员工合理建议化建议.docx
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1、员工合理建议化建议员工合理建议化建议为了让公司快速发展,充分发挥广大职工的聪明才智,根据公司的要求先提合理化建议如下:一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写)。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂,送检,车间电路加装漏电保护器。四、公司岗位施行定认定岗定责,并以图文形式张榜公示,每月由总经理检查督促。五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密,员工要有技术保密的思想。六、每年安排时间培训员工,培训以车间实训为主。七、建议购买十二个文件盒,将每年每个月的重要事情统计归纳放
2、好,每月要做的.重要事情需在上月前5天准备,比如仪器仪表的检定在11月做,10月底要通知到人,每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好,比如绝缘值、开路电压、过流保护值,产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些,而后通过科学分析和统计发现规律,就可以很轻松的完成工作,执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20年10月13日。九、办公楼的扶手刷漆,为监督评审做充分准备,监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰,仪器仪表要干净,不能有灰覆盖,第一次接受监督评审,印象分对以后的检查很重要。员工合理
3、建议化建议1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和-谐。建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功半,同时也会严重的影响积极性。2、一切要以事实说话。建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅要进行全面地了解还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权
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