质量、安全文明、进度、保证措施.docx

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1、一、确保工程质量的技术组织措施一.1质量保证体系-.1.1目的确保管理职责已确定并能得到贯彻。一.1.2程序概要质量方针以公司质量方针作为该项目的质量方针，即：“信守合同、科学管理、严格把关、以质取胜”由项目经理制定该项目的质量目标即确保“优质”工程。组织组织机构详见项目管理机构配备表。项目经理授权给项目总工负责质量体系的建立工作和日常管理工作，确保该项目质量体系的实施和维持。项目总工可直接向项目经理报告质量体系的运行状况和来自业主的信息，项目总工程师代表总包方就产品质量问题和对外质量保证与外界联络沟通。项目部任何成员均有反映质量问题和提出解决方案的权力和义务。管理体系按照管理评审程序，有效实

2、施管理评审。为保证该项目质量体系持续有效，管理评审进行前必须准备充分的资料和信息，管理评审中需要解决的问题应制定并实施相应的纠正和预防措施，对实施的效果加以验证。一.2质量体系-.2.1目的维持文件质量体系，以保证工程高标准实施的连续性的稳定性。-.2.2程序概要该项目质量体系文件分四个层次：质量方针、目标是该项目质量活动必须遵循的制度，项目质量体系运行中的纲领性的文件。程序文件规定了各项主要质量活动的目的、范围、职责、方法和要求以及如何进行控制和记录。质量保证计划，作业指导书。质量保证计划：项目各部门制定相应的质量计划（如施工方案、材料运送计划等），确保项目要求质量记录通过对质量体系文件和编

3、制、发放、实施等环节控制保证质量体系的有效运转所产生的记录。一.3合同评审-.3.1目的在招标和正式签合同前通过对招标书、投标书文件和合同草案的评审，确保合同的实施。经营处根据分项合同的主要条款，对分项能力、优势及不足方面的弥补措施等进行评审，评审结果供项目经理和甲方参考以确定中标单位。一.4文件和资源控制一.4.1目的保证项目所有质量体系文件和技术处于受控状态。-.4.2程序概要项目必须控制的文件的资料有：质量体系文件标准类文件图纸类文件施工专用文件文件和资料的批准和发布所有文件需经批准后才予发布执行人员须按程序对发放、接收、使用、更改回收进行有效控制。文件和资料的修改、回收文件需要修改时，

4、修改内容应由原审批人和部门审批，保证文件的有效版本及时发放到相应的部门，同时要及时发放已修改和文件并从发放和使用权部门收回作废文件。对无效文件的作废版本应及时销毁盖上“作废文件”作为标识。一.5材料管理的主要工作一.5.1订货采购采购原则在材料采购时是应当做到货比三家，开展三比一算”，即同样材料比质量；同样质量比价格；同样价格比运距，最后核算成本。对于一次性购买或临时性购买来说，主要应考虑供货单位在质量、价格、运费、数量、交货期、供应方式等方面是否对我方最为有利。对于工程的主要原材料，组织货源取近舍远，直达订货，尽量减少中转环节。对分承包方的评价与生产厂家的订货，对其分承包方和供货厂家必须进行

5、全面评定，择优选取。供货单位落实后，并签定供需合同以明确双方经济责任。合同内容一般包括材料品种、规格、数量、质量、价格、包装、交货时间、运输方式、付款方式、违约责任等。采购人员应熟悉所采购物资的质量标准，能够按标准要求对所采购物资进行质量评价，并具备良好的文字和口头表达能力，采购人员必须按施工计划、采购文件规定进行物资采购。-.5.2采购文件采购文件的依据：采购文件制订的依据是：施工计划、相关物资、器材的技术要求；采购物资的质量标准、合格供方的质量记录。采购文件编、审：采购文件应明确以下内容：物资名称、产地、规格、单位、数量；质量标准和技术要求；单价、金额、付款办法；交货日期、包装运输责任、交

