基于经济新常态下企业战略管理的创新策略研究.docx

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1、基于经隔常价企业战略管理的创W獭S研究经济新常态的战略思维侧重于对经济发展速度、规模的效益化、质量化追求，在必要条件下，经济新常态的战略思路在于追求经济发展的价值,针对这一价值，主要突出其的稳定发展的趋势价值。在经济新常态条件下，经济发展价值的最大化是基于马克思主义中国化理论的科学认知，处于这一经济新态势下的经济发展，通过调整发展的非稳定性，逐渐关注经济发展的价值，在不断维护经济发展效益、质量同时，促使宏观经济产业布局、微观经济产业结构能够满足国情真实需要，经济发展趋向于平稳态势1。一、经济新常态的重要特征经济新常态(TheneWeeOnomiCnOnTl)利用增长促进发展，依靠发展带动增长，

2、形成对称形态的经济结构。在经济保持可持续增长的过程中，GDP被置放于经济发展模式中，GDP增长成为再生类型经济增长形式的关键组成部分，左右生产力发展模式变化。在分析经济新常态特征过程中，可以从消费与投资需求、进出口与国际收支、生产产能与产业生产组织方式、生产要素绝对性与相对性优势、市场竞争关键模式、资源环境约束、经济风险累积与消解、市场资源配置与宏观调控效率变化等方面观察经济新态势，辩证把握现阶段经济走势、经济新常态与经济发展相适配的经济结构2。二、基于经济新常态创新企业战略管理的应然性(一)市场经济可持续健康发展的应然变化经济新常态促使互联网成为经济社会关键的经济发展引擎，基于互联网的经济新

3、新盖逐渐成为全新的经济增长点3.依靠互联网传播信息的高效驱动能力，信息共享能够在一定的时间、空间范围内，同时被多个主体所接受和开发、利用，信息以高度共享属性，成为企业获得坚挺生存、发展的基础，鉴于市场经济可持续健康发展的这一应然变化，企业需要以等值补偿原则，针对战略管理予以创新型调整。与此同时，伴随经济全球化对国际经济贸易的带动作用，企业唯有加快技术创新、产品创新、营销创新，才能突破企业发展瓶颈，满足市场发展需求。（二）企业战略管理价值优化调整创新所需经济新常态在一定条件下，能够改变企业所处的市场竞争环境，企业不可避免地经受前所未有的挑战。为获得更好的发展，斩获高质量的市场资源，企业能够在经济

4、新常态下主动布局，在平衡内外发展条件过程中，正确地把握经济新常态发展带来的宝贵机遇，依靠把握发展主动权，不断创新和改革战略管理模式,全流程发挥出信息技术的应用优势，有效改变传统的管理方法。与此同时，企业可以积极利用信息化手段节约人工成本，积极完成企业战略管理结构的优化，根据市场环境的变化整合产业链条，形塑新型企业战略管理理念、模式4。（三）企业战略管理信息化发展现实化要求信息技术的高速更新迭代成为企业获得巨大生存发展空间，从同行业竞争中拔得头筹的核心动能。现阶段，基于新经济常态下企业战略管理信息化、网络化、数智化的现实发展需求，大量以企业战略管理理念为基石的信息化管理平台应运而生，依靠信息化技

5、术架构的信息化管理平台成功借鉴企业战略管理理念，对企业战略管理和生产经营产生根本性影响，深刻地改变企业生产经营格局，建构现代企业管理制度。例如，大数据技术与云计算技术能够通过企业协同办公系统，实现更加高速的工作流程，在分享、交流、协同、合作与管理过程中，带来更加灵活的工作效率，可以帮助企业完成巨量数据信息的搜集、整合与分析，最大化释放数据信息对企业完成战略管理目标的价值。企业可以根据数据信息的聚合分析结果，制定出更加契合时代样貌的战略管理决策，继而获得高质量发展。(四)企业战略管理模式与时俱进现实需求经济新常态意味一种相对来讲较为稳定的经济增长速度，经济以优化的结构转入和谐发展的新常态，代表经

