某智慧社区环境治理工程施工组织设计.docx
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1、某智慧社区环境治理工程施工组织设计编制:审核:审批:20xx年XX月目录第一章施工总进度计划及保障措施5一、施工进度计划5二、施工进度保证措施5第二章质量保证措施和创优计划8一、质量保证措施8二、建立质量保证奖罚制度,奖励先进、督促后进9第三章主要分项工程施工方案和技术措施9一、人行道改造施工说明及要求9二、混凝土11三、植草砖铺设12第四章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案14一、对总包管理的认识14第五章定位和测量放线施工方案15一、测量机构的设置15二、测量仪器的配备15三、施测原则16四、测量放线前的准备工作16第六章施工安全措施17二、认真执行安全检查制度
2、19第七章现场文明施工、消防以及环保方案19、自专十.C19二、环境管理目标20三、消防保卫措施21四、文明施工目标及措施22第八章雨季和冬季施工方案231、注意天气预报,观察天气变化,根据天气情况安排施工项目。236、雨季施工要做好防洪抢险准备,维护好施工道路23第九章施工现场总平面布置24一、施工总平面布置图临时用地表24二、现场平面图24第十章现场组织管理机构25一、项目管理机构25二、项目总工25三、施工作业组25四、管理人员配置26五、主要岗位管理责任制26(一)劳动力安排计划表27工种27按工程施工阶段投入劳动力情况2710天2730天2740天2760天2775天2790天27(
3、二)拟投入的主要施工机械设备表27第十一章承包人自行施工范围内的分包计划28(一)拟分包的工程项目表28第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺28一、成品保护措施28.、成口口保护组织机构及自理才日施28三、保修承诺29第十三章紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施29一、突发应急管理体系29二、建立紧急情况预警机制30三、其他情况预警机制30四、材料供应的处理措施、预案31五、防汛的处理措施、预案31第一章施工总进度计划及保障措施一、施工进度计划为确保按时交付使用,双方签订好施工合同,根据合同条款约定的开、竣工时间编排施工进度进度计划。抓好节点工期控制,确保在工期90日历天内完成工
4、程施工,交付使用。二、施工进度保证措施1、为了保证本工程按进度计划竣工,并交付投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足各项要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:、向管理要工期具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程按时交工的先决条件和重要保障。、公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按IS09001质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。、施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协
5、调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。(4)、每周参加由监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。(5)、协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。、及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。(7)、施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到
6、基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2、确定项目部一级管理的任务和职责:、劳动力、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。、执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4)、劳动力优化结合,在结构施工中安排好关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。、做好各分部分项
7、的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3、操作班组一级管理:、项目施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。、本工程明确各个部门负责人、职责分明,责任到组,部位到人。、由公司在现场组织形式多样的劳动竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。4、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入、强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳
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