高速飞车项目背景分析.docx
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1、高速飞车项目背景分析高速飞车产业主要包括真空技术、磁悬浮技术的研发设计,真空管道与磁悬浮装备核心基础零部件、关键基础材料的生产制备和整车的制造运维。(一)高速飞车产业发展基础我省与中国航天科工集团合作,初步在我省布局研发IOoOknh及以上运行速度的下一代交通系统,正在积极推进2km的低真空磁悬浮试验线,为下一步发展时速1000kmh及以上运行速度的下一代交通系统提供良好的产业基础。(二)高速飞车产业重点方向和发展目标与中国航天科工集团合作,发挥其先进武器弹射、临近空间高速飞行器总体设计等方面的优势,在我省布局研发1000kmh及以上运行速度的下一代交通系统。以成立新型研发机构开展核心技术攻关
2、为切入口,借鉴深圳创新研究院模式,成立创新研究院,逐步推进1214km的试验线建设,争取将高速飞行列车工程试验线列为国家重大科技基础设施,形成拥有自主知识产权的质量技术标准体系。十四五期间,涉及高速飞车的真空技术、磁悬浮技术得到全面突破,整车装备、运行系统基本完成中试阶段。未来15年,山西省开始布局高速飞车产业。未来30年,山西省成为我国高速飞车的重要研发高地和装备要地。(三)高速飞车产业发展路径1、加快高速飞车产业核心技术攻关围绕真空技术、磁悬浮技术等涉及高速飞车的关键共性技术,引进培育研发机构、领军团队、龙头企业,推动我省高速飞车研发团队与西南交通大学的牵引动力国家重点实验、中国航天科工集
3、团企业技术中心等国内外知名高校、研发机构建立产学研用创新机制,建立和优化高速飞车整车涉及、管网布局、检测检验等技术研发平台,推动我省高速飞车技术快速突破。2、加速高速飞车产业技术成果转化积极与中国航天科工集团合作,建设低真空管(隧)道高速飞行列车工程试验线,在我省布局研发IOOokm/h及以上运行速度的中试基地,协同省内大同电力机车、永济电机、太原机车、晋西车轴、太重轨道交通等轨道交通装备企业,形成拥有自主知识产权的质量技术标准体系。3、快速抢占高速飞车产业布局高地依托我省较为雄厚的轨道交通产业基础,推动轨道交通装备龙头企业,组建高速飞车创新联合体,在企业间联合开展技术研发、咨询设计、工程总包
4、、系统集成、试验检测、上下游配套等方面的增值服务,逐步形成我省产业基础。围绕我省十四五交通规划布局,提前将高速飞车纳入我省重点发展交通方式领域,以用促进,加速产业规模壮大。一、市场与消费者市场1、市场市场是多门学科的研究内容,不同学科有不同的解释。在市场营销学中,市场指有货币支付能力的、有购买愿望的购买者群体。这个定义指明了市场必须具备一个要素:一是购买者群体,二是有购买愿望,三是有货币支付能力,可用公式表示为:市场二人口+购买力+购买愿望。市场规模取决于有购买力、有购买愿望的人数多少。2、消费者市场消费者市场是个人或家庭为了生活消费而购买产品和服务所形成的市场。生活消费是产品和服务流通的终点
5、,因而消费者市场也称为最终产品市场。消费者市场是相对于组织市场而言的。组织市场指以某种组织为购买单位的购买者所形成的市场,购买目的是为了生产、销售或履行组织职能。二、关系营销的具体实施(一)组织设计关系营销的管理,必须设置相应的机构。企业关系管理,对内要协调处理好部门之间、员工之间的关系,对外要向公众发布消息、征求意见、搜集信息、处理纠纷等。管理机构要代表企业有计划、有准备、分步骤地开展各种关系营销活动,把企业领导者从烦琐事务中解脱出来,使各职能部门和机构各司其职,协调合作。关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。其作用是:收集信息资料,充
6、当企业的耳目;综合评价各职能部门的决策活动,充当企业的决策参谋;协调内部关系,增强企业的凝聚力;向公众输送信息,沟通企业与公众之间的理解和信任。(二)资源配置(I)人力资源调配。一方面实行部门间人员轮换,以多种方式促进企业内部关系的建立;另一方面从内部提升经理,可以加强企业观念并使其具有长远眼光。(2)信息资源共享。在采用新技术和新知识的过程中,以多种方式分享信息资源。如利用网络协调企业内部各部门及企业外部拥有多种知识与技能的人才的关系;制定政策或提供帮助以削减信息超载,提高电子邮件和语音信箱系统的工作效率;建立“知识库”或“回复网络”,并入更庞大的信息系统;组成临时“虚拟小组”,以完成自己或
7、客户的交流项目。(三)文化整合关系各方环境的差异会造成建立关系的困难,使工作关系难以沟通和维持。跨文化之间的人们要相互理解和沟通,必须克服不同文化规范带来的交流障碍。文化的整合,是关系双方能否真正协调运作的关键。合作伙伴的文化敏感性非常敏锐和灵活,它能使合作双方共同有效地工作,并相互学习彼此的文化差异。三、文化整合是企业市场营销中处理各种关系的高级形式,不同企业有不同的企业文化。推行差别化战略的企业文化可能是鼓励创新、发挥个性及承担风险;而成本领先的企业文化,则可能是节俭、纪律及注重细节。如果关系双方的文化相适应,将能强有力地巩固企业与各子市场系统的关系并建立竞争优势。基本原则1、坚持把创新理
8、念作为核心统领加快推进我省市场经济条件下新型举国体制构建,加强未来产业基础研究,注重原始创新,打好未来产业关键核心技术攻坚战,发挥创新联合体的创新先锋作用,构建良好的未来产业创新生态。2、坚持把深化改革作为关键突破坚持体制机制改革,强化未来产业的市场导向机制,破除科技与经济深度融合的体制机制障碍,激励原创性突破和科技成果转化,切实提高科技投入产出效率,形成充满活力的科技管理和运行机制。3、坚持把人才引育作为根本战略大力实施人才引育计划,把高端人才引进和培育摆在未来产业培育发展的根本位置,深化人才引进、培养和使用机制改革,培育打造一支结构优化、布局合理、素质优良的未来产业人才队伍。4、坚持把绿色
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