研发部年度工作计划范文5篇.docx

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1、研发部年度工作计划范文5篇研发部年度工作计划（一）1目标制定1.1 研发目标a）创新为基础；b）真正了解客户的需求，做调研问卷；1.2 研发理念a）以国内一流在线教育解决方案供应商为目标，开展产品+内容服务；b）以应用性，平台化为研发方向；1.3 研发创新1.4 目标制定2资金预算2.1资金预算3人员编制3.1每月情况3.2 组织架构4部门建设建立培训体系，提前做好人员的技能培训建立人才储备，并长期进行跟进部门士气激励，提升员工的积极性，团队的凝聚力保持内外部门良好的，高效的沟通服务提倡创新意识，为公司可持续发展做好坚实的基础5工作展望以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目

2、标以标准化的软件研发流程为工作第一要务，在开发前进行可行性分析，开发的过程中进行系统的会审，尽量把有限的力量用到实处。研发部年度工作计划（二）20xx年，技术研发部深入认真贯彻落实XXX有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展成本核算活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。1.根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者

3、，使本部门的工作人人管事，事事有人管。本部门的具体管理工作安排如下：XXX负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，XXX负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由XXX负责实施。XXX负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。XXX作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。XXX负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标

4、准及图纸深化工作流程。使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有XXX熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300T;XXX一期钢结构3000T;xxx二期钢结构H588车间钢结构200000To以上的钢结构图纸深化工作，尽管我部门人员，设备缺少，但由于在图纸深化和审核工作细致，层层把关，经过车间生产后的所有钢结构件检验全部合格，经过实测实量结构尺寸全部达到原设计院蓝图要求，车间根据我部门深化后的图纸生产的结构件没有一件残次品和

5、不合格件。为公司赢得了荣誉和信誉。XXX二期钢结构Hl,H2,H3,H4,Gl,G2,G3,G4,G5车间钢结构18000T图纸深化正在进行，xxx二期其他车间的钢结构100OT也正在审图。三、根据公司的要求，团结协作，互利共赢的发展思路，与有经验的结构加工企业取得了联系。1.与XXX钢结构公司建立了图纸深化的合作关系，并且已经在进行具体的工作，协议正在洽谈；2、与钢结构企业XXX集团建立的图纸深化合作关系，大的联营合作协议签署后，可进行钢结构图纸深化及优化协议洽谈。由于XXX钢结构集团已经发展了十余年，在国内有较好的信誉和口碑，我们与他们合作可以借鉴他们图纸深化和图纸优化的先进经验和钢结构企

6、业管理模式，达到国企的标准，私企的经营模式和思路。3、与XXX建工集团进行沟通并尽可能达成钢结构图纸深化和图纸优化协议，XXX建工集团具有的优势是具有钢结构设计一级资质。我们要进行图纸优化必须与一流的具有钢结构图纸优化设计团队进行合作，采用最优化的结构形式并对原设计蓝图进行结构和受力计算同时满足原设计要求。4、与XXX集团合作建立合作关系，XXX集团以XXX等大专院校作为技术依托，借助先进的管理思维和管理理念，在钢结构市场上另辟蹊径，独领风骚，采用波纹腹板制作的H型钢结构，大大节约的钢材，这个值得我们学习和借鉴，我们已经派人去他们单位进行学习。四、根据我们部门的发展规划，与有相关的大专院校取得

7、了联系。1.与XXX取得联系，并且正在签署框架协议2、与XXX取得联系，并且正在签署培训计划协议五、人才培养在短短的两个月，经过XXX一期3000T钢结构工程图纸深化zxxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构3000T图纸深化，及与车间的下料编程软件对接全面完成了从钢结构图纸深化到生产下料焊接成型检验的全部工作。在工作中培养人才，在实践中锻炼队伍，我们的团队已经逐渐成熟，并能够胜任全部的工作。在这里值得一提的是我们的团队在钢结构图纸深化工作中表现出来认真细致的工作态度和工作作风值得提倡和表扬，XX工程是XXX进行的图纸深化，我们在审查他们的深化图纸的过程中发现许多问题，特别是节点板等细节问题

