基于中小学教育建筑项目设计管理要点探析.docx
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1、S?中4茸教育建筑项目设计管理要谢斤引言:我国当前正处于由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,能否抓住机遇实现建筑行业转型升级对于行业未来发展至关重要。随着以人为本新城镇化的逐步推进,相比之下我国县级乡级城镇化水平仍然相对滞后,对教育建筑的需求量大,成为了不容小视的潜在建筑市场。因此针对中小学教育建筑项目的设计与管理,相关企业和人员要从根本上提高思想觉悟,转变工作理念,创新工作方法。在立足事实的基础上深入中小学进行实地考察,综合考虑多方面因素,制定科学合理的计方案,优化管理体系,以理论指导实践,按部就班的完成项目建设工作。因此,中小学教育建筑项目的项目设计管理有必要加以关注
2、和实施,符合新时代、新时期背景下建筑行业发展趋势。项目设计管理是工程项目管理三大目标之一,是涉及多参与方多要素的综合管理过程,中小学教育建筑建设项目的显著特点之一是建设周期长,因而项目设计管理贯穿项目从立项准备阶段到竣工验收阶段的全部过程,对于项目顺利完工至关重要。近年来随着我国经济水平和综合国力的提升,国家和政府对教育事业的经济投入不断增多,特别是中小学教育建筑物也随之兴建。面对着日益增多的学校建筑任务,相关企业和人员应重点思考的是如何紧跟时代发展步伐,把握教育建筑重点,在此基础上以科学有效的方式延续建筑文化持久生命力,让建筑发挥社会价值和时代意义,成为地域教育文化的重要载体。为做好中小学教
3、育建筑项目设计管理工作,必须要把握相关要点,在此前提下制定一系列政策方针和规章制度,按部就班地完成相应工作。尽快转变中小学教育建筑项目设计管理的不良现状,帮助其走出困境,为中小学生提供开心学习、快乐成长的场所,推动义务教育体系的健康稳定发展。景芳三堡单元JG1206-54地块24班小学建筑地块总规划用地面积约为19500m2,总建筑面积为19075m2.针对本项目设计管理的现实情况,向业内20位专家发放了项目调查问卷。考虑工程的特点,专家主体包括具有相关工作经验的项目经理、项目总工、监理、技术人员等。调查问卷通过电子邮件的方式发送给各个专家,问卷回收之后,对各个调查问卷进行分类整理分析,进行了
4、结果筛选,提出本项目影响主要有以下几种,具体见下表1所示:表1教育建筑项目设计管理要点表1 .资源方面因素1.1 劳动力劳动力因素主要包括劳动力数量和劳动力素质两大方面。一方面,要考虑施工现场各班组人员配置是否能够满足施工要求,若无法合理协调在场劳动力,则容易造成施工现场局部劳动力空缺情况,无法完成既定的工作量;另一方面,劳动力素质的高低也影响工程进度,高素质的劳动力很容易掌握新工艺新技术并应用至工程实践之中,可以明显提升工作效率,缩短工程时间。1.2 机械设备大型的机械设备通常要求提前入场准备,且较多工程施工非常的依赖机械设备,设备没有准备就绪工作便无法开展,说明项目设计管理要充分考虑到机械
5、设备能否及时入场的因素。除此之外,设备的维护保养在一定程度上影响施工进度,设备老化影响了工作效率、增加工作时间,以及工程质量和安全风险。1.3 业主方面在中小学教育建筑设计管理工作中,与业主之间沟通不畅也是影响工程效率的主要因素。由于大部分业主不懂工程建筑的要点及内涵,在沟通中会产生相应问题,很难在短时间内让业主和建筑方同频,这就导致在工作过程中可能因为发生分歧而影响效率和质量,甚至造成人生和财产安全问题。因此无论在施工前还是施工中都要注重与业主的沟通交流,以业主能理解的方式向其解答相应问题。尽量通过出示真实案例和工程项目的模式降低业主理解难度,以真诚打动业主,获得业主的信任和尊重,以便中小学
6、教育建筑项目的顺利实施和高效开展。2 .外部环境方面因素2.1 气候条件对于时间跨度大的工程建设项目要尤其注意本地气候条件对进度的影响,容易涉及到季节性施工问题。在夏季高温期,天气炎热,很多时间段内无法正常施工作业,施工时间向早晚两头压缩,民工作业安全及现场施工质量都经受一定考验。在冬季低温期,低温对装饰装修质量影响较大,处理不到位造成的返修措施较多,一定程度上影响工期。2.2 地质、水文条件项目所在地的地质、水文条件也是影响进度的重要因素,在制定进度计划时要针对具体项目不同的情况具体分析,不能一味的依据经验确定工期。如在部分地势平坦、水文条件较好的区域,项目施工难度不大,所需时间会相对较短,
7、而在一些山区地带,地质水文环境复杂,针对复杂的环境往往需要一定的时间攻克一些技术难关,各项设备材料的入场也面临一些困难,施工过程中也可能出现各种意外情况,需要更多地时间安排。2.3 突发状况除了自然条件方面的外部环境会影响进度,人为方面的突发状况同样容易对进度产生影响,例如停水、停电期间,施工作业只能暂时停止。还有突发性的安全事故,处理需要占用工期,尤其是爆发新冠疫情以来开展的工程项目,更要重点考虑疫情可能带来的工期影响,尽量保证工程顺利、按时完工。3 .技术方面因素3.1 进度计划进度计划是项目顺利实施的导航仪,若进度计划的制定不科学,过于主观的安排工作时间,项目实施过程中肯定会和计划有较大
8、出入。如一些项目为了抢工期尽快完工,将各项工作的持续时间压缩的过短,计划严重脱离工程施工实际情况,并且不考虑资源资金配置情况,将项目完工的压力强压于下游的执行部门,往往导致执行层不顾质量和安全的要求一味追求工程工期,导致工程质量不过关,安全事故频发,不仅没有按时完工,还面临工程返工返修,需要耗费更多的时间。3.2 施工工艺技术项目的实施依赖于一些专业的工艺技术,若施工技术难度较高、较为复杂,各工序施工会花费更多地时间,且复杂工艺对施工人员的技术要求也较高,要事先对相关人员进行培训,人员技术不过关就极易出现质量安全问题,进而影响到项目工序的正常实施,对项目设计管理产生不利影响。除此之外,针对中小
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