周工作计划表优秀6篇.docx
《周工作计划表优秀6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《周工作计划表优秀6篇.docx(12页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、周工作计划表优秀6篇订立工作计划特别有用,无论是单位还是个人,无论办什么事情,事先都应有个计划和布置。下面是差别网为大伙儿带来的6篇周工作计划表,希望伙伴们参阅后能够文思泉涌。周工作计划表模板篇一一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才略为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。1、建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的显现。2、重视店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热诚详细、懂业务、会管理的高素养人才。3、建立分明的奖惩制度
2、,以激励和管束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。4、利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、美妙、乾净的环境中享受购物的乐趣。5、以“为您服务我”为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教育的同时,重视员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。6、重视安全保卫工作,防火、防盗,将不安全隐患除去在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必需的损失。7、创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不必需的麻烦。二、经营管理1、加强商品进、销、存的管理,
3、掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不绝货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章,乐观参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布置的工作。4、抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。5、知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展更改,提高市场占有率。6、尽可能的降低本钱,开源节流,以减少开支。周工作计划表篇二一、工作要求1 .市场分析,依据市场容量和个人本领,客观、科学的订立出销售任务。暂订年
4、任务:销售额100万元。2 .适时作出工作计划,订立出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。3 .重视绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4 .目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。5 .不绝学习行业新知识,新产品,为客户带来应用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商,以备工程商需要时能及时作好项目搭配,并可以和同行共享行业人脉和项目信息,实现多赢。6 .先友后单,与客户发展良好的友情,各处为客户着想,把客户当成自身的好伙伴,实现思想和情感上的交融。
5、7 .对客户不能有隐瞒和诳骗,答应客户的要及时兑现,讲诚信不但是经商之本,也是为人之本。8 .努力保持_的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作实在量化任务1.订立出月工作计划和周工作计划及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少探望20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可布置探望客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时选择客户在相同或接近的地方。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解决策人的个人喜好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户供应针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供
6、工程商投标参考,并为工程商出谋划策,搭配工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录,以备遗忘紧要事项,并标注紧要未办理事项。5.填写项目跟踪表,依据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必需时搭配工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展紧要日期需谨记,并及时跟进和回访。7、前期设计阶段自动争取参加项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。8 .投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。9 .投标结束,及时
7、回访客户,询问投标结果。中标后自动要求深化设计,帮工程商承当全部或部份设计工作,准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。10 .争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前布置备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。11 .货到现场,等工程安装完设备,申请技术部布置调试人员到现场调试。12 .提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资金周转率。三、销售与生活兼顾,欢快地工作定期组织同行举办沙龙会,增长相互友情,更好的沟通。客户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间相互学习和沟通,本人也曾参加过仿佛的聚会,也询问过客户,都很乐意参加这样的聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作计划 优秀