8、比较多，我们进行了详细的更正和对深化的图纸进行了修改，结果按照我们修改后的图纸制作的钢结构全部符合原设计图纸要求。六、购置图纸深化设备根据图纸深化工作的需要我们购置了深化图纸专用的电脑，UPS电源，绘图仪，晒图机。设备的购置有利于进一步工作的开展。20xx年工作计划20xx年我们完成了部分工作，并使工作进入的有序化，20XX年我们部门的全体员工将继续努力，做好以下重点工作：一、进一步完善人才培养，有计划的从社会上专用对口的名牌大专院校吸收新鲜血液，增强团队建设。二、制定XXX公司11项企业技术标准三、完成3个工法和5个QC成果1、XXX有限公司能源管理系统工法；2、热辐射采暖系统工法;3、大型

9、钢结构厂房屋面虹吸排水工法。4、5个QC成果涉及到生产车间，项目施工，办公系统的技术、材料、经营、设备、财务等方方面面。四、加快信息化平台资源库的建设信息化平台资源库建设正在准备阶段五、加快技术资料库的建设技术资料正在收集整理准备阶段六、进一步做好企业内部和外部的技术服务工作在做好信息化平台资源库的建设和技术资料库的建设后才能依托这些资源库更好的为企业内部和外部进行技术服务工作。下一页更多精彩研发部年度计划七、技术培训及技术引进20xx年准备与XXX进行合作对员工进行技术培训，引进培训焊接智能设备。八、四新技术的应用及现产品的开发20xx年准备引进XXX的波纹腹板H型钢生产线。总之，我们技术研

10、发部全体员工将紧密团结在XXX有限公司班子周围，开拓创新，不断进取，为公司本年的工作开好局、起好步贡献绵薄之力！研发部年度工作计划（三）过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配辂、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了Carlton的批量定单，同时Guesstowerfixture不断有批量定单的利好消息。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。XXXX年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，预计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规

11、范化及确保核心技术的领先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作；1）进一步完善制图标准化工作;（时间：四月底前;责任人：FANGKING)去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、BOM格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2）结构标准化工作;（时间：四月到十二月；责任人：FANGKING）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或门的抠手行位统一;抽屉部件结构和制作方法统一;抽侧长度根

12、据最优化开料分级设定;150W光源器通风结构标准方案;35W光源器通风结构标准方案;不同跨度或长度的门和层板标准厚度及安貉结构;统一玻璃开槽尺寸;统一玻璃罩粘贴结构;包装结构标准化等等。3）工艺标准化工作;（时间：四月到十二月完成所列部分;责任人：待定）研发部工作计划lof5推行工艺标准化，有利于稳定产品质量，减少劳动适应周期，提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸;MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量;冷压加厚板胶水标准用量;贴防火板标准工艺;贴木皮标准工艺等等。4）标准五金件资料库;

13、（时间：五月底前;责任人：JESSE）5）统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人：FANGKING）二、部门管理工作；1）团队建设；i,每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）ii成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）V.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2）优化作业流程；1.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认;完成时

14、间：四月底，负责人：FANGKING）1.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）一一研发部制定开发计划一一设计师出方案-方案评审-设计员出效果图/三视图/结构图-打样-一样品评审-资料升级定稿。2.0EM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案一一由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部一一研发部据此出相关资料3.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料-一研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部-一采购部汇总成表一一研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作

15、的组织、协调。ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行;责任人：FANGKING）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案-设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认一一再交部门经理二次校对无误后签名下发-相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料-一首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3）加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识;对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）4）例会制度;（由原每周一上午9:10分改为每周一上午10:10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）三、成本精益核算工作;（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）1）板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；2）各种辅料耗材单位用量定额指标；3）不同工艺油漆单位用量定额指标;4）光缆成本核算指标；5）外发、外购加