集团公司企业人才工作总结.docx

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1、集团公司企业人才工作总结近年来，集团公司党委持续有力做好人才“选、育、管、用”文章，人才工作思路不断深化，人才工作机制更加健全，人才服务环境更加优化，进一步为乡村振兴赋能，为推动新时代国有企业高质量发展提供强有力人才支撑。谋篇布局，构建党管人才新格局。突出思想站位，强化党管人才。集团公司党委认真贯彻落实党管人才方针，牢固树立“人才是第一资源”理念，以强烈的人才意识，有力推动人才工作发展。一是坚持高站位推动。不断完善党委统一领导的人才工作格局，成立人才工作领导小组，制定人才工作领导小组职责任务人才工作领导小组工作规则，建立健全人才工作责任制。人才工作领导小组由集团公司党委书记、董事长担任组长，逐

2、步形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，各方面密切配合的人才工作新格局。二是强化人才工作考核。组织对所属子公司开展人才工作专项述职和人才工作专项考核，加大对校企合作、重大创新成果产出等指标的考核。不断完善考核评价工作体系，强化考核结果运用，压实党管人才责任。完善制度体系，提升规范管理。集团党委着眼于人才“引得进、留得住、用得好”原则，积极完善人才制度体系，加强政策支持力度，持续不断地为各类人才提供支持和保障。在*年制定集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行）集团党委人才库建设管理办法（试行）等*项配套制度基础上，*年制定并印发集团总部专业技术职务聘任管理办法（试行）集团员工教育培训管理办

3、法（试行）*项人才工作相关制度。筑巢引凤，构筑人才集聚新高地。夯实基础人才队伍建设。根据“六定”改革要求，坚持逢进必考原则，公司所有新进人员全部面向社会公开招聘，平等竞争、择优录取。积极参加“惠民生促就业”省属企业专场招聘活动、“人到地方好风光”人才宣传周活动、人才智力交流大会、第*届国际人才交流大会（深圳）等各类招才引智活动。先后通过社会公开招聘、市场化选聘、内部竞聘等多种方式为集团公司及所属企业选拔专业人才共计*批*人次。强化高层次人才队伍建设。*年，通过人才引进的方式，引入植物学博士研究生*名；*年，通过党政机关企事业单位调入的方式，引入博士研究生*名，为公司加强人才梯队建设，优化人才结

4、构持续调整起到了一定的导向作用；*厚植沃土，打造人才发展新引擎。成立青年学习小组。集团公司在*家所属企业和集团总部组建*支学习小组，在所属企业青年学习小组组织架构中引入“双导师制”，通过给青年干部“搭台子、压担子”，促使青年干部在政治素养上再提升、业务技能上再提高，让青年学习小组真正成为广大青年员工坚定信念的航标、提升能力的阵地和培养干部的摇篮。开展创新创业建设工作。为进一步推进科技强企战略,激发青年人才干事创业热情，集团公司聚焦企业创新发展现实难题，搭建“柔性连接型、合作共赢型、成果转化型”创新创业工作网络体系，通过“揭榜挂帅”“专项攻关”等形式凝聚专业人才，为其提供展示平台，同时也为集团公

5、司党建引领、生产调度、企业管理、市场判断、品牌营销、科技创新、技术识别、投资管理等方面提供有效解决方案和智力支撑。组织举办各类专题培训。编制集团*年度培训计划，共计划培训*期次，累计参训*万人次。集团总部内组织开展劳动法律法规培训基础管理能力提升培训等*次培训班，累计参训*人次，其中，中层管理人员累计参训*人次，普通员工累计参训I*人次，累计学习*学时。多措并举，营造拴心留人新环境。建立党委联系服务专家机制。制定集团领导联系服务高层次人才和专家工作制度（试行），推荐多名正高级专业技术人员入选省国资委党委联系服务专家名单。坚持完善制度保障。制定深化高层次人才工作体制机制的实施意见，为人才住房保障

6、医疗健康、配偶就业等方面提供政策保障，持续推进人才服务提质增效。畅通专业技术职务申报渠道。积极同省国资委、省农业农村厅、省工信厅、省人社厅等相关主管部门沟通联络，*年共推荐专业技术职称申报*人。加强人才经费保障。按照集团公司工资总额的*%足额提取人才专项资金。为集团公司人才库成员提供*元/人/年的体检套餐。营造爱才惜才氛围。充分发挥国企青年等传统媒介和互联网等各类新媒体平台，大力宣扬优秀人才先进事迹,营造育才用才爱才的良好氛围。人才是集团高质量发展的重要驱动力，集团公司将深入实施新时代人才强企战略，加强人才工作建设，提升综合管理水平，创造良好的环境和机制，以更高站位、更宽视野、更大力度推进新时代国有企业人才工作队伍建设，加快汇聚推动高质量发展的磅礴人才伟力，全方位营造“人才助推产业发展、产业催生人才涌流”的优良生态。