煤矿安全生产体系检查考核办法.docx

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1、煤矿安全生产体系检查考核办法为进一步提升我矿安全体系建设水平，切实打通体系建设“最后一公里”，通过强化检查考核，确保安全体系建设排名保持集团公司第一方阵“保五争三。结合我矿实际，制定本办法。一、考核责任1 .成立体系建设日常考核小组，组长和成员与矿安全生产体系建设领导小组相同，全面领导体系检查考核工作。2 .体系办负责组织体系检查考核兑现，统筹、协调、督促、检查指导各要素责任部门体系建设工作，向领导小组组长汇报体系建设检查考核情况。3 .牵头要素部门负责制定承担要素实施方案和考核细则，常态化开展体系推进及考核工作，协调各部门、各单位开展体系建设工作,定期研究分析和总结推进体系建设。4 .基层单

2、位负责制定本单位体系建设实施方案，成立安全生产体系建设领导小组，明确科区层级责任，要素创建责任到人；开展体系推进、考核、兑现、总结等工作，推动体系建设扎根班组、岗位、现场。各要素创建职责划分表要素责任领导责任部门协办部门理念目标和矿长安全承诺安监处长安全监察处党群工作部（宣传）组织机构安监处长安全监察处党群工作部（组织）从业人员素质纪委书记党群工作部（安全培训中心）其他各单位安全生产责任制及安全管理制度安监处长安全监察处其他各单位事故隐患排查治理安监处长安全监察处其他各单位安全风险分级管控总工程师生产技术部（技术）其他各单位通风专业总工程师通防事业部其他各单位地质灾害防治与测量总工程师生产技术

3、部（地测）其他各单位采煤采煤矿长生产技术部（采煤）其他各单位掘进掘进矿长生产技术部（掘进）其他各单位机电机电矿长调度指挥中心机电管理部其他各单位运输机电矿长调度指挥中心运维保障事业部其他各单位调度和应急管理采煤矿长安监处长调度指挥中心安全监察处其他各单位职业病危害防治和地面设施安监处长后勤矿长安全监察处信湖物业站其他各单位持续改进安监处长安全监察处其他各单位二、检查考核(一)考核对象一类考核为基层单位(掘进事业部、采煤事业部、通防事业部、运维保障事业部、机电管理部)对地面基础资料和现场实际进行全面考核，同时对单位“两级”考核推进情况进行监督考核，月度达标线900分。二类考核为职能科室和机关地面

4、单位(安全监察处、生产技术部、调度指挥中心、党群工作部、纪委、办公室、经营管理部、供销事业部)重点考核所牵头或配合要素、专业推进情况，核心职能作用发挥情况及职工安全培训、文件督办、安全材料供应、消防安全、劳保发放等方面内容，月度达标线930分。()检查方式体系办每月对要素、专业责任部门动态督查和月底专项检查，依据考核结果兑现安全体系工资。要素责任部门对基层科区动态督查和月底专项检查，要素考核结果月底报体系办汇总考核。科区对班组、岗位自主考核，科区制定班队、岗位考核标准，每班对班队进行考核打分，月底汇总兑现班队安全体系工资。班队每班对岗位进行考核打分，日清日结，月底根据单位安全体系工资考核情况进

5、行考核。（三）考核内容科区考核序J-要素分值检查部门1安全素质60党群工作部（安全培训中心）2安全制度30安全监察处3安全技术60生产技术部4安全质量500安全监察处5安全监督60安全监察处6风险管控60生产技术部7隐患整治110安全监察处8规范管理60调度指挥中心9规范操作60党群工作部（工会）10安全目标1.单位月度发生“三违”的，每人次扣安全目标3分；单位月度发生干部“三违”的，每人次扣安全目标10分。2 .生产事故影响每次（半小时及以上）扣除责任单位目标体系分10分。3 .单位月度内发生1起微伤事故的，扣安全目标20分。4 .单位发生一起轻伤事故扣单位体系安全目标50分。一个月内连续发

