培训企业年终工作总结8篇.docx

《培训企业年终工作总结8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训企业年终工作总结8篇.docx（26页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、培训企业年终工作总结8篇培训企业年终工作总结篇1人的一生就像城市中的公交车，有许许很多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着本身美好的希望和从零开始的心态，我加入了XXX公司这样一个充足生机活力的团队中，开始了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开始中，迎来了新员工培训。这次培训的内容重要有团队拓展训练、企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授有关规章制度和自身经验的教授等等，虽然整个培训的时间并不长，但在这短短的几天经过中，我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶，使我受益匪浅、深有体会。一是要加强同事之间的沟通，努力提高团队精神。在培训学习中，我深深地体会到

2、人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在我们今后的实际工作中，无论本身从事哪个行业，哪个岗位，都离不开同事之间的搭配，由于一滴水只有在大海中才略生存。既然需要搭配，那么就必需沟通，只有不同部门之间、同时之间相互沟通、相互搭配、团结全都，才略提高工作效率，进步更快。二是从改造本身入手，适应企业生存环境。当我们进入公司的第一天，我们就应当清晰的.认得到本身已经是公司的一名员工，我们最起码的一点就是要通过努力工作来改造本身，当然改造的不但仅是知识结构，还有素养和道德等方面的改造，由于德才兼备才是人才。三是从细小工作入手，乐观调整个人心态。从学校到企业，环境变动特别大，所

3、接触的人和事物一切都是新的，我们都需要时间来适应，公司聘用了我们，在某些方面已经得到了认可，但作为公司的新员工，我们要低调，要实干，要在荣耀面前退一步、在困难面前进一步，同时应当接受并保持这样一种心态：做事不贪大、做人不计小，由于细节决议成败。培训企业年终工作总结篇220xx年XXX公司紧紧围围着公司的发展目标，重视员工培训工作，乐观组织员工参与各种培训I,也取得了肯定的成效。员工参与培训学习到的知识在自我提升的同时更好地完成了工作，完成了自我实现的需要。同时XXX公司培训工作的开展也是为企业连续发展源源不绝地供给人力资源，培养更多的优秀员工，创造企业和员工双赢的局面。但是真正让培训发挥这样的

4、作用，目前的成绩还远远不足，下面将结合本年度培训工作开展情况总结如下：一、参与和开展培训情况1、乐观参与公司举办的相关培训。20xx年XXX公司参与公司组织的培训*项，累计参培*人次。20xx年xxx公司各层次人才参与了公司组织的各项本领提升培训。中高层人员参与了公司组织国际工程项目经理综合本领提升培训；青年员工参与了公司组织的青年骨干培训；技能岗位员工参与了起重机械安全相关业务培训。2、XXX公司乐观开展培训工作。20xx年xxx公司结合公司文件精神，依据单位实际情况在xxx公司内部开展了一系列的业务知识培训。20xx年，XXX公司全部开展了*项培训，参培共有*人次。培训范围也不但限于XXX

5、公司内部,同时加强了对外学习等方面的培训。XXX公司依照公司文件精神组织海外各项目开展了*年度“导师带徒”活动，各项目业务骨干率领新入职员工，引领他们在岗位上步入正轨；XXX公司依据在公文写作方面存在的不足，XXX公司针对本部各部门相关业务人员开展了公文写作培训；同时向国内各分局学习先进经验知识，开展了到三分局的对标学习培训。3、海外各项目乐观开展项目自培工作。20xx年xxx公司各海外项目也高度注重培训工作的紧要性和必需性。各个项目结合项目实际情况开展了形式、内容各异的培训。海外全部项目，共计开展*项，累计实现*人次。海外各个项目依据项目自身情况和特点，重新入职的员工到各个岗位业务技能骨干,

6、从沟通语言到施工技术等各种业务针对性地开展相关培训。例如20xx年，依据高校生调配到各个项目上，各个项目对高校生开展了入场安全教育、企业文化发展、个人职业生涯规划进行了系统的培训，引领高校生更快地适应工作岗位，融入新的生活工作环境。组织开展的“导师带徒”活动，更是为新入职的员工找到了阶段性的规划导师，让他们能够更快地在工作岗位上成长，挑起该岗位角色的重担。依据海外项目区域环境用工特性，各项目对全体中方员工开展了本地员工管理，用人法律风险规避都进行了系统的培训。二、培训有效性评价20xx年，XXX公司对各项培训工作的开展旨在提高员工综合素养本领，更好的完成既定的各项工作，加强XXX公司人才建设Q

7、通过培训各层次人才得到了相应的本领提升，员工在思想意识形态上更加酷爱本身的工作岗位。培训充足调动，发挥了员工的乐观性、能动性和工作热诚性，最后有效的让员工在管理水平和岗位技能水平上的得到大幅提升。三、存在的问题和不足1、培训工作考核严格执行不到位。这使培训工作的实行中存在“参与与不参与一个样，学好学若一个样，的消极现象，导致培训工作开展乏力。2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。3、原则性欠缺。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章做事，这导致培训纪律松懈。4、培训均衡性不足

8、完满。一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要去大力改善。5、内部讲师授课技巧有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程本领有所欠缺，需要改善。四、改善措施1、作好培训基础工作的同时我们要对每项培训工作的开展进行总结和及时调整；在实在工作流程上将进一步理顺；在管理制度上还需要多方面增补。进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素养培训。2、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。XXX公司各项目广泛的分布性也