6、济社会已经发展到一个全新发展阶段，经济发展面临的环境与条件已经产生十分深刻的变化。新市场环境促使新经济的快速崛起，整体来观察，新市场需求催生出更加庞大的市场发展机遇，以“共赢”“开放”为发展主题和实践目标，为企业指明发展方向，对企业提出更高要求，推动企业在发展过程中依靠企业战略获得长期性的整体发展，企业战略管理模式发生显著性的规划进步5。在强大市场竞争压力下，企业市场占有率下滑，迫使企业通过降本增效维持、扩大市场份额，这无疑对企业战略管理模式产生根本性的冲击。鉴于此，面对复杂多变的市场环境，企业为求得生存、发展空间，必须通过与时俱进战略管理创新挖潜增效，积极创新企业管理模式，推动企业转型升级。

7、三、基于经济新常态下企业战略管理的创新策略(一)财务管理战略创新1 .信息化管理一方面，经济新常态下企业战略管理的创新，核心在于财务管理战略创新。在不断优化、完善企业财务管理信息化建设的基础上，能够促使企业转变传统的财务管理形式，确保企业财务管理决策契合时代要求，优化企业财务管理资源配置，提升企业财务管理效能。另一方面，利用现代信息技术、工具完成企业财务管理，能够为企业提供“第一手”及时、准确的财务管理信息，便于企业财务管理人员利用信息技术手段梳理、重组企业战略管理流程，科学调动财务管理资源，持续释放财务管理潜能,更加科学地组织企业财务管理活动、处理财务管理关系，有效实现企业战略管理目标，提升

8、企业经营管理质量。与此同时，企业需要在实施信息化财务管理战略过程中，针对成本实施精细化预算、绩效考核，在强化财务管理同时，实现企业整体财务管理水平的稳定、健康发展，规避财务管理风险。2 .精细化运作精细化运作主要以“细”为发力点，细致入微地建立起契合经济新常态的企业战略管理流程与规范，将实践点落定于财务管理功能细枝末节，利用财务管理监督职能与财务服务职能，实现零死角管理，深度发现和挖掘财务精细化运作的潜能。在此过程中，企业需要以经济新常态为出发点，对信息化管理水平予以升级。以实践推动企业财务管理的进步、以创新实现财务管理的成效、以个性展现财务管理的价值、以精准提升财务管理的能效，企业全面预算管

9、理、财务风险控制均应纳入信息化管理、精细化运作中。因此，借助信息技术、工具在企业战略管理过程中的深度应用，根据新常态具体表现，企业可以进一步明确财务管理模式创新发展形势，针对相关业务资金信息予以有效地归纳、整合，促使财务管理理念、手段得到优化，建立起适应市场发展环境的精细化财务管理制度6。3 .系统化升级为科学改善企业财务管理系统中的数据丢失、系统卡顿等系统问题，企业不要针对财务管理系统进行升级，促使财务管理质量、管理效能提升。一方面，企业在新会计准则下，主动打破传统的财务管理模式，针对性建立动态变化的财务管理体系，促使财务管理体系深入企业具体经营管理活动，成为指导企业开展经营管理的“指南针”

10、，击穿企业所承受的时间和空间限制，在有效处理财务数据，科学耦合企业信息流与数据流的同时，深化财务管理系统对企业战略管理的积极作用。另一方面，企业需要在财务电算化基础上，全流程应用计算机技术、网络技术与信息通信技术等现代信息技术，积极完成财务管理系统的信息化建设，促使企业财务管理要求无死角覆盖、渗透到细枝末节的管理环节中，以高度共享的财务信息资源网络，完善实现精细化的企业财务管理方式7。（二）人力资源管理创新1 .人才培养战略经济新常态下，优秀的人才成为企业形塑核心竞争力、占有市场竞争份额的“痛点”。一方面，企业需要通过开展内部职业培训、落实职业培训规划，提升企业凝聚力、归属感，分阶段、协同式实

