2022临海市招大引强攻坚行动实施方案.docx
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1、2022年临海市招大引强攻坚行动实施方案为进一步激发招商活力,全力招大引强,实现招商引资和招才引智有效突破,加快产业转型升级和提质增效,特制定本实施方案。一、指导思想高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入贯彻党的十九届六中全会和省委十四届十次全会精神,以建设历史名城、制造强市、共富高地,奋力跻身全省县域综合实力第一方阵为目标,聚焦一把手工程,围绕做大做强主导产业、做优做精特色产业、积极培育新兴产业,大力引进一批大项目、好项目和高层次人才,发展壮大产业平台,推动我市经济社会高质量发展。二、目标任务2022年,全市签约亿元以上产业项目25个,其中10亿元以上产业项目5个,实际使用外资6
2、700万美元以上。三、工作举措(一)开展“全员招大引强”攻坚,在招引力度上实现新跨越。以机制为抓手,形成全员招商合力。突出“一把手招商”机制,加强市级统筹和领导,强化14个专业招商组、重点部门、19个镇(街道)招商职能,各单位要一把手负总则,明确项目招引团队,落实责任到人。建立专业化招商机制,组建数字经济、新能源、新材料、高端制剂(医疗器械)四个产业化招商专班,每个专班由一名市领导、一名科级干部、一支基金、一个基地、若干名招商专员组成,专班团队要制定招商计划,绘制产业招商地图,开展常态化外出招商。优化招商工作流程,细化招商项目招引流程图,明确招商信息收集、项目研判、项目谈判、项目落地、项目开工
3、、投产等全流程工作职责,进一步提高全市招商引资质效和水平。完善招商考勤机制,根据省、市要求,市党政主要领导原则上每月参与招商活动的时间不少于三分之一,市分管招商领导每月参与招商活动的时间不少于一半,4个专业化招商专班每月外出招商或牵头对接项目不少于4次,14个专业招商组牵头市领导、重点部门和镇(街道)主要领导每月开展招商活动不少于4次。深化市领导联系项目机制,建立招大引强项目动态管理库,排出一批抓盯引、抓签约、抓落地项目,每个项目由一名市领导牵头联系,一个团队跟进落实,倒排时间计划,全力抓好项目推进。(二)开展“项目谋划推介”攻坚,在精准招商上实现新作为。加强项目谋划,各行业主管部门、开发区、
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