6、货地点、验收办法；产品合格证、产品质量保证文件、委托试验报告；双方负责人和违约处理办法等，由各工区采购的物资，由各工区材料科制定采购文件，程序按物资采购程序进行，内容相同。一.5.3质量验收采购的物资由机电物资部按合同采购文件进行验证并作记录。采购物资不能满足质量标准时，总工程师组织质安部门评审。让步接收的物质必须进行不符合项次记录，并要有恰当的标识，以保证用于合适的工程部位。一.5.4采购记录采购记录包括；对供方的评估，采购文件，采购及接收人员，日期、规格、合格证、检验单、质量证明书、委托试验结果、产地、进货价格，验证记录、评审记录。采购记录由机电物资部整理归档，各工区采购记录由各工区整理归

7、档。材料订货方式，材料的采购订货一般有两种基本方式，即定期订货和定量订货。定期订货。定期订货是事先确定好订货时间，例如，每季度、每月或每旬订购一次，到达订货日就组织订货。每期订货数量等于下次到货前所需材料数量减去现有库存量。定量订货。定量订货是一落千丈种不定期的订货方式，即在材料的库存量由最高储备降雨量到最低储备之前的某一储备量水平时提出订货，订货的数量是一定的，一般为经济批量。提出订货时的储备量称为订货点储备量，它帽采购其的材料消耗量和保险储备量组成。对仓库管理工作的基本要求是；不仅要管好材料，还必须面向生产第三者一线，主动配合基层生产单位完成施工任务，并积极处理和利用库存积压材料和废旧材料

8、。根据上述要求，仓库管理的基本内容是有以下几点。一.5.5按合同规定的品种、数量和质量要求验收材料。材料的数量验收有以下几种情况：在一般情况下，要全数检查。对于数量较大，协作关系稳定、证件齐全、完整、运输良好者可进行抽检。从境外进口的材料、物资，要进行全数检验。材料的质量检验有以下三种情形：从外形可以判断其质量合格者，可由保管执行检验。需要进行技术检验才能确定其质量合格者，要由技术检验部门或专职人员进行抽检。需进行物理化学试验的，应由技术检验部门抽检。此外，材料发放的基本要求是按质、按量、齐备、准时，确保生产第一线的需要；严格出库手续，防止不合理的领用，促进材料的节约和合理使用。要积极衽现场送

9、料，即根据限额发料计划，由仓库有计划的备料,并把材料直接送到现场，服务到队组。现场送料的好处是：能使材料消耗定额得到严格执行，控制材料的合理使用；保证施工需要，使工人能集中精力搞好生产；便于材料部门深入掌握现场材料使用情况，实行监督。同时，也利于主动调剂余缺，加强材料供应的计划性和预见性。目前，现场送料的具体做法有：配套送料。指工程所需的大宗材料，如钢筋、木材、水泥、沥青等，按供应计划，统一提前备料，直接送到现场。小配套送料。指工程所需的一般材料，如工具、零星材料、劳保用品等，根据供应计划，结合施工进度，分别配套送到队组。限额送料。根据施工队限额领料单将材料送到现场。急料专送。根据施工中急需或

10、查漏补缺的情况，通过材料的平衡高度，按指定时间急料专送。-.5.6组织材料回收和修旧利废。定期清仓，做到帐、卡、物三相符，掌握材料使用动态和库存动态。施工单位必须依据工程设计文件、图纸和有关标准文件，按施工进度计划，编制物资供应计划，按合同要求，在实施各单项工程施工前30天将材料计划报项目部管理部，经审核后由机电物资部汇总上报监理和业主；对于急需供应材料的单项工程，施工单位应充分考虑供应提前期，统筹安排，确保按期供货。物资采购实行分级管理制度，机电物资部负责与业主联系主要原材料的订货，各施工单位负责组织采购除业主供货之外的施工材料。由业主供应的水泥，使用单位依据有关国家标准部颁标准及行业规范与