9、决议了公司各部门以及各个项目培训需求的广泛性。为满足员工的培训需求，XXX公司将选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，建立起本身有效的培训资源网络。让海外各项目部掌握前沿的培训动态信息，并横向了解各项目培训动态思路，促成项目部之间对培训工作思路调整。3、建立一支有经验的内部培训讲师团队。培训需求的多元性和培训资源的有限性的矛盾，不容我们忽视。建立一支有经验的内部培训讲师团队就变的越来越紧要了。培养起本身的内部讲师团队，首先大大节省了XXX公司公司培训经费；其次，为公司培养各个领域内的专业人才；再次可在员工中树立起学习的模范，培养员工的自主学习思想。4、严格培训考核制度，合理培训人才

10、结构。对于培训的不注重,XXX公司将来将完满培训工作的考核制度，加强员工对各项培训工作的注重。同时以后培训将考虑层次人才培训的需求，完满人才培训架构。20xx年XXX公司培训工作依据该年培训计划，基本上完成了计划年度培训内容。20xx年培训工作仍旧任重道远，需要更多的创新,更多的提高。培训企业年终工作总结篇3时间一晃而过，如白隙之间，20xx年已经来临，回顾本身在20xx年培训部几个月来的工作，在领导的悉心关怀和引导下，在同事的帮忙和鼓舞下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一点成绩，但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情况回顾20xx年培训工作，我们培训部

11、持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了乐观贡献。一年来，做了以下培训工作总结20xx年共举办内训项，分别质量管理意识培训占17乐专业技能培训占83%,共计XX课时，参训XX人次。培训课程重要集中为以下几类：1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度、安全卫生知识培训、外语培训、机场准入培训、安全服务培训、财务制度培训等。2、重点培训：服务管理类、安全操作类、服务提升类。3、新员工岗前培训20xx年培训部共举办了新入职员工入职培训X期，培训合格进入现场的共XX人，每届培

12、训合格率达99%以上，基本实现了目标要求；内部员工培训8次（其中包含内部员工外语培训3次、员工的安全卫生知识培训等，参训人员达XX人次。二、培训工作分析1、20xx年的培训工作重点重要是培训新员工和组织公司日常的公共培训、品牌商的安全服务考试，培训工作无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的提高。对于新员工而言，机场的准入考试、安全、服务考试是最紧要的，所以在岗前应当多重视员工的此类培训，技能培训固然紧要，但应有所偏重，对新入职员工多关怀其生活，尽量帮忙通过机场的一些必需的考试，拿到证件，顺利进入机场工作。i对于在职员工,应重视员工的技能性培训，想方设法的帮忙公司提高营业额，帮忙在职员工完满

13、其职业规划，并做系统性的增值服务，坚决员工心态,提高员工的乐观性。多增添一些服务技能培训，然后间接的为公司带来长久效益。2、20xx年度完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完满和系统化，培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。经过多次沟通，转变了原有的培训模式，将”为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的紧要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。将机场的安全服务培训资料细分，把安全、服务分开对待及培训，使其更加的系统化。涉及到安全和服务的条例应有各个负责部门进行考

14、核，也更利于我司进行归档及做好分析。3、不绝改进培训方式，乐观探究新的培训模式：20xx年的培训工作，我们重要采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，乐观投入工作。20xx年度，我司的培训大体上处于萌芽状态，一般以集中授课式方式为主，比较枯燥、无趣，希望能在20xx年度培训工作能有所突破，打破教室上课模式，可以让员工自己愿意的接受利于资自身的晋升培训。20xx年度重要是加强管理课程和服务课程的培训，只有注重基层领导的素养提升，才略更有利于留下人才。进而长久的为公司培养核心力气。三、培训工作存在的问题1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个

15、样，学不学一个样”的消极局面，导致培训工作的被动性。20xx年度，培训的工作一般比较被动，没有想象中的自动，导致员工培训像是过难关一样，没参与一次公司组织的培训，就表现出极其痛苦的姿态。20xx年度，我们培训部应当乐观扭转局面，化被动为自动，将员工的职业规划纳入到培训的一个方面，从实际了解员工的需要，为其供给适时、适当的资源，并培训点单人才。2、虽转变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。此问题，应当渐渐转化，由于我司年龄结构的小龄化，我们应当多关注80、90后的心理变动，多与其沟通。由于没有经

16、过过什么大的磨难，心理成熟度比较低，所以培训部接下来的任务就是进一步了解员工动态，拟定适合他们心理接受的培训，留下优秀的员工,更好的争取公司的利益最大化。3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的重要体现，短短的几个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。20xx年的具有挑战性的工作就是在短短几天内让新员工通过准入考试、安全口试及服务笔试，难度会比较大，对于员工的通过率,本年度也应作为一个重点来抓，不是单纯的为了应付考试，更多的是与公司的服务履约档案挂钩。所以，培训的意义比较重点。对于在职员工的培训也是一样，必需做好反馈及复训工作，不要由于怕麻烦就懒得进行技能复训，肯定要拿出成绩说事，应付差事不是负责人的表现形式。培训完毕后，要去现场调查培训效果，对表现好的员工提出赞扬，通过优秀的员工的感召力来拉动整个公司的工作氛围。培训