11、施人才专业技能培养规划，循序渐进地提升人才整体职业素养。另一方面，企业需要在人才管理过程中，制定规范的评估流程与指标，通过科学的评估体系评估企业不同阶段的人才培养结果。在此过程中，企业需要“由内而外”地完善人才培养战略，通过先进的选才、用才理念，转变企业战略管理理念，构筑人才生态系统。确保在积极引进人才过程中，快速提升人才综合素养，通过完善的人才培养措施与方法，优化企业人才结构，依靠带有目的、极化的薪资福利待遇体系，逐步提升企业核心竞争力，侧重性突出“人才优势即薪酬福利待遇分水岭”网。2 .人力资源配置一方面，企业在优化人力资源配置过程中，需要侧重性关注对优秀人才的岗位安置，充分考量人才的工作

12、品质，最大限度地结合人才的兴趣、爱好与特长，规划其职业生涯发展链路，促使人才在释放自身工作潜能的过程中，主动结合企业战略发展目标。在企业实施战略管理规划时，需要尽可能秉持“以人为本”管理理念，发自内心地尊重人才的职业生涯发展构想，以柔性管理形式挖掘人才发展潜力，有效平衡人才发展、业务发展间的内生逻辑关系，形塑企业的向心力，带给人才强烈的归属感和幸福感。另一方面，为完善企业不同部门的职能规划，合理协调上下级关系，企业需要利用有效的人力资源管理平台和体系，突破传统意义上的人力资源配置模式，将人才上升到资源的角度，予以科学的管理和整合。企业需要科学分析战略管理需求，在完善内部人才储备与外部人才资源储

13、备的同时，搭建人才数据库，借助完善的人才管理体系吸引优质的人才投身到企业发展中。为提升人才工作积极性,企业需要通过特定的方法、管理体系，最大化对人才的承诺，在建立激励机制的同时，实现人才良性竞争。3 .企业文化建设一方面，企业需要不遗余力地营造企业文化氛围，以提高人才思想素养、政治素质为抓手，通过文化建设氛围，促使人才生发对企业的认可。企业需要立足战略管理现实开展统筹性考虑，通过长远规划，带有预见性地塑造企业核心价值观，在明确企业文化内涵的同时，传承和传播企业文化，接续性创新企业文化形式和文化方式。另一方面，企业需要积极利用“大智物移云”等先进信息技术开展企业文化宣传，促使企业发展愿景被各个部

14、门所熟知，便于根据企业战略管理发展变化，及时调整企业文化内容，促使企业获得长久的稳定发展9。（三）组织结构管理创新1 .战略管理理念创新企业需要审慎考量传统战略管理理念，对现阶段企业发展的适配性，在剔除传统战略管理理念中的糟粕过程中，主动根据市场经济环境的剧烈变化，切实完善企业战略管理发展方案，促使企业能够凭借先进的战略管理理念创新结果适应经济社会变化。2 .企业组织结构创新企业应当针对企业组织结构进行扁平化调整，架构更富有柔性的组织结构形式，通过建设信息化程度更强、更高的紧密型组织结构，促使企业战略组织结构的运行效率持续性提升，提升企业经济管理活动的战略实施效果。3 .企业经济战略创新企业经济战略创新是企业在进行企业战略制定过程中，针对企业核心竞争力提升，根据企业外部环境变化，构建适应企业战略管理的发展战略。企业在经济战略方面的创新，一方面可以体现生产力的发展趋势，另一方面能够帮助企业更好地面对市场竞争环境10。四、结束语综上所述，面对经济新常态，企业创新战略管理需要重点关注财务管理过程中的信息化管理、精细化运作及系统化升级；人力资源管理过程中的人才培养战略、人力资源配置及企业文化建设；组织结构管理过程中的战略管理理念、企业组织结构及企业经济战略创新，真正意义上顺应经济新常态下的市场竞争环境变化，实现可持续的稳定、健康发展。