品质管理制度优秀7篇.docx

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1、品质管理制度优秀7篇品质管理心得体会篇1意识，就是指人们在生产经营活动中，对品质（包含产品品质、工作品质）以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度，也就是通常所说的对提高产品品质的认得程度和重视程度，以及对提高产品品质的决心和愿望。提高我们多氟多“六氟”产品质量认得，在这个前景势头良好的状态下，更要严格把关，提高作为员工的操作水平和质量责任心。只有当他的思想意识上升到肯定的高度，再加上相应的工作技能，他才会做出好的产品品质作为企业的命脉，产品的品质不好，就会失去市场，没有市场，企业就失去生命。所以，作为企业的职员工，必需具有这种提高产品品质的决心和愿望，也就是要求企业的全体职员工树立良好

2、的品质意识。那么，怎样才略树立良好的品质意识？第一，树立品质是企业的命脉意识。要全员认得到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。第二，树立品质的客户意识。一切以客户为中心，把本身看成客户，把本身看成是下一道工序的操，把本身看成是产品的消费者Q这样，在工作当中就会自发地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，假如在工作中偷工减料，危害的将是本身的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检

3、验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这特别好地体现了产品质量的防备性,假如我们的品质掌控不从源头掌控，我们将很难掌控产品的质量Q即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去掌控而产生的大量次品甚至废品，产品的本钱将大大提高，给企业的生产本钱造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，防备品诘责题的发生。第三，树立品质的程式意识。品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必需是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出差错的机会就会增多，产品的质量也就

4、无法保证。品质管理心得体会篇2企业要发展，不得不重视生产的本钱，然而本钱与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的本钱降到最低，假如产品的质量不好，常常遭到客户退货投诉，那么他的本钱将会特别高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是由于没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，本钱降不下来而无法参加市场竞争，我们应当引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造产品质过剩，也同样提高生产本钱。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低本钱，提高市场竞争优势。跟随时代的发展，品质管理观念也在不绝地更新，需要学习。二十一世纪成

5、功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新本领，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”随着人们对品质意识的认知的不绝提升，其品质意识也会相应提升：推断一个企业的品质实现什么程度，大体可以依据此表进行推断。第一阶段模糊、第二阶段启蒙、第三阶段明白、第四阶段行动、第五阶段自发；对质量管理的认得和态度没有认得到质量管理是一项管理工具。发现质量问题往往责备质量部门承认质量管理工作的作用，但不能花费时间和财力去开展这项工作渐渐了解质量管理的意义和内容，支持并帮忙这项工作认得到质量管理的权威性，知道本身在这项工作中的责任，参加这项工作认得到质量管理工作是企

6、业工作的基础和核心质量管理机构在组织中的地位与情形质量部门附属于设计或制造部门，重点限于检验，而检验工作与质量部门是分开的把较为能干的人派到质量部门任职，质量部门仍然附属其他部门，工作的重点限于检验质量部门对企业最高管理者负责，发生质量问题直接向最高管理者报告，质量负责人发挥紧要作用质量主持人成为企业重要人员，他供应的质量报告影响企业决策，质量部门还同用户建立联系质量主管人员是企业重要负责人之一，质量问题是第一的解决质量问题的方法显现质量问题之后才动手处理，不分析产生问题的原因，只是责备实在部门不能解决问题建立了解决质量问题的特地小组，但对问题的长期解决没有研究建立起有关质量的信息反馈系统，正

7、视质量，采取系统的方法对待能早期发现和解决质量问题，各部门接受质量部门的建议和告诫除个别情况外，质量事故均能做到事先防备对质量本钱有无研究和分析没有质量本钱的,概念,不知道发生的质量本钱情况初步技术质量本钱，计算方法正确，没有本钱分析，只是为了记账注意研究分析质量本钱，报告与实际数差别缩小分析研究质量本钱，进行质量本钱掌控。报告与实际数接近报告数与实际数基本全都，自发进行质量本钱掌控提高产品质量的活动情况对如何提高质量一无所知，没有解决质量问题的组织活动采取肯定方法，进行短期努力，取得短期效果理解提高质量活动的紧要性，从产品质量形成的各环节入手，提高质量，不限于事后和短期努力以“防备为主”为方

