集电线路架设展放导线及附件安装工程施工方案.docx

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1、风电项目展放导线及附件安装工程施工方案目录一、工程概况二、编制依据三、施工安排四、施工准备与资源配置计划五、施工方法及工艺要求.六、质量管理七、安全管理八、环境保护管理一工程概况（一）工程概况本工程拟安装型号为GWH204-6.25,单机容量6250kW,叶轮直径204m,轮毂高度115125m,总装机容量150MW。风电场集电线路采用一机一变的方式（每台风机配置一台箱式变压器）,将风机电压升压至35kV后通过6回35kV集电线路汇接入海城风电场的22OkV升压站。工程概况本段线路长度架空线单回路约42公里、双同路约28公里、电缆长度约17公里回数4回沿线地形山地90%,平地10%杆塔角钢塔导

2、线规格JLG1A-15O25.JL/G1A-240/30、JL/G1A-300/25钢芯铝绞线地线规格/光缆规格地埋无金属光缆、OPGW光缆C线：涉及T3、HC18基础，双线，共计：20塔D线：涉及T30、HC20HCI6、X9基础,单线，共计：9塔E线：涉及HC8、HC37基础,单线,共计：23塔F线：涉及HC21、HC5、HC2、HCl基础，单线+双线，共计：65塔本工程导线采用JL/G1A-150/25、JL/G1A-240/30、JL/G1A-300/25型钢芯铝绞线，每相1根。钢材：铁塔钢材采用Q235或Q355,大断面主材采用Q355,小断面主材及斜材、辅材采用Q235每台风机-箱

3、变：12根ZR-YJY23-1.83kV-3*240每台箱变-线路杆塔连接：3根ZR-YJY-O.6/1-1*185升压站-电缆终端杆：1台风电机机组配套升压设备高压侧间电缆规格为ZRC-YJLHY2(3)3-2635kV-395,连接2台风电机机组配套升压设备高压侧间电缆规格为ZRC-YJLHY2(3)3-2635kV-3185,连接3台风电机机组配套升压设备高压侧间电缆规格为ZRC-YJLHY2(3)3-2635kV-3300,连接4台风电机机组配套升压设备高压侧间电缆规格为ZRC-YJY2(3)3-2635kV-3400,连接5台(6.25MW4台)风电机机组配套升压设备高压侧间电缆规格

4、为2*ZRC-YJY2(3)3-2635kV-3240o其余用架空线连接。架空光缆采用OPGw型。地埋光缆采用GYFTZY型。(二)适用范围本施工方案适用于中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司所承建的三峡能源辽宁鞍山海城150MW风电项目。二编制依据1电气装置安装工程66kV及以下架空电力线路施工及验收规范GB50173-20142电力建设安全工作规程第2部分：电力线路DL5009.2-20133电气装置安装工程质量检验及评定规程第5部分：电缆线路施工质量检验DL/T5161.5-20184电气装置安装工程质量检验及评定规程第10部分：66kV及以下架空电力线路施工质量检验DL/T5161

5、.10-20185电力建设安全工作规程(架空输电线路篇)SDJ065-19826根据工程承包合同确定的工作内容及安全质量技术要求三施工安排(一) 工程施工顺序及施工流水段1架线工程：具备条件的放线段须相应投入1套导线张力放线全液压牵张设备进行导地线张力架线施工。同时投入1个架线施工班组负责导地线的张力架线施工。导地线张力架线施工班组按架线施工的特点和人员的技术特长，下分施工准备组、架线组和紧线附件组3个作业组，并投入1个机械运输队，按各工序的先后顺序划分各作业组施工任务。2对于需要跨越IOkV及以上电力线路、铁路、高速公路和通航河流的放线段，须优先进行施工。(二) 工程管理的组织机构及岗位职责

6、1组织机构项目部设立决策层、管理层和操作层等三层管理，其中决策层包括项目经理、项目总工，管理层包括技术员、质量员、资料员、安全员，操作层包括各专业施工班组。各施工班组须按要标配置质检员、安全员。本工程组织机构图如下：(1) 质量管理网络图：项目经理各施工班组(2)、安全管理网络图:项目经理各施工班组2岗位职责(1) 项目经理1) 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。2) 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企

7、业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。3) 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。4) 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。5) 经授权组建项目部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目部高效运作。6) 主持项目部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。7) 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。8) 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。9) 主持或

8、参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。10) 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。(2) 项目总工1) 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。2) 主持项目部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。3) 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。4) 组织项目部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。5) 在技术上对技术员、质量员的工作进行指导。6) 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。7) 参加工程

