项目管理组织.docx

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1、项目管理组织序号管理职务姓名职责和权限1项目经理明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场

2、平面管理；组织协调各劳务分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工等负责负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配;负责制定总进度计划；负责审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；3商务经理负责现场对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责劳务分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。序号管理职务姓名职责和权限4深化设计充分作好深化设计的准备工作，在满足基本功能的情况下对各专业进行综合设计，提出安装的条件和配合要求。关键部位和重要节点要绘制剖面图和详图；综合图需要通过各专业的审查，并在与机电安

3、装单位沟通或与机电安装核对无误后按照深化设计的要求签字确认；提交给设计单位进行审批。施工前做好深化图纸的设计交底工作，将深化设计的意图、原理、施工时的注意事项等传达给施工员和作业班组长。5专业工程师负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理;负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记,定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问

4、题矛盾；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。6安全工程师与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期序号管理职务姓名职责和权限进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7材料工程师负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；负责工程材料采购、供应管理工作；负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。