项目管理季度考核表（20130315）.docx

《项目管理季度考核表（20130315）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理季度考核表（20130315）.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、附表（一）施工项目综合检查考核评分汇总表受检项目部：编号:单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分100分）项目名称及分值成本控制（20分）预算与结算（10分）质量指标（20分）进度指标（5分）安全文明施工指标（20分）人事制度管理和审计管理（5分）财务管理（10分）技术管理（10分）评语：检查负责人检查人项目经理年月日考核项目所占分值考核标准考核依据考核情况说明得分成本控制经营要求12分1、总承包合同签订或施工图纸明确后30个工作日内项目部向经营部报送编制的施工图预算、计划成本及计划利润，如施工图纸不全的，暂提供现有施工图预算、施工图计划成本及计划利润，待施工图纸完整后，提供整套施

2、工预算、计划成本及计划利润，逾期报送的扣2分；2、项目部编报的施工图预算、施工预算在该项目成本控制过程中如发现有较大误差时，应及时予以调整，如误差超过3%时，每次扣1分；3、计划成本比公司审核额多3%、计划利泗比公司审核额少3%的扣1分：4、各项目部应将每月25日前将本月分析会的会议纪要及分析成果报送经营部和审计部；积极配合公司进行成本中期考核及项目成本核算，提供各种成本资料及分析数据，不提供或提供资料不全、虚假的每次扣0.5分，共计3分；5、对于中期考核有不合理原因亏损的每次扣1分，共计2分：6、项目完工后经考核未达到计划利泗的，每少于计划利润的5%扣0.4分，不足5%的按5%计，共计2分；

3、7、项目要按成本管理程序进行管理，发生一次不按规定办理的扣0.1分，共计1分。计划成本、计划利润资料以及公司经营管理规定和承包合同材料管理5分1、未按设备材料管理规定，大宗材料和设备采购未进行招标的（投标方须三家以上），每次扣1分；2、项目开工未报大宗材料预算采购计划的，扣0.5分：3、未按设备材料管理规定于每月25日及时报送当月设备材料采购汇总表及下月采购计划的，每次扣0.2分；4、材料出入库管理违反公司规定的，每次扣0.5分：5、现场材料凌乱，未分类堆放的或是未按公司规定保管的，每次扣1分；6、废料处理未按公司规定程序执行的，每次扣0.2分；7、现场材料造成浪费的，每次扣0.5分：8、项目

4、完工，材料及设备未及时清场的，每次扣0.3分；9、未按公司要求调拨设备材料的，每次扣0.2分：10、周转材料：、周转材料不按规定收、发、管，进出库登记、维护保养的0.3分；、不按规定进行使用钢管、随意损坏钢管扣0.3分。材料管理规定统计报量管理3分1、每月25日前各项目部将本月的工程量完成统计表发送至公司施工项目管理系统，逾期报送者每次扣0.5分，共计1.5分。2、报量要求准确，真实反映项目本月完成产值情况，并与施工预算数据吻合，如经核实为非正常报量的，每次扣0.5分，共1.5分备注：1、项目亏损的，本项20分不计，实行一票否决;2、本条扣分按各分项扣，扣完为止。考核项目所占分值考核标准考核依

5、据考核情况说明得分预算考核2分1、总承包合同的签订，严格按照公司“三合一”体系文件规定办理，不及时报送的扣0.2分，不报送的扣0.5分。2、预算资料应完整、准确、真实，资料不全或与公司审核额相差土3的扣0.5分；3、签证变更工作应按时做变更预算，不做的每次扣0.1分，共计0.5分。4、工程变更应及时报甲方备案，并按合同及招标文件的要求办理，逾期每份扣01分，共0.5分。施工合同、预算资料及公司经营管理规定结算考核4分1、结算在竣工脸收后30天内报送，无正当原因拖延1个月扣0.2分，共计1分：2、项目部每月25日前将结算进展情况以书面方式上报公司经营部，无故不报的每次扣0.5分3、结算因甲方原因

