谢总----二Ｏ一五年新春团拜暨工作会讲话[1] 20150225.docx

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1、开启新征程迎接新常态把握新机遇谱写新辉煌董事长、总裁谢应文在2015年新春团拜暨工作会上的讲话（2015年2月15日）同志们：值此羊年新春来临之际，华川将士欢聚一堂，分享过去一年的奋斗喜悦。2014年是集团发展史上具有里程碑意义的一年，既是集团转型扩张的开局起步之年，又是奠定集团未来发展基础的播种之年。回首过去的一年，风雨与拼搏一路同行。一年来，我们抢抓市场新机遇，发展基础得到夯实、后劲不断增强；我们审慎稳妥的推进转型扩张战略，在重点领域取得了积极进展；我们加强思想文化建设，广大员工干事创业、勇于担当的正能量快速集聚。正是集团上下团结一心的努力，有各级员工的奋力作为，才开创了今天来之不易的新局

2、面，打下了百年华川事业发展的新基础。在此，我谨代表集团领导班子向过去一年辛勤工作、勤勉奋进的各级员工以及为你们无私奉献的广大家属，表示最衷心的感谢！你们辛苦了！今天会议的主要目的是总结经验，统一认识，部署工作，为集团开启新征程，迎接新挑战做好充分准备。下面，我首先对集团2014年工作进行回顾。第一部分2014年工作回顾2014年是集团“转型扩张年”。集团经营层根据宏观经济新常态、行业发展新机遇、集团战略新背景，全力以赴，努力寻求转型扩张突破。面对激烈的市场竞争、传统业务萎缩的市场环境,带领广大员工积极应对和化解发展过程中面临的各类问题。回顾2014年，集团公司保持了持续健康发展的良好势头，市场

3、拓展取得了突出业绩，转型扩张迈出了实质步伐。在路桥行业面临的严峻形势下，实现了持续盈利，成绩来之不易，值得倍加珍惜。一、2014年主要经营目标完成情况（一）主要经营指标1 .经营目标完成率226.72%o2 .工程产值目标完成率104.49%o3 .年度产值计量率93.9%o4 .年度经营毛利完成率74.79%o5 .年度资金回收目标完成率89.72%o（二）金融产业在充分论证金融产业改革动态的基础上，继2013年成功参股小额贷公司后，2014年集团加强了金融产业的参与力度，成功入股农村信用联社。同时，集团还密切关注民营银行、村镇银行、农商行、互联网金融等重点领域，为未来更高起点、更大规模拓展

4、金融产业奠定了基础。（三）医疗健康产业根据打造医疗健康全产业链的战略规划，2014年集团董事会在大胆探索、审慎论证的基础上，全力推进医疗产业市场拓展,抢占先机。在公立医院改革、国际医院投资、专科医院建设等方面进行了深入的研究和调查，并选择了重点项目进行投资。目前已在重点区域签订正式投资协议，并与高等院校签订合作协议。通过2014年的调研探索，我们对医疗健康产业有了较为深刻的了解，获得了较为丰富的基础信息，基本掌握了产业投资、盈利和运营模式，为下阶段实质性进入奠定了良好基础。二、2014年重点工作执行情况为适应宏观经济调控方向，增强公司持续盈利能力，提升资本运营收益。集团经营层在科学论证和充分调

5、研的基础上，审慎稳健的实施了产业转型、规模扩张的战略举措，在巩固主业市场优势的基础上，加大对医疗健康、金融产业、城市运营、生态农业等相关产业的参与力度，在新型城镇化建设方面也进行了有益探索和尝试。通过2014年抢占市场先机，我们已初步实现了既定的战略布局。重点工作执行情况如下：（一）市场拓展在传统市场严重萎缩、恶性竞争日益严峻的形势下，集团主动顺应变化，取得了市场拓展的突出业绩：2014年8月2日成功签约营山至达州高速公路BOT投资项目；9月15与上市企业签订战略合作框架协议。（二）两个健康1.思想健康2014年集团继续将思想建设作为首要工作任务。通过开展“读书、写字、思考”专题活动、党员干部