8、针，作好各环节的质量工作，包含用户环节提高质量工作实现日常化和制度化。品质管理心得体会篇3一、以防备和教育为主二、一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，而是在下属执行某件任务之前通过教育去防范其犯错，并订立一套健全的管理机制管束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利实现预期的执行效果。同此道理，一个优秀的品管人员,他的重要职责是搭配生产组长（或供应商）在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验,层层把关，使产品品质实现预定品质水平的目的。三、二、品质是生产出来的，而不是检验出来的去过新加坡的伙伴都知道其城市的卫生

9、水平绝不是国内可比的,但你在旅游观光的过程中却很难看得到环卫工人的身影。而你在国内任何城市，随时都能看到环卫工人繁忙的身影，但街道的卫生水平却无法与新加坡相提并论。为什么会有这样的差别呢？这并不是新加坡的环卫工人多，也不是新加坡的环卫工人工作努力中国的环卫工人工作懈怠，而是新加坡公民综合素养高的原因。当然，这也与新加坡政府严格的法律政策及执行力度有关。在新加坡，随地丢垃圾是会罚款的，即使你是政府官员，即使你丢的只是一个小小的瓜子壳。由于他们知道，假如由于你是政府官员而不罚款的话，那么其他的公民也就会跟着一起丢了；假如由于你丢的只是瓜子壳而不制裁的话，那么明天可能就会丢香蕉皮苹果核了。而在国内，

10、随地丢垃圾并不会被治罪，即使有这方面的规定也不肯定会严格执行Q所以，在新加坡，环卫工人可以轻松工作而享受有目共睹的斐然成绩所带来的赞誉；而在国内，环卫工人可能晚睡早起饱受风吹日晒雨淋冰冻之苦拼死拼活最多也只能得到诸如“三八红旗手”“五一劳模”之类的苦劳认可奖，有几个人会认同他们的功劳？甚至有些人会在埋怨卫生差的同时顺口往地上吐口痰。新加坡城市的卫生，并不但仅是环卫工人的成绩，与政府的法律政策及公民的素养相关；国内城市的卫生，并不能说是环卫工人失职。三、第一次就做好，提高品质，提高效率就像做饭一样，第一次煮得半生不熟，加些水再煮出来的味道是肯定比不上第一次就煮好的味道Q举一个实在的实例，协和电镀

11、厂送来的电镀件，每次都有一大堆的不合格品，需要我们花大量的精力与时间去检验、选择、清点、标识、开退货单让他们司机带回去返工，返工好以后再送过来，需要再开一次送货单，需要我们的品管再检验一次，仓管再入一次库Q我们认真剖析这个过程所造成影响：第一次检验出来的不合格品需要我们的品管花大量的时间去清点数量，并填写不合格品标签予以标识，然后开退货单。在这个过程中不但仅挥霍了品管员个人的精力，也严重挥霍了公司的人力资源与财物（标签、票据等）。在退货的装卸搬运过程中极易造成产品变形、表面划伤刮花等问题，同时也因往还次数多而造成掉件，需要物控部重新下单购买五金粗坯，同时需要五金粗坯检验员重新检验。这不但加添了

12、物控部与品管部的工作任务，更紧要的是延迟了料子到位时间，直接影响了生产与出货时间。返工完成后重新送货过来，这需要电镀件检验员复检、标识，同时也需要仓管重新清点数量与对单，极严重的挥霍了人力资源。而多而杂的尾数产品检验与清点工作极其繁琐，严重影响品管与仓管的工作情绪，从而间接影响其他工作任务的质量与效率。最终细细解剖整个过程所产生的负面影响：检验出来的不合格品在退给供应商以前都堆放在公司里，假如有客户来参观极易给客户造成负面的第一印象，同时也给其他的供应商带来肯定的心理暗示作用。往来的退货单、送货单多而杂，给物控部跟单催料、财务部对单结算货款都带来了多而杂的不必需的繁琐工作，造成了严重的人力资源