6、拖延的，项目部应主动向公司汇报并积极与甲方沟通联系，不积极开展工作的每次扣0.2分，共计1分；4、结笄资料应完整，因资料不完整造成的结算损失扣1.5分。结算资料及公司经营管理规定分包管理4分1、分包工程应按管理规定程序签订，不按规定程序签订合同的每次扣0.1分，共计0.5分；2、分包工程管理应按合同执行，不按合同管理的每次扣0.1分，共计0.5分；3、分包工程期间若出现先施工后签合同的情况每次扣0.2分，共计1分；4、分包付款出现不按合同规定超付的每次扣0.2分，共计1分；5、分包结算价超过业主结算价的每次扣0.2分，共计1分。分包合同及公司招投标管理规定备注：1、本条扣分按各分项扣，扣完为止

7、。考核项目所占分值及考核部门考核内容考核情况说明得分情况项目质量管理体系建立及履行情况1分1、项目建立健全各项质量管理制度；2、岗位责任明确；3、质量组织机构健全；制度、岗位责任、组织机构每缺一项扣0.2分；制度、岗位责任制未得到全面贯彻履行的扣0.2分/项。（扣完为止）项目质量目标制定与实施情况1分按公司的总体目标和要求编制项目质量目标（创优项目应编制创优计划）在施工过程中全面达到目标计划的得1分；未编制创优计划的扣0.5分，计划未得到完全实施的，每一地方扣0.2分，未制定质量目标的扣0.5分。施工方案及技术交底执行情况4分分部分项工程要按施工方案、技术交底施工，危险性较大的分部分项工程，施

8、工方案要经专家论证后方可实施，并严格按方案、交底施工，每道工序要有检查、验收,有检查脸收记录。1、不按方案、技术交底施工的，每处扣0.2分；2、危险性较大的工程，工序没有检查验收记录的，每道扣0.5分。工程实体质量10分1、分部分项工程主控项目不符合规范，每发现一处扣1分，一般项目每处扣0.2分；2、上级部门对质量问题下整改通知单的，每一次扣2分，公司对质量问题下整改通知单的，每一次扣1分；3、因质量问题被上级部门黄牌警示的扣2分/次，红牌警示的扣4分/次；公司信息化平台文件上传4分项目部每月将质量等需要上传的内容按时上传至公司信息化平台上，每缺一项扣0.5分/次，没有及时上传的扣0.2分/次

9、；（需要上传的项目：质量策划、质量管理、计量器具管理、回访工程）另：获市优质工程总分奖励3分，省优质样板工程总分奖励5分，获“鲁班奖”或“国家优质工程奖”总分奖励10分，发生一般质量事故扣2分，严重质量事故扣4分，重大质量事故扣10分考核项目所占分值考核内容考核说明考核情况说明得分/扣分工程进度管理5分1、计划的编制:项目需要编制以下几项计划总计划，未编制的扣0.5分月计划，未编制的扣0.3分周或旬计划，未编制的扣0.2分2、计划的执行：月进度计划每拖延1天，如是关键线路，每1天扣0.3分，如是非关键线路，每1天扣0.1分。3、计划的信息化管理：项目开工前须编制总进度计划，每个月均需编制月进度

10、计划，总进度计划及月进度计划均须在公司信息化平台中上传申报。每月不上传扣0.5分/次，上传不及时扣0.2分/次。注：月进度计划每月25日上传、进度台账每月30日上传4、计划的纠偏：项目每月应对计划的执行情况进行检查，发现有较大偏差时，要及时查找原因，采取有效的应对措施，把工期抢回来，非己方原因导致的工期延误，要及时办理签证手续，因己方原因造成的工期延误，甲方、监理通知公司领导开会的，扣2分/次，甲方、监理要求索赔的扣4分/次。耽误的工期通过项目部采取纠偏措施后，工期在后续施工中抢回来的，前面第2条的扣分可以取消。（一）项目需要编制总计划、月计划、周或旬计划，其中总计划、月计划要报甲方监理审批；