6、思想作风建设、党风廉政建设、现场警示教育、“中国梦”主题演讲、手工艺品制作大赛、为患病员工献爱心等形式多样、内容丰富的各类活动，帮助广大员工改变行为习惯，提升综合素质。2.身体健康为全面提升员工身体素质，以良好面貌投入工作。2014年集团将全员身体健康纳入集团战略管理范畴。把身体素质作为各级领导干部的重要考核指标。通过开展健康跑步、篮球联赛等文体活动，强化广大员工健康意识，力争实现“少生病、不生病”的工作目标。2014年通过实施“两个健康”战略，进一步改造员工“三观”，进一步强化了员工队伍凝聚力，员工队伍思想观念转变明显，主动承担责任的单位和员工越来越多，集团常抓不懈的思想文化建设工作取得了明

7、显成效。（三）人力资源战略2014年，集团进一步巩固强化了人力资源作为集团核心战略的地位。围绕集团转型扩张总体部署，制订下达了人力资源管理三个提高（格局、能力、收入）的年度重点工作任务，致力于将人力资源管理由服务层面提升到战略层面。希望通过创新人力资源管理机制，最大限度的激发和营造让全体员工自动自发工作的氛围和环境，并通过目标绩效考核，推动“百万薪酬”和“收入翻番”计划实施，落实“上不封顶，下不保底”的分配原则，最大限度地清除人浮于事现象，坚决淘汰“南郭先生”并消灭“大锅饭”。从2014年人力资源管理成效来看，由于各级管理干部在人力资源方面没有引起高度重视，没有认真贯彻落实集团人力资源战略，导

8、致梯队人才、绩效考核、分配机制等方面与集团要求还有较大差距，大锅饭现象还未完全消除。但令人欣慰的是，各子公司特别是基层一线单位通过“师带徒”、技能培训等多种形式主动开展人才培养工作，自动自发、认真工作的员工数量和范围不断扩大，下半年各单位对人力资源工作的重视程度有了较大提升。（四）子公司建设全力打造专业化子公司是集团实施多年的核心战略之一。2014年，集团围绕“管理团队、施工实力、自有班组和分配机制”四个方面，进一步优化子公司管理架构，调整管控模式，聚焦施工实力建设，强化成本中心定位，树立市场竞争意识。为打造成建制的施工团队，集团内部开展应知应会考核和技能大比武竞赛，提升员工专业技能；集团选派

9、员工走出去，参加四川省第二届筑路机械操作技能比赛，并代表四川省参加第六届全国交通运输行业技能大赛，均取得了优异的成绩。集团工程系统在总结前期工程管理经验教训基础上，着重强化了施工组织设计方案培训，通过优化施工组织设计挖掘利润空间。今年5月，集团组织相关人员参加港珠澳大桥技术交流活动,港珠澳大桥的先进理念带给我们强烈震撼，也为我们下一步实施子公司建设的新举措提供了重要参考。从2014年盘点情况来看，子公司建设较以往有较为明显的进步。在团队建设、施工实力打造、人才培养等方面的主动性和责任意识都有很大提升。但还有部分子公司对自身定位不准确，不重视子公司建设，思想意识仍然停留在项目管理层面。（五）内控

10、管理2014年，集团定位为利润中心，主要承担战略管理、政策研究、市场调研、目标计划管理、人才培养和资本运作等宏观职能。重点工作开展情况包括：1.管控体系2014年2月，集团调整了总部组织架构，在常设机构序列中增设集团决策委员会，在原工程管理部的基础上拓展延伸了新的管理职能，新设了计划管理办公室，将原机料管理部调整为资产管理部。同时还着重推进了以下工作：（1）完善法人治理结构，明晰产权关系，优化集团管控架构设计，适应战略布局需要。（2）以“标准明确、接口清晰，权责匹配”为建设目标，调整完善集团和子公司管控界面。（3）发挥财务管控监督作用，加强干部履职和廉政管理。(4)探索“相互鼓励、相互支撑”的

11、内部管控新机制。2 .目标计划管理2014年集团以强化目标管理为导向，全面推进目标绩效管理工作。通过目标调研、设定、纠偏、过程监督和奖惩问责等环节，力图打造“一分部署，九分落实”的目标管理新要求。但实际运行成效与集团要求还有很大差距。3 ,资产管理2014年集团将原机料管理部调整为资产管理部，对资产管理职能进行了重新定位和丰富补充。围绕集团转型扩张战略构建资产管理新思路，管理和运营现有资产设备，基本实现了集团资产的运营。4 .风险管理伴随集团的不断发展，风险管理职能已十分重要。集团公司紧紧围绕发展过程中可能面临的政策风险、法律风险、经营风险、决策风险等重大风险源头，牢固树立底线思维，建立问题台