11、供方进行交货验收，索要材料的检验测试验证，并将测试结果提交机电物资部，因生产急需来不及而采取紧急放行需总工程师批准。各施工单位对入库材料及时登帐建卡，做好标识，妥善保管，进库材料的材质证明、出厂合格证、检验报告以及检验记录，做为工程竣工资料的组成部分以及履约的原始依据，必须专人负责整理，存档备查，同时上报监理工程师，出库要有记录，标明使用部位。不合格品、变质损坏的物资要及时处理，留有详细记录，即时上报质检部门，杜绝不合格物资用到施工现场。一.6施工现场的材料管理一.6.1施工准备阶段的现场材料管理编好材料预算，提出材料的需用量计划及铁件、构件加工计划。根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时

12、仓库设施。组织材料的分批进场。当场地狭小时，要考虑场地的多次周转使用，按时间、按地点使用场地。组织材料的加工准备，尽可能集中加工，例如对木板、模板、钢筋实行不同程度的集中加工，对水泥混凝土、沥青混合料的集中配料拌合等。通过对材料的集中加工，可以减少材料消耗，提高材料利用率，保证材料质量，也可以减轻劳动强度，提高机械化和专业化水平,不可以减少临时设施的规模，节约施工临时用地，有利于实现文明施Xo- .6.2施工过程中的现场材料管理严格限额领料，以推动材料的合理使用和节约。坚持中间分析和核算。也就是施工过程中分阶段（一般按分部工程分阶段，也可按时间分阶段）进行材料使用的分析和核算，以便及时发现问题

13、，防止材料超用。组织材料回收，修旧利废。及时进行现场清理，做到随做随清。- .6.3工程完工后的材料管理工作清理现场，回上、整理余料，做到工完场清。在工料分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因，总结经验。- .6.4运输业务的组织合理选择运输方式根据运量、运距和施工单位自身的运输力量，合理确定运输方式。远距离材料的运输，一般可由材料生产或供应单位代办；本地区大宗材料的运输可委托专业运输单位承担；小批量及零星材料的运输可由施工单位自行完成。讲求装卸方法，提高装卸质量目前，造成材料耗损较大的一个重要原因是包装质量问题。要提高包装质量，应选择专用运输工具，采用合理的包装容器、夹具。当然，配

14、备做容器需要一定的投资，但是这种投资完全可以由养活材料损耗和提高运输效率这两方面带来的经济效益来补偿。选择包装容器时，首先要考虑材料的品种和性质，使材料在运输中的损耗量减少。另外，还要考虑易于装卸，以及能充分利用运输能力的要求。一.7顾客提供产品的控制- .7.1机电物资部根据工程进度，提前书面向顾客（业主）报送用料计划，完整、统一、正确地规定采购资料的名称、规格、数量和时间，并制定贮存区域准备所需记录。- .7.2按产品标识和追溯性控制程序规定，做好标识和质量记录。- .7.3质安部对顾客（业主）提供的产品，提出检验和试验要求，由物资部安排抽样，由试验室或委托具有资质的机构复检，保管单位做好

15、进货记录、标识、合格者方可入库，按指不定期的区域储存。一.7.4不论何种类型的产品，顾客（业主）都应对所提供的产品质量负责，供应方不能免除顾客（业主）提供合格产品的责任，也不能替代物资、质安部的抽查和检验。一.7.5对顾客（业主）提供的产品检验证和试验不合格时，或在加工使用时发现不合格，不适用等情况要停止使用，做好记录，做好标识，物资部按不合格品控制程序要求进行控制，及时向顾客（业主）报告，分清责任，协商解决。一.8技术组织措施认真执行设计图纸会审和“三交底”制度，充分熟悉工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。建立质量责任制，设置专职质量员，班组长兼职质量员，认真执行自检、互检、工序交接等检查制度，并根据合同的规定切实做好竣工验收、隐蔽工程检验工作。建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，未查清责任不放过，没有改进措施不放过。把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定及相关规范，并经试验及监理等检测合格，再投入使用。加强施工测量、试验和监测，配备完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，随时校正检测设备，确保精度满足要求。严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料