗制，加强安全教育培训力度，确保工程本身的质量、安全以及施工人员本身、业主、住户的安全。5、重

9、难点：万达广场为在建工程，此类项目施工中存在大量的交叉作业，相关配合较多，协调难度大。解决方案：施工过程中主动协调，发现问题及时上报、提出方案进行协商，施工员熟读配合节点图纸，与相关单位积极对接。1.3、编制依据1、湘万达广场夜景照明工程招标文件2、湘万达广场夜景照明工程一版施工图3、企业标准、管理体系文件、保证体系文件；4、主要标准和规范：城市夜景照明技术指南(北京照明协会)建筑照明设计标准(GB50034-2004)室外环境照明指南(CIE-37)都市城区照明指南(CIE-92)泛光照明与装饰工程照明指南(CIE-94)民用建筑电气设计规范JGJ16-2008低压配电设计规范GB50054

10、-95建筑照明设计标准GB50034-2004系统工程技术规范GB50/98-94建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑电气工程施工质量验收规范GB50300-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006灯的控制装置第10部分:放电灯(荧光灯除外)用镇流器的特殊要求GB19510.10灯具一般安全要求与试验GB7000.1-2007投光灯具安全要求GB7000.7-2005固定式通用灯具安全要求GB7000.201-2008嵌入式灯具安全要求GB7000.201-2008投光照明灯具光度测试GB/T7002-2008灯具-第1部分：一般要

11、求与试验IEC60598-1灯具-第2-5部分：特殊要求-投光灯具IEC60598-2-5灯具-第2-1部分：特殊要求-固定式通用灯具IEC60598-2-1灯具-第2-1部分：特殊要求-嵌入式灯具IEC60598-2-2灯的控制装置第1部分:一般要求和安全要求GB19510.1套接紧定式钢导管电线管施工规范供配电系统设计规范GB50052-20095、其它有关的现行规范及行业规范。第二章施工部署2.1、施工管理机构为了对工程进行系统的、科学的管理，确保工程优质、高效、安全、文明的施工管理目标的实现，我公司将根据本工程的特点，按照项目管理的原则，实行项目经理负责制，成立以项目经理为核心的项目经

12、理部，对本工程进行全面的管理。管理架构如下图：项目经理技术负责人工程部质安部综合部物资部一班班长项目部管理架构图四班班长2.2、管理部门职责和分工部门和岗位职责和权限项目经理D是公司法定代表人在本项目工程的委托代理人，代表公司处理本工程的对外关系，全面负责本工程施工组织实施和管理，对重大事宜做出决定。2）贯彻执行公司的质量、安全方针。3）负责监理工程的质量、安全、进度、环境保护的保证体系，并监督体系有效进行。4）负责工程资金的调配和使用，保证工期的顺利进行。5）负责项目机构及施工队的组织协调。技术负责人1）负责本工程的技术质量管理工作，对技术质量仲达事项有决策权2）负责本工程质量方针的贯彻实施

13、，确保质量体系的有效运转，确保各分部工程的质量目标实现。3）负责主持施工人员的技术培训和考核工作。4）主持本工程的施工图会审工作，主持编制施工组织设计和质量计划。5）负责工程三级检验制度和工程检验计划的落实。工程部D负责施工技术管理、质量管理、安全管理的具体工作。2）负责日常技术质量管理工作，工程量的计划管理工作。3）参与与监理、设计的联系工作，负责设计变更管理，申请中间验收、隐蔽验收的工作。4）参加材料的进场验收工作。5）负责项目部文件的收发、保存和存档工作。综合部D负责本工程经营管理工作，按照工程进度计划，负责劳动力和资金的配置管理。2）根据施工进度和资金情况，负责阶段计划的调整。3）负责

14、整理、审核竣工资料，参与移交等工作4）负责劳动保护工作，负责意料、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。供应部D根据施工进度计划和施工方案做出设备配置计划，并负责落实工作。2）负责工程机械设备、车辆的管理工作，保证机械设备的完好。3）负责项目材料的采购、保管、供应等工作。4）负责手机工程材料的质检证明及试验报告。质安部1）监督、检查项目工程各施工队安全管理和安全工作目标计划的执行情况2）负责本工程跟施工队的安全工作进行检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。3）对工程施工的质量活动进行监督、检查、验收和考核。4）贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。施工队长1）根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定作业段的任务。2）施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明的规定3）负责本队区域的环保和文明施工。处理好与当地政府、游玩居民的关系。2.3、 项目管理机构人员配置2.3.1 项目管理机构配备情况表详细配备情况表说明，见附表一。2.3.2项目经理简历表详细项目经理简历说明，见附表二。2.3.3项目技术负责人简历表详细项目技术负责人简历说明，见附表三。2.3.4项目管理机构配备情况辅助说明资料详细项目管理机构配备情况辅助说明资料，见附件十。第三章施工方案3.1、 工程整体施工顺序