培训机构管理制度.docx
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1、培训机构管理制度培训机构安全管理制度篇一一、校规1、遵守作息时间,不迟到、早退、不旷课,如有特别情况,肯定要跟带班老师请假。2、对积极自动,有明显进步的学员,学校予以赞扬或嘉奖。二、退费1、退费时,学员需携带本中心所开票据,中心工作人员将据此登记有关信息,完成退费手续。2、办理退费时间:本机构教学工作日时间均可办理。培训机构管理制度篇二1、培训机构管理制度、把握好二八比例所谓的二八比例就是专职老师占2成,兼职老师占8成。培训机构进展到肯定规模时,肯定要有本身的全职老师。这不仅仅是教学质量等方面的问题,更紧要的是,兼职老师常常是不靠谱的,说不来就不来了,空着课没人上造成极坏影响,砸你的牌子。所以
2、无论是你本身亲自上阵还是派专职老师代课,都需要有备份老师。常见的比例是2:8,即专职老师和兼职老师的比例为2:8.2、兼职老师的规范管理除了要和兼职老师签订的聘用合同,一般稍大些的培训学校教务管理对兼职老师都会有一个管理上的规范,仔细列出该干什么不该干什么,嘉奖和责罚的依据是什么。这个规范就完全是各个学校依据本身情况把握了,一般都包含以下内容:a.对兼职老师基本条件的规定,譬如应当教过这门课,需要什么样的履历、证明等。b.兼职老师职责是什么:譬如开课前应当干什么,订立教学进度计划、教案、备课等等;开课中应当干什么,譬如授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等等;上完
3、课应当做什么,譬如填写老师授课进度计划、教学日志、(原始)试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、老师授课总结等。c.兼职老师出勤的规定:这是对于培训学校最紧要的地方。其他的工作是好是差,有时标准难以统一,但是老师不来定时上课,则是最大的问题。一般会规定:不迟到、早退,迟到一次扣工资XX元,迟到二非常钟扣一节课工资,老师如有事不能来上课,提前XX天向请假,以便调课,无故旷课一节,扣当节课工资,并加罚XXX元等。d.其他杂项:譬如兼职老师也应对同学进行课堂管理,也应参与相关培训,听取同学反馈,应当教书育人等等。3、尽量避开倚靠兼职“名师”作为一个初创的培训机构,“名师”是必不可少的,是用来弥补本身品
4、牌的不足,让同学产生信任感的紧要方法,请不到真的名师就本身包装几个名师出来凑数。但是随着业务进展,依靠雇佣军名师是有极大风险的。倘若一个项目就是靠某个名师做起来的,那么这个名师早晚会以此为要挟,要么要你的股份,要么要加钱,否则就去别的地方干了。所以尽早准备名师的备份,准备第二梯队的人,当名师的要求到了你无法承受时,可以换人接着干。倘若短时间你没有合适的人可以顶上,不得不依靠这些名师,那么尽量采纳项目分成的方法,即:这个项目自身产生的收入和名师分钱,让名师拿到好处,但是绝不要去分股份。原因很简单,名师们一般不是来和你创业的,而是挣外快的,很难在思维上和你达到一致;项目是有时间限制的,可能这个项目
5、做一年市场就变了,不需要再做了,也就不需要这个名师了,让名师成为了股东,就会和你一直耗下去,麻烦没完。名师们也较能接受项目分成的方法,告知他们成为了股东教课就没有钱了,全部股东都是如此,他们一般都会缩回去,拿现金比空洞的股份对他们来说更有吸引力。4、加强业务培训,除去老师单干想法加强老师的基础业务培训,从根本上让老师明白,本身出去做,胜算的几率很小,讲解开一个培训学校的盈亏点是什么,一个班达到什么规模才能不亏本,教室租金有多贵,培训学校教务管理有多难,运营成本多高,办学许可证有多难办,挂靠借牌需要多强的关系等等,让有本身干想法的老师本身心里掂量一下,本身是否有本领做到上述全部,倘若做不到,那么
6、代价是什么,从而遏制一些人的动力;有人会说我本身就在家教,一样挣钱,那么就告知老师们,老师本身在家开私塾,没有办学许可证,是违法行为,一旦被举报那么将会被罚款多少多少,并给出真实案例Q5、分权管理分权就是转交责任,作为一名培训学校的校长,不肯定要什么样的决策都一人决议。而是要将确定的工作委托给下面的操作团队去做,让他们有肯定的判定和独立处理工作的范围,同时也承当一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。由于参加责任提高了积极性。学校校长可以从实在工作中解放出来,可以更多投入自身的领导工作。6、严格绩效考核制度一句话,尽量按规则做事,做到大家都明明白白,有据可查,不由于某个人是一线名师而万般宠爱
7、不敢碰他;或许现在不碰他,可以短时间维持现状,但是记住,他肯定会在将来某个时间来碰你的。多种方式并用,可以肯定程度上延缓或减弱被老师要挟的情况;但是真正让老师无法要挟你,根本方法只有一个:做大做强,别人都想进来,他就不乐意走了。实在怎么进行高效管理,还是要每家机构的实际情况。但是无论哪种情况,都是要在成本教学保障间不绝的平衡,找到合适本身的平衡点。培训机构管理制度篇三教学常规包含备课、上课、作业批改、课外辅导、考试测评、试卷分析等几个方面,是学校管理的紧要内容,特作如下规定,希遵奉执行。一、备课基本要求1、备好课是上好课的基础,是提高课堂教学质量的关键。每个老师必需充分认得备好课的紧要性,认真
8、研讨教材,认真、深入、充分地备好每一堂课。2、备课必需以教学大纲为依据,以教材为本,从宏观上明确本科的性质、目的和任务,教学内容的编排体系,学问结构,基本技能训练的要求;微观上必需明确每一课时的目的要求、任务和实在内容。3、备课要深入研讨教材,正确地把握和处理好教材的重点、难点,明确每一课时应传授的学问和应把握的技能。4、备课既要备教材,更要备教法和学法。要从本班同学的实际启程,科学地布置教学步骤,选择适当的教学方法,充分体现“以老师为主导,以同学为主体,以训练为主线,以进展为主旨”的教学原则,激励同学当好学习的主人。5、认真写好教案。教案要乾净,条理清晰,能引导上课,不搞形式主义。教案以课时
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- 关 键 词:
- 培训 机构 管理制度
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