11、（二）月进度计划编制依据1 .以经甲方、监理批准的总进度计划作为编制的依据。2 .总工期有调整的以甲方监理批准的调整总进度计划作为编制月进度计划的依据，调整的原因是甲方、监理或甲方直接分包队伍影响造成工期延误，工期顺延要有甲方监理的签证。（三）月进度计划注意事项月进度计划要将施工阶段涉及的分项工程进度都要编进去（含水电及各分包单位）。考核项目所占分值考核内容考核情况说明得分安全生产管理资料2分1、未建立安全生产责任制和安全管理制度扣0.51分：2、分部分项工程安全技术交底少一项扣0.10.5分：3、无专项安全生产方案未经专家论证的扣12分；4、无班组活动记录和各项安全教育记录扣0.11分：5、

12、上级检查出现不良记录扣13分，无平安卡扣1分，特种作业人员无证上岗扣0.51分；6、无安全日记和安全生产月报扣0.51分：7、公司网页“安全管理”栏属项目部操作权限应及时上传、发布或更新的内容未能更新或上传超过10天扣0.5分；现场文明施工2分1、现场圉挡不符合规定，无封闭管理扣0.20.5分；2、施工场地未硬化，道路不畅通，排水不通扣020.5分；3、材料堆放不整齐，不标识，工完场地不清的扣0.11分，易燃易爆物品未分类堆放扣0.10.5分；4、在建工程兼做住宿，作业区与生活区、办公区未划分扣0.21分，五牌一图不规范扣0.5分，无安全标志牌0.5分；5、生活设施，治安及社区服务，保健急救，

13、不符合规定扣0.20.5分，食堂及炊事员证件不符合规定扣0.20.5分；6、现场防火设施不全，动火手续不符合规定扣020.5分；施工现场卫生管理1分1、工地食堂，按规定进行招标，已使用的食堂符合食堂卫生管理规定，有卫生许可证、食堂工作人员有健康证、并张贴上墙的得0.5分；已使用的食堂无食堂卫生管理规定，无卫生许可证，食堂工作人员无健康证的发现一项扣0.5分，发生食物中毒事件的扣1分。2、有员工宿舍卫生管理规定，且员工宿舍卫生、防火、用电设施等安全措施到位，冲凉房、洗手间卫生干净，无异味的得0.5分。未达标准的每项扣0.5分。脚手架工程2分1、脚手架搭设及拆除不符合规范及方案规定扣0.5分；2、

14、脚手架施工时不进行安全技术交底扣0.5分；3、脚手架材质不符合规定，制管、扣件无生产合格证扣0.5分；4、脚手架荷载超过规定扣0.51分：5、脚手架搭设完后无脸收单扣0.5分；6、脚手架防护达不到规定扣1分，搭设时不戴安全带、安全帽扣0.205分，架体防护不符合规定扣020.5分；7、安全网张挂不严扣0.2分，无出厂合格证扣0.2分；8、层间防护不严密扣0.20.5分；模板工程及“三宝,，“四口”防护2分1、未按施工方案施工的扣0.5分，没有审批合格的方案扣1分；2、模板工程安装完后无脸收合格手续扣0.2分；3、模板工程施工前未进行安全技术交底扣0.2分；4、胫强度未达到规定，提前拆模的扣0.5分；5、作业面孔洞及临边无防护扣0.20.5分；6、留有未拆除的空悬模板扣010.5分；7、高度超过2米以上，作业无可靠立足点扣0.5分：8、楼梯口、电梯口、通道口和层面临边未防护扣0.2分、防护不严扣0.2分；作业时不戴安全帽扣0.2分，不系安全带扣0.2分；考核项目所占分值考核内容考核情况说明得分基础工程及隧道作业2分1、基坑支护无安全专项方案扣2分，无技术交底扣0.5分：2、隧道作业没有有害气体检测口0.5分，没有变形监测扣0.5分；