12、账和工作台账，逐一制定防控措施，为2014年各项经营管理工作营造了较好的内外部环境。(六)品牌建设2014年，集团品牌建设取得了较大进展。5月，集团公司实现2013年度全国施工企业信用等级A级评价。6月，集团企业技术中心通过成都市级企业技术中心认定，并获得青羊区政府科技奖励基金10万元。7月，集团公司承建的巴中至南充高速公路1.M4合同段荣获“四川省建设工程天府杯金奖”荣誉称号。8月，集团上报的5项企业级工法被认定为省级工法，实现了集团科技进步的零突破。12月，衡信试验检测公司通过市政检测资质评审。12月，集团承担的混合砂混凝土性能及应用研究通过四川省交通运输厅验收，获得科研补助经费20万元。

13、同月，集团申报的大跨径钢箱梁分段吊装技术研究等7项科研课题通过四川省级科研立项评审，为搭建集团科技创新平台，打造核心竞争力创造了有力条件。（七）社会责任1.抢险救灾2014年四川防汛抢险期间，集团公司被四川省交通运输厅指定为四川交通抢险救灾主力军，负责达州方向交通防汛工作。集团公司根据省厅部署第一时间成立了防汛抢险指挥机构，购置应急物资，安排人员24小时值守，全力做好防汛抗灾各项准备工作。5 .军地共建2014年，集团先后完成省军区多功能会议室改造、停车场改建、生活用房和营房改造、干休所用房等国防建设任务。2014年8月，集团公司荣获“中国人民解放军四川陆军预备役高射炮兵师道桥应急抢险分队先进

14、单位”光荣称号，组建了规模为105人的应急抢险大队，承担抢险救灾，应对突发事件的光荣任务。6 关爱离退休职工2014年，集团多次组织离退休职工开展新春团拜、中秋、重阳等各类联谊活动，慰问困难离退休职工，发放健康体检卡。自8月起，主动承接了原属一达公司管理的38名离退休职工。通过形式丰富的交流互动，借鉴了老同志的宝贵经验，让集团发展成果惠及广大离退休职工。三、2014年工作亮点2014年从集团运营总体成效上来看，在面对诸多压力和挑战的形势下，集团在市场拓展和队伍建设方面成效明显。我们主动适应经济发展新常态，始终保持专注发展定力，坚定走转型发展路子，努力化解经营管理中的各种难题，集团运营平稳有序，

15、发展质量和效益有了新的提升。(一)市场拓展成绩显著2014年集团经营战略由传统招投标为主转变为以BT(BOT)投资为主、投标为辅，继续巩固了在高速公路市场的优势，在BOT投资方面取得了重大突破。同时在医疗健康、金融产业方面也有较大收获。通过2014年的市场拓展，集团已从单纯的路桥施工发展为集投资、建设和运营为一体的，涵盖多元产业竞相发展的综合大型企业。(二)员工队伍建设成效明显2014年，集团市场拓展取得丰收，未来的美好前景已清晰可见。各级员工对实现自我价值充满希望，对在集团提供的事业平台上干事创业充满信念。着眼于集团强大的发展动力和顺应集团管控变革的要求，2014年，除个别单位外，绝大多数子

16、公司高度重视人才培养和队伍建设工作，都在自动自发解决人才培养问题，都在想尽千方百计解决人才缺乏问题。具体表现在：1 .各单位特别是基层一线在思想建设方面做了大量工作，各单位主要负责人以身作则，员工队伍中普遍树立了正气，建立了正确的是非观和荣辱感，能够辨别对错。大多数员工都是发自内心的追求进步并向积极阳光的方向靠拢。2 .2014年，各单位改变了过去“等靠要”思想，都在争先恐后的，想尽一切办法提升员工业务能力和综合素质。通过一年来的积累锻炼，员工队伍能力和一线操作手技能有了一定提升。3 .敢于担当责任的集团中高层管理干部数量在不断扩大，特别是各子公司都在主动解决各类问题，愿意主动承担更多的责任。2014年，很多矛盾都由子公司自行解决，主动为集团排忧解难，矛盾上交集团的现象正在逐步消除。4 .集团凝聚