13、挥霍，同时也挥霍了跟催物料所加添的电话费。由于某一种料子不良而退货，会造成同一产品的其他料子只能搁置在仓库里，造成了空间挥霍；而拥挤的空间极易给领料搬运过程带来破坏性的碰撞Q物料不能及时到位必定会影响生产与出货时间,假如答应客户按时出货结果却耽搁了出货时间肯定会给客户造成一种不敬重客户与不遵守承诺的印象。以上只是大略的思考，假如思考得更深更远更透彻一些，就会发现更多更严重的挥霍与负面影响。当然，更紧要的是各位读者的思考，举一反三，融会贯穿，再把本身所思考的落实到本身的工作中，也就不枉我花时间心血写这篇文章了。四、四、品管的工作重点是“管”，检验只是手段毕业后找到的第一份工作是深圳的一家台资企业

14、，刚进公司的那阵子，看到品管部的那些女孩子每天轻闲的在车间里飘来飘去无所事事的样子，总觉得很奇怪。渐渐的熟识了，在与她们聊天的过程中才明白她们的工作其实并不轻松。一个拉长管一条流水线才十几个人，而一个品管却要管四条流水线六十几个员工，但是她们仍然做得很轻松。认真察看下来，才明白她们是怎么把繁重的工作做轻松的。每天早上上班流水线启动的时候，她们就站在流水线的最终面,每条流水线流下来的第一个产品都会被她们拿进测试室例行检测，检测范围包含：安全（耐压测试、泄漏电流测试等）、功能（通电测试、功率测试等）、性能（老化测试、马达噪音分贝测试等）、尺寸规格（各组装配件是否与图纸全都）、结构（各部位组装是否坚

15、固，接线是否合理、拉力测试等）、外观（颜色是否与客户要求一样、是否有色差、表面是否擦拭干净、标签是否正确、漆层/印刷附着力测试等）、包装（唆头、尺寸、是否漏放配件等、试摔测试等）。做完这些例行的检验以后，她们也就基本上不再检验了，只是在车间里转一转看一看就行了。而她们看的也就是“人、机、料、环、法”五个项目。人：她们会认真看每一位员工的操作动作是否与作业引导书全都；全部人员的动作速度是否协调，员工的精神状态、是否有擅自离岗的行为，拉长是否在现场监督引导等。机：她们会认真检查流水线工作台、仪器设备表面是否干净、耐压测试仪/泄漏电流测试仪/功率仪等检测参数是否调校正确、气匕/电匕转速是否过快或过慢

16、等。料：她们会认真核对流水线上使用的物料配件是否与作业引导书全都、同一产品的不同配件料子颜色是否有色差，配件规格是否正确等。环：看一个公司的品质水平，到生产现场看一看“5S”做得怎么样就可以了。车间物料摆放是否整齐、是否有正确的标识、是否有混料的现象，工位上是否聚积物料或产品，这些也都是品管的管辖范围。法：假如有员工没按作业引导书操作，或是擅自离岗而无人顶位，或是私自调校仪器检测参数或是物料乱丢乱放等，一经品管发现就会立刻向拉长投诉进行处理或惩罚。这些就是一个品管的工作。重点在于“管”，检验只是一种手段，掌控才是最终的目的。五、产品即人品这个道理比较艰深，只可意味不行言传，绝不是三言两语就可以说清楚的，在此只能套用伟人的名言模式来说就是“一个道德高尚毫无低级趣味的人是绝不会接受、制造、流出不合格品的。”六、精益求精，不绝进步；坚持原则，永欠妥协一个合格的品质管理人员，必需是一个对任何事情都吹毛求疵精益求精努力