6、生2起轻、微伤事故的，扣除体系安全目标100分。5 .单位发生1起重伤事故扣责任单位200分。6 .单位发生瓦斯预警比照微伤扣分，发生瓦斯低值超限比照轻伤扣分，发生瓦斯高值超限、重大非人身事故比照重伤扣分。7 .出现轻伤类事故的，分别扣有关业务科室5分;出现重伤类事故的，分别扣有关业务科室20分;出现重伤以上类事故，分别扣有关业务科室50分。8 .未制定本单位科区、班组、职工安全目标体系,扣100分；未按安全目标考核结果进行兑现，扣50分，考核不规范扣10分。班队考核序号要素分值检查人员（科区管技人员）1安全质量302规范管理303风险管控154隐患整治255安全目标考核目标自定。岗位考核序号

7、要素分值检查人员（班队长）1安全素质302隐患整治303规范操作404安全目标考核目标自定。（四）考核办法实行安全生产体系市场化工资制度,不低于各单位工资总额的30%作为安全生产体系市场化工资预算，每月考核兑现。实行“班、周、月、季”递进考核。1 .班考核科区考核班队、班队考核岗位实行每班考核，单位正职、跟班管技和班队长带表现场考核打分。科区制定班队、岗位考核实施细则报矿体系办备案。2 .周考核要素责任部门每周从隐患整治、风险管理、质量控制、体系抽查、挂牌等方面对基层单位进行考核，评出一家先进单位和鞭策单位；先进单位每次加体系10分，鞭策单位每次扣体系10分。3 .月度评比（1）体系责任部门每

8、月对机电管理部、通防事业部、运维保障事业部、掘进事业部、采煤事业部进行体系考核,得分达到900分（含）全额兑现体系工资,920分（含）奖励党政正职及体系联络员1000元，其他管技按比例执行；考核低于900分的单位每低计划分数1分，扣减安全生产体系市场化工资1%,并给予党政正职、体系联络员每人500元处罚，其他管技按比例执行。地面机关和职能科室低于930分的单位每低计划分数1分，扣减安全生产体系市场化工资1%,并给予正职500元处罚，其他管技按比例执行。月度发生重伤及以上人身事故或重大非人身事故及重大涉险事故的，取消责任单位月度安全体系市场化工资。（2）每月评选1个体系先进单位，1个体系后进单位

9、，每月第一周安全办公会进行通报。（3） 一般“三违”责任人每人次给予500元处罚，第二次出现一般“三违”的给予责任人1000元处罚；严重“三违”给予2000元处；管技人员“三违”给予2000元处罚。年度内不再发生“三违”的，“三违”罚款给予全额返还。（4）体系办每月对各要素（专业）创建情况进行监督检查，对创建质量不高、进度缓慢、效果较差的进行考核问责；对上级部门检查问题闭合情况进行抽查，对整改不及时、标准不符合要求的考核问责，一并纳入对牵头部门月度体系考核中。4.季度考核矿井、要素、专业季度计划名次为集团公司第一方阵。（1）各要素（专业）在集团公司季度管理体系考核中达到第五名的增加责任部门体系市场化工资5000元；达到第四名的增加责任部门体系市场化工资6000元；达到第三名的增加责任部门体系市场化工资8000元;达到第二名的增加责任部门体系市场化工资9000元;达到第一名的，增加责任部门体系市场化工资10000元。（2）名次低于计划名次的，罚责任部门2000元；在此基础上,每降低一个名次，追加处罚200元。连续两个季度位于集团公司后两名的，给予要素（专业）责任人进行约谈。（3）被评为集团公司标杆专业、标杆要素的，集团公司奖励全部进入承建部门市场化工资。（4）集团公司季度体系奖励，由体系建设领导小组确定考核分配方案，按考核结果兑现发放。