9、关键部位验收和竣工验收。(3) 技术员1) 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。2) 负责工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。3) 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。4) 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。(4) 质量员1) 负责工程施工过程中的质量管理工作。2) 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。3) 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。4) 积极配合监理工程师的质量监督工作。5) 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。(5) 安全员1) 负责工程安全管理工作。2) 编制安

10、全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。3) 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日活动，指导兼职安全员的安全工作。4) 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。5) 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作(6) 资料员1) 负责项目部档案、信息管理工作。2) 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。(7) 施工班组1) 负责工程具体施工作业。四施工准备与资源配置计划(一)施工准备1施工技术准备(1) 在开工前，由项目经理组织人员对本工程沿线情况进行详细调查，编制本施工段详细的施工现场调查报告，并在线路调查的同

11、时，根据施工组织设计纲要的要求，着手编制详细的施工组织设计，作为本施工段施工的指导性文件，并提交监理工程师和建设单位。参加监理工程师组织的施工图会审和设计交底。(2) 根据现场的调查资料，施工图会审纪要，设计资料及规范等，编制作业指导书，制定工地规则及规章制度等，并在分部或分项工程开工前进行详细的技术交底。(3) 施工技术资料的供应计划1)根据施工招标文件或施工合同对工期的要求，结合我公司对本工程施工进度计划的安排，提出对施工技术资料的供应计划。2) 本工程的所有技术资料和施工作业指导书必须按建设单位的有关规定，在各分部、分项工程开工前报建设单位和监理工程师审查。3) 工程的开工资料必须按建设

12、单位和监理工程师的要求进行报送。4)所有上报的技术资料必须按建设单位要求的有关格式及数量要求报送建设单位和监理工程师。经监理工程师审查同意的技术文件是施工技术交底的依据，在各分部分项工程开工前必须按施工技术管理制度的有关要求进行详细的技术交底。2材料准备（1） 根据施工设计图纸，编制设备材料的需求计划。（2） 架线材料等要做好防潮防腐措施，运入现场的材料，严禁与地面泥土直接接触,采取铺垫措施，防止泥土污染。（3） 金具、螺栓等材料均入库存放，材料站具备良好的排水设施，所有材料下均须衬垫防护，库房须配置消防设施；不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以

13、防混淆。（4） 对项目建设单位负责供应材料须按施工单位的常用物资质量检验手册进行接受与保管的准备工作，如卸车、运输、存贮场地、保管等，对于运到现场材料站的材料如包装破损、材料有损坏，须及时通知建设单位代表或监理工程师，共同制定处理办法。3通讯准备项目经理用电话、互联网与项目建设单位、项目监理部、项目部及施工班组联系。在施工现场，由于地形复杂，随时保持移动手机的通信畅通。施工场地准备（二）资源配置计划1劳动力配置计划（1） 各分部工程劳动组织架线施工劳动组织（一个放线段）序号岗位管理人员技工普工备注1总指挥12技术人员13现场指挥14测工15牵引机操作手16护线567液压工138平衡挂线239附

14、件安装3410准备56搭拆跨越架、挂包瓶、挖地锚（2）劳动力计划安排施工班组的人员由两部分组成：一部分是本公司职工组成的建制人员（主要包括施工班组队长、技术员、质检员、安全员、等特殊工种），另一部分为长期配合的固定民工队和合同Io特殊工种人员必须有相关部门颁发的操作证。所有人员在进入现场前必须进行相关的培训、考试，合格后方可上岗。投入本工程的施工力量按工程进展需要分阶段配置。2施工机械的配置（1）施工机具配置计划施工机具的准备所有机具和设备必须严格按照“机具安排配置表”要求的数量进行配置，投入工程前由公司机具物资部组织对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。各种

15、机械设备必须在相应的分部工程计划开工前520天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。各分部工程配套的其它一般零星工器具，由项目部在具体实施中报使用计划，由公司机具管理部门负责按计划要求提供。3施工机械设备和工器具管理用于本工程的所有施工机械和工器具由公司机具管理部门负责按项目部需求计划统一调拨。调入本工程施工现场的所有施工机械和工器具由项目部部负责管理。本公司投入施工现场的所有机械、工具均要经过必要的维修保养，绝不带病发往现场；所有计量器具均为周期检验合格品，各种鉴定证书有效。车辆、设备及工器具等必须经过严格的消毒处理，方可进入现场。否则，不允许发往施工现场。投入本工程的施工机具，均可保证与施工人员同期进入施工现场，我公司投入的所有施工机具，在本工程施工