企业全面预算管理与成本管控及创新.docx

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1、企业全预算管理与成本管控及创新【时间地点】2012年7月13-14日北京【参加对象】控制成本的预算责任中心负责人、公司财务经理、成本会计、财务分析人员、成本分析负责预算编制、控制的管理者和相关人员等。【费用】3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（WwW）.广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ814500721网址链接企业全面预算管理与成本管控及创新（闵岳） 课程背景.以公司整体经营战

2、略目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。 在工作中，您是否遇到过以下情形：预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生

3、产等等事情还做不过来呢。O每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。O预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？ 课程收益：认识预算对于企业经营管理的重要性、了解预算编制方法理解并构建适合自己企业的预算管理体系、协调需求与资源的矛盾O掌握跟踪预算执行的有效方法、通过预算管理真正提高企业效益O学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视

4、角，更宏观地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持，通过成本分析，寻求改善成本的有效途径详细课程“企业全面预算管理与成本管控及创新”上午09：00-12：00第一部分：全面管理清晰与定位1 .全面预算的目标2 .全面预算的意义3、全面预算编制的依据4、全面预算体系设计5、企业全面预算的框架6、全面预算编制的流程7、做好全面预算必要的4个条件8、全面预算各部门的主要工作9、预算者的五项责任下午14：00-17：00交流17：00-17：3010、编制预算的七个步骤一、如何编制预算

5、时间安排表二、如何编制预算制度一指导说明书三、预算策划计划编写四、预算目标设立五、预算分析报告六、预算体系设立七、预算编制报告说明11、预算的执行与控制一、预算与执行为何脱节？二、预算执行中的费用控制三、预算执行中常见行为剖析12、预算的考核一、不同主体的考核目标二、预算考核指标的选定方法三、如何选择预算考核频率上午09：00-12：00第二部分：引一何为成本？什么是花钱？1、成本控制的意义和分类一意义、固定成本分类、变动成本、混合成本2、成本控制的五大原则一、全面控制的原则：二、讲求效益的原则：三、目标管理及责任落实的原则四、物质利益的原则五、例外原则3、现代企业成本控制新观念一、战略成本管

6、理理念二、和谐成本管理理念三、柔性成本管理理念4 .成本费用控制系统观念一、管理流向二、业务流向5 .成本控制的程序一、前馈控制二、过程控制三、反馈控制下午13：30-16：30交流16：30-17：006 .成本控制的6大方法一、预算控制方法二、标准成本控制法三、责任成本控制法四、目标成本控制法五、价值分析控制法六、战略成本控制法7、作业成本控制法8、生命周期成本控制法9、成本控制程序、采购成本控制二、生产过程成本控制三、材料用料四、工程控制五、机械设备控制六、销售成本控制七、人力成本控制八、管理费用控制10、成本规划设计一、成本规划总体规划的思路二、成本规划总体规划设计要求三、战略成本规划

7、要求四、日常成本规划要求11、成本控制系统设置案例一、物料成本控制子系统二、制造成本控制子系统三、销售费用控制子系统四、管理费用控制子系统五、资本费用控制子系统。第三部分：咨询与交流讲师介绍：闵岳老师：财务管理培训师，会计师、注册税务师，国际注册内部审计师，曾先后任中国某电影制片厂财务经理、中港合资陈氏化工企业财务总监、澳大利亚天地国际货运公司财务总监、DH1.国际航空快件（中国公司）财务总监、大田集团高级财务总经理，博通公司总经理，资深财务管理专家，清华大学、人民大学、浙江大学等多家高校总裁班、MBA班常年特聘财务主讲专家10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验,20年的丰

8、富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务，对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。培训风格：生动活泼，亲和力强，机智风趣，对培训手段和形式的运用炉火纯青，寓教于乐，学习效果好本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（020）34071250课程网址：森涛培训网.h1.1.p:/Wzrw.s1.pxw.COnIAr1.ic1.e7478.h1.m1.报名回执表如下:报名回执表回执请发到：kcbm或传真至:020-34071978我单位共_人确定报名参加2014年_月口在举办的企业全面预算管理与成本管控及创新培训班。单位名称（开票抬头）联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mai1.序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式口转帐口现金（请选择在口打J）VIP会员ID住宿要求预定：双人房一间；单人房间，住宿时间：_月_至_日（不用预定请留空）此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持!客服热线：02034071250